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哪类人在职场中容易被重用提拔？
的人,能力,上司哪类人在职场中容易被重用提拔？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你干事的出发点怀有私心，上司立即就能敏感地察觉到，从而不信任你。缺乏上司信任，你本事再大，也会被弃之不用。
第三、善于出“业绩”和“人才”双成果的人。
绝大多数公司高管都是从小组长、小主管、小团队长成长起来的，他们深谙此道。等他们走上高位后，观察和培养得力干将，也会践行这个“知人善任”的用人观，就是看他是不是会带队伍，能不能带出“业绩”和“人才”双成果。
凡是在一个公司体系里，有单项能力的人才很多很多，在上司眼里并不缺干事的人才，即使暂时缺，也能很快招聘补上。但提拔重用中高层干将，想从公司体系内部选拔，就会感到捉襟见肘，不容易找到综合能力强、善带队伍的人才。
在高管眼里，有两种人才不易被重用。
一种是个人能力特别强，喜欢单打独斗、单枪匹马就能干成事。比如，一些专业技术牛人，经常对上司说，让我干事可以，别让我“管人”。不愿意“管人”的人才，很难走上管理高位。
另一种是个人能力特别强，但瞧不起下属和同事，不注重发挥别人的作用的人。这类人自己陷入繁杂的事务，虽然能干成事，但自己累得半死，团队也使不上劲。队员还怨声载道，背后贬低他的团队意识，跟着他干“不长进、没前途”。
上司会认为你虽然有能力，但难以堪当大任，做点小事可以，以后提拔起来让你抓大事怎么办？你浑身是铁能打几根钉子？这类干将，本事再大，往往止步于中层，不会晋升高层。尽管他自己不服气，但在上司眼里，就这样定位他的。
上司观察一个人是不是将来能堪当大任，往往从暗中观察他带团队开始的。所以，要想成为一棵“好苗子”，要从一点一滴表现出你具有带队伍的潜质。
一是，你要有共事合作的意识。不要表达你想单打独斗的倾向，哪怕成员再烂、团队再不好带，你首先也要学会如何与人共同干成事。
二是，要善于推功揽责，让团队成员真心敬重你。哪怕是你的功劳，也要归功于团队成员；哪怕不是你的责任，也要揽到自己身上，让团队和上司相信你是一个敢担当且不会亏待弟兄的人。
三是，要在带领团队干成业绩的同时带出人才。有些干将只是把团队当作自己的“工具”，当作辅助自己做事的“后勤”，自己名利双收，手下原地踏步。有些公司有“人才培养率”考核指标，这只是外在的推力，你内心深处，要有一颗与团队共成长同分享的心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不请自来。
有一个日本人，叫福井克明。这个最大的成就，就是曾在日本多家公司工作过，而每一份工作，他都是从一个普通的职员，一跃成为公司高层领导。
为什么这个人能够在多家公司取得如此成就，备受领导重用呢？
今天，分享2个关于职场晋升的关键秘诀：
善于抓住机会，做高价值工作
无论从事什么行业，每个人的工作中都必然包含高价值的和日常工作。
那些高价值的工作，最大的特点就是能够最大程度地体现出你的职业价值，也就是说，当你完成了一项高价值工作的时候，往往能够获得极高的评价。
相反，过于注重日常工作，不仅会消耗你的工作热情，也会让人觉得，你这个人可有可无，不能在重要工作上发挥价值，久而久之就会形成恶性循环。
给工作赋予使命感
尽管我们不断告诉自己要多做高价值工作，但有些时候，我们就是会在每天的重复工作中，感觉无聊。消极情绪滋生是难免的，关键在于怎么摆脱它。
办法就是，给自己的工作赋予使命感，它可以指引你在职业之路上不断前进。
有一个小故事，两个卖水果的果农，当被问及正在做什么的时候，一个果农说在卖水果，另一个说在给更多的人提供健康、营养。我们要避免机械性工作，更要思考工作本身的价值，以及自身的价值。
总结一下，善于做高价值工作、在工作中提升自己的使命感，不管身处哪个行业，我们一样有机会可以平步青云。
个人浅见，希望对你有用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上一般有下列特点的人会被提拔重用：一是品德好。比较正直公道，不阳奉阴为，当面一套背后一套，言行一致。二是能力强。能干事，会干事且能干成事！三是人缘好。说话做事有分寸有尺度，能够与领导、同事、下属关系和谐，团结共事，力所能及为有困难的人提供帮助，乐于助人。四是私心小。不时时处处光考虑自己得失，能够做到先公后私，大公小私，先人后己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上被重用的人，有一些特质：
1. 有能力，具备公司运营管理能力的高级管理者。
2. 有高超的技术，可以独当一面的技术大拿。
3. 有客户资源，销售方面很厉害的人。
4. 忠诚，一心向公，甘于奉献，自动自发的工作。
5. 有关系，可以给企业解决难题。
以上所有的，有一个前提，就是品德。
有才有德才是良品。有才无德就是毒品了，还不如那个无才有德的，起码可以培养。即使无才无德是废品，也比有才无德的强，因为有才无德的破坏力是很大的。所以，职场上被重用的人是在品德良好的基础上，择优而用的。
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