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你觉得《灰度决策》这本书说了什么？

灰度,也是,中庸你觉得《灰度决策》这本书说了什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

你觉得《灰度决策》这本书说了什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

《灰度决策》告诉我们现实生活中没有简单的非黑即白的问题，大部分都是灰度问题，如何做出更好的决策是每一个人都面临的问题，只有克服人性的弱点，道德的绑架以及个人局限才能避免损失。





回答于 2019-09-11 08:43:50

用于判断的实用工具。

当你不得不处理一个极度不确定，又利益攸关的问题时，你就会面临一种挑战。这种挑战不仅会直击你的专业能力，还会考验你的人性。

这本书为解决灰度问题提供了有力而实用的解决方法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在中国的古代，儒家把“中庸”当做至高的道德标准，同时也是解决人世间所有问题的核心智慧。中庸的中心思想即中庸之道，也被称为中道或中和之道。它的主要内容并非现代人所普遍理解的中立、平庸，或和稀泥一般的玲珑八面的处事原则。其主旨在于修养人性。其中包括学习的方式：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。也包括儒家做人的规范如“五达道”（君臣，父子，夫妇，兄弟，朋友之交）和“三达德”（智、仁、勇）。中庸所追求修养的最高境界是至诚。

什么是灰度？基本概念是使用黑色调表示物体,即用黑色为基准色，不同的饱和度的黑色来显示图像。 每个灰度对象都具有从 0%（白色）到灰度条100%（黑色）的亮度值。 使用黑白或灰度扫描仪生成的图像通常以灰度显示。“灰”是一种颜色，是黑与白的融合，在现代企业管理中表现为企业生存环境和未来不确定性和多元性的常态存在。“灰”是黑与白之间的过度，它混沌、模糊，同时也蕴含着多重元素；在混沌表相下实则孕育着活力和生命力。

那么，什么是灰度管理呢？灰度管理就是：以开放、协商、宽容为核心思想，在企业战略规划、发展创新、权力分配、管理的尺度和原则制定诸多方面的阐述与实施；解决管理者在企业发展过程中上述问题把握上遇到的困境。是一种以中庸思想为指引的处事之道 。

任正非说： 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

“灰度管理”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，同时也具备中国传统文化中与时偕行的变易精神，是符合现代中国企业管理原则的。

中庸之道的主要原则有三条：一是慎独自修，二是忠恕宽容，三是至诚尽性。这和灰度管理的方向，妥协，宽容的核心思想有异曲同工之妙。

慎独自修要求人们在自我修养的过程中，坚持自我教育、自我监督、自我约束。从企业管理的角度来看，就是通过不断的思考和抉择，选择最适合企业发展和生存的道路，即企业的使命和方向，这点应该是坚定和不可改变的。

忠恕宽容要求人们将心比心、己所不欲勿施于人，体仁而行、并行而不相悖。在灰度管理中最重要的思想就是通过妥协来达到企业的均衡发展，妥协的前提是了解和理解，妥协也不是无原则的退让，对于方向和原则性的问题是坚定不移的，妥协的内涵应该超越简单的让步，适度和理性的妥协是一种智慧，也是一种前进的方法和原则。纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不可磨灭的影响，但大多都没有达到变革者的期望。主要原因就是太激进，没有合适的灰度，冲破阻力的方法也过于激进和简单。最终只能徒劳无功而导致失败。北宋历史上的王安石变化是一个典型的例子，很好的改革措施，目的性也符合时代的要求，以方法论的原理来看，统治阶层和普通老百姓都可以从中受益，在当时的历史背景下，这是富国强兵的一道良方。可为什么最后却还是因为绝大部分人的反对，偃旗息鼓，失败而终呢？主要的原因还是措施太过激进和执行过程中不适当的灰度把握。孔子说“过犹不及”讲的应该就是这个道理吧！

至诚尽性的原则是施行中庸之道的重要法则。“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”只有坚持至诚的原则，才能充分发挥自己善性。就能感化他人、发挥他人的善性；就能够充分发挥身边万物的善性，以至于化育万物。达到了至仁至善的理想境界。企业灰度管理原则中坚持的协商和宽容也是以激发全体员工内心积极性和归宿感为目的，只有管理者有至诚包容之心，所属员僚才会同心同德，齐心协力，这也是现代企业管理中的理想和目标。也是墨家尚同思想在企业管理中体现的方法和手段。

毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功;任何一家企业的兴衰逻辑，都与其领导人的思维模式密切相关。

从本质上讲，灰度哲学是中国传统文化中庸思想在现代企业中的体现，也是对中庸思想在新时代条件下的继承和发扬，是正确反映了客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白;是黑白融合的混合体，无极端倾向。如同中庸思想中的不偏不倚，过犹不及的思维。所以灰度思维既不是“非白即黑”的反向思维，也不是“白加黑”的并存思维，而是“白黑融合”的和合思维。

中庸哲学符合事物普遍联系和永恒发展的客观规律。灰度思维在企业管理中的体现也是如此，一方面，从联系的观点看，灰度是事物存在的一种状态，也是事物发展的一种结果。合理地掌握适当的灰度，是使各种影响企业发展的因素，在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。另一方面，从发展和变化的视角看，灰度是事物未来的预期目标。就目标而言，“一个清晰的发展方向，也是在混沌的情况中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向随时间与空间而变化，它常常又会变得不清晰。但并不是非白即黑，非此即彼的。”

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