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如何打造创业团队才能达到一条心，一起拼？
团队,目标,每个人如何打造创业团队才能达到一条心，一起拼？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
能打造一条心的除了领导人有魄力，就是企业文化特别好了，有钱要人很容易，要心就难了https://u.jd.com/zolPkD?ShareTm=kNXMJ4TObr4HT6oubxgkgeW0JxCRoLVkCJpA9xUCwfMA4eQN%2BrNdmoV%2F45vOWP1xV4wSUO2iL4Opt0L05r98mNdCM8gUMEwadiLUXYozKZnPGcp3VFRJpEoOHy1OIMcmKpJFgRLagYAPjwfyTDi%2BpmNfTDk56xsL2Dcc29tiTs0%3D\u0026ad_od=share\u0026utm_source=androidapp\u0026utm_medium=appshare\u0026utm_campaign=t_335139774\u0026utm_term=CopyURL
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化。目标。利润。管理。考核。等等做到了。让每个人明白自己的方向。明白目标。以及在公司地位与发展。帮助每个人成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看了一些已回答，理论化真够多的。
能不能一条心就一句话：利益共同体！
如果将团队的利益进行有效的捆绑到每个人身上，那一条心就容易实现，那些所谓的价值观、工作态度、团队精神啥的都是虚的，唯有团队多赚钱你多拿钱才是最直观有效的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队能达到一条心，一起拼，这是凝聚力强的表现形式，而提高企业的凝聚力我认为可从以下三方面增强：
1、营造氛围
就是把公司的氛围做好，过去我招聘时，我经营会问求职者一个问题，选择一个新的公司，你最看重的是什么，我发现，有的求职者往往会很注重公司氛围。氛围这东西属无形的，看不见摸不着，但它就是有力量。企业好的氛围是怎样的呢？比如轻松、和谐、激情、友爱、团结、积极等。而氛围不是几天建立起来的，需要一个持续积累的过程。
2、强化目标
我以前管理团队目标，大体是这样的，把企业的目标分解到部门，再由各部门分解到个人，可谓是千斤重担人人挑，人人肩上有指标，员工则要根据目标做每周工作计划和写每日工作日志，然后每周召集各部门主管开总结会，这样我就能掌握到各部门目标完成进度和遇到的问题。
3、及时沟通
一间屋子，如果总是关门闭户，不开门窗，时间久了，里面的空气一定不好，就没人愿意待在里面了。要让人进去，首先要打开门窗，换空气。而沟通就是一个换空气的过程。其实，在企业里，80%以上的问题都是沟通造成的，如果你是主管，要经常找组员沟通，如果你是总经理，则要隔三差五找各主管沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业一词，对成功者来说，是一种资本的炫耀；而对于失败者来说，则是噩梦和经验。
创业的成功因素有很多，但是核心因素，就像投资大咖徐小平说过：我投资的首要条件是创业团队。也就是说，创业团队决定了创业成功的一半。
试想，项目、资金固然重要，但是，如果人不对或者不和谐，再好的项目、再多的资金也会败光。人对了，哪怕是项目不理想、资金不到位，同样可以通过人为的努力得以解决。
对于创业初创团队，我的看法如下：
一，选人。很多创业者在初创阶段，考虑到专业技术问题、市场营销问题和工资费用问题等，对于创业伙伴的选择，往往是缺乏冷静客观的评价，大部分是选择“只要愿意跟着我干就行”。
其实，反观诸多创业失败案例，出在选人的问题上的占大多数。
而选人的第一要素是价值观，价值观不合，是无法拧成一股绳的，这是选人的根本。第二是性格，如果忽视了性格的因素，管理成本会无形加大。
二，用人。对于初创团队来说就是分工。企业内部运行，靠的就是流程和标准。如果没有合理合适的分工，各种工作矛盾就会接踵而来，同样会加大管理成本，让决策者分心过多。
三，育人。这是每个创业伙伴的通往梦想的阶梯。换言之，育人是一种无形的奖赏，是创业伙伴学习成长和对未来收获的重要过程。
创业初期，靠的就是那股冲动，无需把诸多因素考虑周详，那样的人一定不适合创业。
但是，我自己的几次创业经历和接触的诸多创业公司经验之谈，人的因素永远是第一位的。
以上几点，我认为是创业团队建设的根本，至于利益分配等问题，那就属于管理技巧层面的问题了，留待后叙。
感谢邀请！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得要有共同价值，共同目标，共同展望，大饼必需得画，而且要经常画，画了要一步步实现，让大家看得到的实现
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