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实体门店不好做该怎么办?
实体店,线上,现在实体门店不好做该怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一、我做的行业在整个市场环境中的地位如何?
二、店面选址如何,能不能解决周围顾客的刚需?
三、实体店的给客户的体验如何?我的产品和服务跟同行有哪些差别?
四、实体店在推广方面做了哪些工作,有没有充分利用线上的资源?
五、店员的销售意识如何,有没有充分授权,工作积极性如何?
……
麻雀虽小,五脏俱全。一个小型店面也同样面临投入产出比、吃喝拉撒睡诸多问题。一个会唱生意经的小老板,不仅会精打细算,同样也需要针对市场环境迅速找到销售策略,利用有效地资源,借助线上优势,快速地将产品和服务推广出去。
随着互联网建设的发展,传统实体店的转型势在必行,很多线上解决不了的问题,诸如理发、餐饮、门诊等等服务型实体依然存在,但这些服务实体门店为了拓宽业务来源,仍然需要强化服务质量,规范服务标准,凸显服务特色,才能从同行中脱颖而出。
环境的变化是时代发展的产物,改变不了环境,最有效的是适应环境,改变思维方式。
要改善现在的窘境,提供以下几点思路:
一、积极向同行学习,吸取先进的经营理念。
二、加强锻炼内功,产品和服务过硬,树立品牌意识。
三、以合伙人思路引进优秀人才,盘活经营机制,舍得分利,创新经营模式。
四、当传统实体模式不适合现有市场环境时,长痛不如短痛,早点转行。
这些思路希望对题主有所启发。
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戈弗雷--生活营销观察员
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实现在的实体店模式似有回升的气息,很多线上虚拟店受到了前所未有的压力。因为现在人们的生活方式重体验式,大型的商场、游乐园、步行街、小吃街等地方人山人海,大家习惯于体验之后再消费,这是一个很直观的改变。
但是为什么很多的实体店还是生意不景气呢?那就得从你的经营模式上找问题了,很明显现在的实体店和以前的实体店相比较,上升了不止一个档次。比如再也不是小小几平米的小店、再也不是混乱的陈列、再也不是选择便宜的地段等,大家接受的不是多而是精、不是便宜而是质量。现在的实体店要有给人一种大气、温暖、舒适的体验感。
您可以选择去生意火爆的地段去看看,去参考参考,也许能够给到您很多的启示。
回答于 2019-09-11 08:43:50
反正我准备房租到期就不干了,打工去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。实体店不好做,这个是个很大的命题。说整个市场环境不好,其实这是一种假象。虽然消费增速有所放缓,但是总体的增速还是很不错的。不过是因为现在市场的马太效应逐渐凸显,两极分化更加厉害而已。首先,在互联网+背景下,互联网在传统行业的渗透不断加深,引发了传统行业的变革甚至经营模式的颠覆,新零售、新物种、无界零售等这些新商业形态就给传统门店带来了很大冲击。此外,传统实体店的经营模式、经营理念不再与消费升级背景下消费者的消费理念和消费习惯相适配,再加上电商的冲击,导致传统实体店顾客的进店率越来越低。另一方面,像是喜茶、海底捞等采用新的经营理念的门店生意则是很火的。线上线下融合是一种趋势,但是这种趋势并不是传统门店商家用微信发个朋友圈就是线上线下一体化了,而是要满足现在顾客线上下单购买、线上下单线下购买、以及进店购买等不同场景下的需求。还有,实体店的最大优势就是服务体验,把服务体验做好,实体店对消费者的吸引力依然是很大的。其实,再坏的环境也有经营突出的门店,再好的环境也有经营不善的门店,事在人为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在由于网购的兴盛,实体店效益可以说是直线下滑,如今淘宝上的商家已经数不胜数,拥有几皇冠的商家更是成千上万,再加上淘宝新出来的“淘宝商城”,可以说现在在淘宝做是很困难的,建议把主攻方向放在线上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店概念有点泛泛,具体看是什么行业了。服务行业还是销售行业。销售行业还分批发和零售了。如果是批发行业,例如土特产产品销售,保健品销售等等,店面只是揽客的方法之一,同时也是实力展示,联络窗口,产品体验的作用,线上线下影响不大。如果生意不好,跟实体店面本身关系不大,看看是不是代理的产品问题。如果是零售业,比如服装店、古玩店啥的,那么位置,环境,产品等等都是需要分析的,这种店面比较好处理,算算流水和房租等开销,是继续坚持还是转让止损,含不含货物转让等等,一算便知,切记不可沽名学霸王。产品都有流通实效性,比如文玩中前几年的黄龙玉,现在贬值到底了,所以要是这种店面再怎么改装修也没用,趁早转产品或转租店面。如果是服务业,那因素就更多了,因为服务业没有相对的标准,不同地段位置价格都有差异,那得分析装修,位置,环境,竞争对手,邻居,服务内容,品质,周边消费水平,必要性,不可替代性等等。但是服务行业相对销售行业比,受到电商影响小。仔细分析各种因素后,不要放过任何可能性,多做调研,客户体验回访等等,找到不挣钱的各种因素,毕竟有成语说狗凶酒酸,我见过很多很小但很不错的餐馆,都是死在细节了。找到原因后,能改善的一定要改善,不能改变的,就转让,转让时充分显示自己店的优势,掩盖不挣钱的因素,才能转个好价钱。但是请记住,你干着不挣钱,不等于人家干着不挣钱。
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