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国企混改有哪些成功案例？具体可操作模式有哪些？

国企改革,株洲,中国联通国企混改有哪些成功案例？具体可操作模式有哪些？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国企混改有哪些成功案例？具体可操作模式有哪些？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

2019 年 4 月 8 日格力电器公告，格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。

格力电器4月9日复牌后一字涨停，表现出市场对格力集团拟出让格力电器控制权持支持态度。

格力电器最终股权由谁来接盘还存在不确定性，目前看未来的可能有有四种：

1、管理层入主；2、引入民间资本作为战略投资者；3、引入新的国有资本大股东；4、由混改基金或其他基金作为新的大股东。

国企改革贯穿中国改革开放的整个历程，不同历史背景赋予其不同的改革目标与发展使命。应该说，每轮国企改革都释放了巨大的制度红利。格力本次混改如果最终落地，有望推动本轮国企改革取得实质性突破。

回答于 2019-09-11 08:43:50

央企混改实操示范——联通混改

卿咚 2020-04-29 19:46:00








2017年中国联通的混改方案出台，央企混改进入实质性的阶段。

混改方案：百度、阿里、腾讯、京东等企业拟持股35.2%的股份，员工激励持股2.7%，联通放弃绝对控股权，持股降低至36.6%。

根据新浪财经提供的数据---------------------------------------------------------------------------------------------------

2018年前三季度，中国联通实现主营业务收入2000亿元，增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%，利润总额105.5亿元，同比增长95.9%，资产负债率从2016年底的62.6%降至42.7%，财务费用同比下降97%，每股净资产较混改前增加25%，国有股权益增加7%。

2020年3月23日，联通交出了2019年的成绩单。从A股公司的口径来看，其2019年实现营收2905.15亿，同比微降0.1%；实现净利润49.82亿，同比增长22.1%。从主营业务来看，中国联通的移动、宽度业务承压，收入同比下降。云计算、大数据、物联网等创新业务则迎来高速发展，带动整体主营业务收入企稳。

云计算是联合百度、阿里、腾讯等一起做的；大数据是与腾讯合作的，并引入京东，而且已经成为人口统计、规划领域的第一服务商；物联网-----------------------------------------------------------------------------------

(以上统计数据和分析均来自新浪财经)












我谈一下自己的感受：

BATJ，企业体量就不说了，大家感受很明确；从事的行业在某些方面来说引领了社会的发展，例如移动支付、电商平台改变了我们的生活方式，人脸识别技术带动了交通客运服务模式，这些都在日常生活中有很深的体会。

中国联通，国家网络通讯行业的巨头之一，他的主营业务也是与我们的生活息息相关的。

我只有一种感觉，就是强强联合变得更强。是网络通讯巨头和依托于互联网开展业务的巨头之间的一种强强联合，是一种有交集的强强联合。

我们在回顾一下2017年央企混改名单，除了中国联通、神华、国电之外，其他拿出混改方案的少的简直可怜，主要问题还是政治因素，国有资产流失的问题，在这方面决策层是比较谨慎的；虽然同年联通出台了尺度相对较大的混改方案，但其他央企始终保持观望。

作为先过河的联通，从央企层面来说，它的混改给其他央企展示了探索的过程，这个过程揭示了一些混改当中实质性的问题：和谁混，怎么改，改什么，改的结果怎么样？累积的经验为其他央企提供了参考和依据，避免了以后在央企混改过程中走弯路。

从民企层面来说，增加了民企参与央企混改的自信心，毕竟像BATJ级别的民企不是很多，而且他们从事的行业都是有很强的特性的。但是在混的层面上，帮助民企理清了要和谁去混的思路，扫除了民企迈出第一步的障碍；而改的层面，个人认为是双方取长补短的过程。

以上纯属个人观点，欢迎留言交流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

国企混改如今已经实施第三个年头了，成功的案例也有很多，比如株洲市中车株洲电力机车研究所有限公司。

前身是铁道部株洲电力机车研究所，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司。在国家知识产权局公布了40个国家知识产权示范企业典型案例榜单，中车株洲所“依托核心技术实现混改创新，借力知识产权赋能股权激励”案例榜上有名。

自国企混改实施以来，中车株洲电机认真贯彻中车改革部署和要求，将国企改革落到实处、细处，打通改革推进的“最后一公里”，促进政策倍增效应持续释放。

通过引入股权相对集中的战略投资者的集中原则、同步引入核心员工持股的绑定原则、打造专业化业务平台的归核原则、选聘具有企业家精神创业者的头雁原则，针对所有处于竞争性领域的市场型业务，根据行业特点、竞争程度，实施有控有参，差异化、个性化、多样化的混改。

总的来说，国企改革道路任重道远，如果想要了解更多可以去咨询中科融卓。而国企混改只是国企改革过程中的第一步，后期的混改需求，以及混改目标都要落实，制定混改方案，确保国企混改给国有企业带来的是发展优势。