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哪类人在职场中容易被重用提拔？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

哪类人在职场中容易被重用提拔？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

除了以上友友们所说的以外，我认为还得看各位领导喜欢的是哪一类人，因为各人的性格特点及其他方面的多种原因，不是千篇一律。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场其实就是各个不同的组织组合起来的一种环境。不同的组织有着不同的重用提拔的标准。组织的形式主要有机关事业单位、国企、外企和私企，组织中被重用提拔的可能性存在于人的三种能力：技术能力、人际能力和概念能力。我们把题主的问题，分解在三种不同的组织形式中作答。

机关事业单位、国企。

从被重用提拔的角度来讲，机关事业单位、国企的标准几乎没有多大区别，所以，我把这三种性质的组织放在一起来谈。这类组织重用提拔的标准，会重点在人际能力上，而其人际能力的重点在于表达能力和适应能力上。这里的表达能力是指我们日常所讲的“能说会道”、“能言善辩”。想要在这样的组织中得到重用提拔，人际能力排在第一位。注意：在这样的组织中，人际能力是重点，不代表对技术能力和概念能力一无所知，也就是说技术能力和概念能力可以平平，但突出的人际能力却是重用提拔的核心。换一句话说，在这样的环境中，技术能力强、概念能力强，人际能力如果弱，重用提拔的概率几乎是零。


外资企业。

在外资企业的环境中，重用提拔的对象一般都是三种能力都比较强的人，因为外资企业对于业绩的要求是必须项，没有业绩，再有单一的什么能力都没有用。而创造业绩，单靠一种能力，就会显得异常单薄。而业绩又来源于同时具备的三项能力在实战中的综合运用。所以，在外资企业，想要提拔重用，技术能力要过关（专业能力要过关），人际能力不可缺少，概念能力更是提拔重用的重要标准，三者不可偏废。

民营企业。

民营企业的要求其实最高，因为它既要讲究创造业绩，又要讲究人际能力，所以民营企业对于重用提拔的人，要求也比较苛刻。为了人工成本，民营企业巴不得一个人在三种能力上都是大咖，尽管这种期望的标准有点不现实。以我个人的体会，民营企业更偏向于人际能力和技术能力更强的人。不过，具体还是要看提拔重要是在哪个层次上。


提拔重用不同层次的不同人选。

1）机关企事业单位、国企：1）中层：人际能力第一；2）高层：人际能力第一，概念能力第二，缺一不可。


2）外企：1）中层：技术能力（专业能力）；2）高层：概念能力第一，人际能力第二。

3）民营企业：1）中层：人际能力第一，技术能力第二；2）高层：概念能力与人际能力同等重要。

当然，即便组织的形式不一样导致重用提拔的标准不一样，但企业和企业的不同、老板和老板的不同，也会对提拔重用的标准有所不同。以上只是一个普示性的总结，现实中，企业和企业也会存在些微的差异。

回答于 2019-09-11 08:43:50

哪类人在职场容易被提拔重用？实事求是地说，别人的成功，你很难复制，但可以学习他人成功的内在客观规律。被提拔重用的人，各有各的特质、机遇和贵人，我们不能抱怨这些都不能复制，但我们可以学习他们身上共性的东西。有三类人，容易被提拔重用。

第一、能为上级担责分忧的人。

有些能干的员工，埋头做好本职工作，靠实力靠业绩说话，本以为可以获得上司青睐，但往往事与愿违。相反，那些主动贴近上司，似乎没干出什么大事的“红人”，却得到上司提拔重用？

那些“能人”往往会产生一种不满和怨恨，“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步”。其实，这是对那些人的误解。有些人围着上司转，并非巴结讨好，而是善于替上级分忧解难，只是上司和他们都不告诉你罢了。

记得有一位老上级告诫信得过的手下：一个单位，能干事、有业绩的能人其实很多，你不干别人干，总有想干事、想出头的能人，上司不担心他们消极，再说这种能人本身就有内驱力。上司更喜欢那种既有本事又能帮上司分忧解难的人。

这位老上级说：上司倚重那些“想领导之所想、急领导之所急”的人，他们能及时掌握上司的焦虑是什么？上司遇到什么难事？令上司头疼的麻烦是什么？总是能站在上司角度思考问题，迅速有效地解决掉上司的烦恼，能为上司担责分忧。

上司重用什么人？优先重用那些帮上司解决麻烦，而不是制造麻烦的人。有些有才华有个性的人，往往埋头做事，专注于本职，立足于事务本身，有时候还给上司制造麻烦，甚至让上司擦屁股。埋头苦干的人才，上司依靠他们干活，但内心里并不亲近他们，他们获得提拔重用的机会自然就少。

第二、在强化执行力中干成事的人。

行走职场，想干事的人多，能干事的人更多，但干成事的人并不多。为什么呢？想干事，只是一种动机，能干事只是一种能力，干成事需要方方面面的因素和条件。你会发现，职场上总有一些人抱怨“手下不给力、同事不配合、上司不支持”，把“不成事”归咎于别人。

要想获得上级的赏识提携，天时地利人和固然重要，关键还是要拿出扎扎实实的本事和实实在在的业绩。

如果不能为上级扛事儿，交待任务不出活儿，到时间点拿不出成绩来，你嘴再甜腿再勤，也没有哪位上司喜欢你。

用一位老上级的话说，你要提拔进步，就算是万事俱备，关键还是要有行走职场江湖的“硬通货”（干成事）。

干成事，要注意一个关键点，要在强化执行力中干成事。执行力是行走职场的生命力，没有哪位上司喜欢“不听话”的干将，没有哪位上司倚重“主意多”的心腹。干成事的核心，是按照上司的意图完成任务，给上司增添光彩和增加业绩，而不是为了个人捞取功名。

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