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攻心之道，在工作中如何带好团队？

麦肯锡,自己的,的是攻心之道，在工作中如何带好团队？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

攻心之道，在工作中如何带好团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们拿麦肯锡举例，来回答这个问题。

麦肯锡开展工作有一个重要的思路技巧：攻心法则。麦肯锡的角色像企业医生，但是另一方面，它又像巡察御史，来专门挑毛病、查漏洞、踢饭碗的。所以，除了委托麦肯锡工作的几位企业高层以外，大多数人面对麦肯锡都是消极合作的态度。要想在走访调研中取得全面准确的信息，就得先洞悉被访谈人的心理，赢得他们的信任，让这些人觉得麦肯锡与自己站在一个阵营，这就是攻心的意思。

怎么攻心呢?比如“先摘好摘的果子，给客户一点甜头”。意思是，先从最容易攻克的对象开始沟通，及时地跟对方分享自己的胜利发现，越早让客户感到满意，他就越容易对你产生尊重和信任感，双方之后的沟通就会顺畅得多。书里举了一个例子，麦肯锡团队为一家股票公司提供为期三个月的咨询服务。经过两周的数据分析，麦肯锡已经发现了这家公司运作上的问题。按照咨询行业的惯例，会对这些发现保持机密，在咨询期到后的说明会上才全部披露。但是麦肯锡的做法是，把发现的结论及时跟客户分享，这样会让他们相信自己真的存在问题，而麦肯锡不是来给他们添乱的，而是来帮忙解决麻烦事的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

攻心不如老实加诚心!攻为计谋,不足以取!人与人之间攻心战术去达到自已的目的没有必要!老实本分永恒之力,耍奸玩猾之属暂且之华!

回答于 2019-09-11 08:43:50

带好团队，越来越需要以结果为导向，首先需要给下属说的是怎么做，这个完成之后需要解决的是做出结果怎么分，给下属看到希望与未来，可以学习华一世纪股权激励，打造属于自己的团队！