您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

土建项目里，甲方项目经理和工程部有动力去了解现场的施工细节情况吗？

甲方,现场,项目土建项目里，甲方项目经理和工程部有动力去了解现场的施工细节情况吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 一个土建项目里甲方会派项目经理和工程部的人去现场，但是更多是做协调类的工作，但不可能所有人都到现场去每天挨个巡查施工点。
比如：基坑今天施工的实际深度是多少，围挡做的怎么样；乙方在A幢3层301室有没有偷工减料；监理今天有没有尽职旁站或是巡视……

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

非常有动力，现在的甲方水平很高，都属于复合型人才，比施工单位还专业的甲方也有很多。即使技术不如乙方那么精，但见识会广博一些。所以不要指望甲方天天坐在办公室等你汇报，他们工地跑的非常勤快，你可能是想推广这种音视频单兵施工管理平台，我觉得你的客户目标不应该放在现场的甲方项目部那里，而是应该放在甲方的总部，或者住建局等上级管理单位，这应该也属于智慧工地的一种，那里的需求会更大一些。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在甲方的模式，就我接触过的，有纯甲方以及甲监一体化。

纯甲方：说白了，就是一个项目部三到四个人，一个项目经理，一个土建工程师跟一个水电工程师，这种体制下，一般下现场比较少，以大局的管控为主，说白了就是管理一些指标，进度指标，质量指标，成本指标以及安全文明的问题，现场细节的管控，大多监理单位进行管理。某润，某利就是这种模式。

甲监一体化：项目上没有外聘的监理，或者说只有少量的外聘监理，现场的一切管理，以甲方自行进行管理，甲方需要管理到每一道工序的验收工作，这种模式，甲方下现场就非常的多，管控的效果也相对较好，而相对应的施工单位压力也会大一点。某大，某园就是这种模式。现在也有越来越多得项目开始尝试这种模式，个人预测，这是主流。

当然，甲方下现场多，不代表质量一定好，得看甲方重视的是进度还是质量，对立统一的关系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这跟甲方单位的管理理念（方式）、文化氛围、运用现代化科技水平有很大关系。

从目前大多数建设单位来说，去现场的动力和积极性不是太高。一些知名建筑企业和注重品质的企业，甲方几乎天天蹲在工地，特别是一些关键节点或为了降本增效、排除隐患等，甲方的相关部门都会很积极去现场了解情况，因为了解现场多一些才能做到更清楚，掌握更多的第一手资料，才有更丰富的数据进行对比，排除隐患、实现降本增效，提升品质……

如果一个企业运用了3D建模，通过PC端或手机端查看现场实时情况，采集数据更方便和全面，这是现在发展的方向，有了3D建模，可以适当减少或者降低去现场或蹲点的频次，或多或少有些影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这属于被动控制的一种方式，出现问题再找答案，这样的成本比较高。这种方式对于甄别区分责任和查找问题的源头有一定的价值。但这样的价值跟要投入的成本相比是否值得。最好的控制在于主动控制。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我所在的项目，甲方项目总，工程部天天往现场跑，中建的项目经理也被迫天天跑现场。