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面相分辨不同类型的人才

相术面相面相分辨不同类型的人才

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

　　对于一个公司来说，“物尽其用，人尽其才”，是每个企业都要要考虑到这个问题。在职场中，每个员工都有自己的长处，懂得知人善用，善于分辨“人才”的老板才是一个好老板。在分辨人才的时候，我们可以从其面相特征来判断一二。本期我们就从面相的角度出发，来教你如何分辨“人才”的类型，真正做到知人善用!

 

面相分辨不同类型的人才

 

　　1、管理型人才：

　　管理是一个企业包括由人、财、物全方面；产、供、销全过程的综合活动。一个成功的管理人才，他必然是企业纵横两面的灵魂人物，必须具备有清晰的观念，以及自己所从事管理领域的专业知识，才能稳坐其位。

　　故此，管理型人才，在面相上必须：额头广宽，纹清发顺，颧骨饱满，地阁方圆。因为：

　　思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发不乱的人，一般知识与理论都较清析。

　　耳朵轮廓分明，硬中带软，则评估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱满而不畸型的人，则具威严与权力，能慑服人心。

　　从额头通过鼻梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里面的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的人，脚踏实地，也少发动人身攻击。

 

　　2、决策型的人才：

　　一个公司最基本的问题是经营，经营的核心就是决策。因为，它事关公司或者机构，能否生存和发展。而决策就是给公司或者机构指明方向。故此，决策从本质上来说，是老板的事情；或者最终由股东完成。

　　不过，现代公司，特别是股份运作机制下的公司，除了老板负责决策之外，还得有相应决策辅助人员、机构。

　　他们不仅要充分掌握商业一切内外核心信息之外，而且还要能有效而正确评估公司现行运作、管理、方法与社会、法律、环境的适应性、友好性，并且要规划公司未来发展方向、模式和制度与体制，以及现在与未来衔接方法、路径。故此，是公司的领路人、带头人、乃至精神和人格的代表，属于灵魂中的灵魂。

　　故此，决策型的人才，从面相来说，必须具备：天仓饱满，地阁方圆之外；还必须具备充满智慧的双眼，采听八方的信息的耳朵。

　　因为，天仓(额头)是头脑思想汇集的地方，下腮骨是行动的轴心；天仓与下腮骨上下对称而丰厚的人，思考比较精密，不留漏洞；且上能领悟精神，下能融通基层；能得天时之助，能得下属之力。

　　当然，双眼明亮有神，充满智慧；耳提高耸挺拔有力，也是不可少的。因为，他们面临各最后信息，需要辨别，需要独到的见解。

 

　　3、技术型的人才：

　　任何公司要想立于不败之地，必须拥有自己的拳头产品、过硬的质量是不可缺乏的。这就要拥有过硬的技术。

　　故此，对于技术型人才来说，颧骨呈现由外向内拢的倾向；鼻梁挺拔，呈一条直线，准头悬珠，甚至略尖一点，都没关系；或者鼻梁上出现细密整齐的直线纹，显示能专心而钻研，对于事业有精益求精的追求。

　　如果，颧骨不是这样，反而向外扩展，则说明其人有广阔的胸襟和远见，不过，额头需要尽量没有杂纹或颜色黯浊，不然，则说明心思过杂，缺乏精准。

 

　　4、创新型的人才：

　　做公司，就像做人一样，是要不断自我创新和提升，要随时有新的价值提供给消费者，或者自己的客户。这样，这个公司，才会得到发展。这就要求，每个部门都有创新的意念，每个人都必须有创新热情。故此，创新型的人才，尤其不可或缺。

　　从面相说来，这类人才，往往具额头圆大，少纹理，色泽清亮的特点。因为，面相由额头至准头，色泽越来越光滑，颊部最为圆大的人，很适合从事用脑力的发展。

　　而额头越圆美、梁挺直有肉的人，更适合推展新的工作。否则，不是精神消沉就是智慧不开，很难发挥潜力。

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面相分辨不同类型的人才

 

　　5、营销型人才：

　　销售，从古之今，都是做企业最为重要的一个环节。因为，企业本身就是给人提供服务或者产品，而不是自己享用。这就需要推销。

　　一个人，能否成为营销精英，从面相来说，就是要具备：“天庭骨隆起，平正方阔，眉骨平满”的特征。因为，这种面相给人一种令人信赖，处事公平的象征。从额头中间由天中位向下划一直线，即十三部位，就可看出。

　　说到，令人信赖，还有就是对称性、协调性良好的人。面相学认为：习惯用右手的人，右半部面反映外在的行为与行动，左半部脸反映内在思想的结构；习惯用左手的人正好相反，左侧反映行为与行动，右侧反映思想的结构。

　　脸部，如果左右两侧越对称，主表里合一，思想与行动协调，容易取信于顾客，易于建立信任感和良好的企业形象。

　　如果，右脸比左脸突出，或比例较大的人，属于行动派；但欠缺策略的方针，单靠力与动的形象，无法单独达成推销的效果。

　　如果左脸大过右脸，或较突出的人，属思想派，只有计画却不实践，就算再精彩的计划，都是空中楼阁。

 

　　6、项目型人才：

　　一个公司，或者企业，总会遇到特别任务或突发事情，为了解决问题，都会由几位专家组成的工作群，称为项目小组。

　　项目小组有两个层面，是静态与动态。静态是强调设计与计划，规划战略的思考性，动态是强调执行任务，出面处理的行动性。

　　适合担任静态计划的人，例如市场分析员，额之色泽要明亮，眉要秀润，两眉开展，不锁印、不压眼，两眼黑白分明，神强而藏者。

　　适合担任动态的人，如市场调查员、销售员，腮颐饱满不松弛，耳珠朝口，耳不能单薄尖锐，口形唇线要明显有势，但唇不可太厚钝。

　　总之，项目型人才，须要额头与眼眉明亮，腮颐饱满，口形良好是其必要条件；同时，也需要能够独挡一面的自信，敢闯敢干的精神风貌，故此，面相上，特别是项目负责人，还有具有挺拔的鼻梁以及有势的两颧。

 

　　7、智囊型人：

　　一个企业，或者一个公司，总会遇到这样，或者那样的难题。比如，资金、技术、信息等等。而解决这些难题，不仅是资源、知识和技术方面就能迎刃而解。这就需要谋略，需要智慧；更需要智囊型的人才。

　　以面相的表观，这就要求，这类人才必须具备：命宫宽阔平满，山根耸直丰隆，中正不偏准头圆满。

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