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中小型教培机构未来该如何发展？
机构,校长,分校中小型教培机构未来该如何发展？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所以，人才不是目前看到的样子，而应该是一个完整的人才选拔、培养机制。
3.有顶层设计思维，动作可复制
做大，不仅仅是开更多的分校。开更多的分校只是相当于你同时开了不同的机构，集团模式和各自为政还是有很多区别的。想做大，至少需要校长有顶层设计思维，至少需要有可复制的东西（产品、人员培训、运营动作等等），至少需要知道什么时期该做什么（不同发展时期需要的发力点有哪些）。
总结，发展的方式：校长本人现成长起来，然后找到更多合适的人才，去开分校。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我声明我自己也是开培训班的，首先说一下我自己的判断吧。
疫情过后，会有几个明显变化:
1.少部分自律的孩子发现网课老师更加专业，又减少了来回奔波的麻烦，从此和线下机构成为路人。
2.大量公校老师发现开设网课也就那回事，并不难，还能规避教育局惩罚，不收学费用靠打赏也能赚钱，从此成为当地网红。
3.大部分孩子回归线下，但是家长发现很多线下老师水平确实存在差距，要求更高服务质量的服务，更多的要求培训班老师教学质量。
我们要如何应对呢？
首先，生硬的转型成为线上培训机构我并不赞同，小机构没有能力更没有机会在线上成功。
其次，原地不动，走远来的老路，我也不支持，走不下去了，因为市场已经发生了变化。
那么就只剩下一条路，积极拥抱变化，不成为线上培训机构但也决不能故步自封，网络宣传，引流，在线服务必须跟上。甚至一部分教师不优的机构要大胆引进双师教育，专门做好线下辅导，用户体验，说白了开发好课程，带好课程不容易，当好班主任很多培训机构老师还是可以胜任的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为教育领域创作者，非常高兴回答题主的问题。
随着疫情、政策、市场的不断变化，中小型教培机构发展较之前，产生了巨大变化！
首先，中小型教培机构发展开始跟不上时代的发展，比如这次疫情，大型机构直接可以转在线，但是中小型就没有精力和实力局部。
其次，中小型抗风险能力差，如今倒闭的大都都是中小型教培机构。
最后，中小型人才流失严重，一方面害怕太有才能的人，一方面又怕太没才能的人，所以导致整个机构管理上面非常混乱，流失率非常高。
未来，建议中小型教培机构这样发展！
1、结合本地优势，重点打造明星课程，形成独特的竞争力，在开展网校，大力拓展收入。
2、要开始慢慢转向服务型机构，开始给学生和家长做学习方案的制定，做学生补习理咨询师。
3、要开始逐渐培养明星老师，入驻一些短视频平台，一来打造机构名气，另外研发一些标准型的产品，进行售卖，达到非常可观的收入。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把握教研方向，做好后期服务！
回答于 2019-09-11 08:43:50
教培机构不能只顾眼前，不想未来。
一所学校的发展方向基本是由投资人决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立培训机构的时候，并没有认真思考过培训机构的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实，一个培训学校真正的盈利点在后期的服务续班，一般是一年以后的时间节点，那么我们来看一下这个培训学校的运营流程闭环。
现在多数的情况是，很多学校只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个培训机构。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，走一步看一步，抱着“脚踩西瓜皮，溜到哪算哪”的想法，这样的培训学校迟早会被挤出市场。
校长对于培训机构的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面应该有全方位的规划。校长需要不断地反问自己： 我要做一个什么样的学校？ 我能给客户带来什么样的价值？我能给员工一个什么样的未来期许？
想明白了，才能做明白。走错方向了，再努力也是一种资源浪费！
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