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如今一些人发现实体商店出现大批的关门店和亏损店,你认为都是哪些原因导致的?
实体店,都是,现在如今一些人发现实体商店出现大批的关门店和亏损店,你认为都是哪些原因导致的?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
主要原因是大环境,大气候,决定的,,看看别的国家,为什么没出现一个电商平台能无限圈钱的情况!
回答于 2019-09-11 08:43:50
关店和很正常。美团现在也在亏,共享汽车也在关门。
看到这个问题我真的很想和大家聊一聊谣言是怎么散播和自我感觉对我们的认知有多大的影响力,但是回答这个有些跑题了,所以就简洁扼要的说一些都有哪些原因导致现在实体店关门和亏损的一些原因。
一、缺乏诚信,造假。这个就不多说了,关乎诚信问题,一旦被揭发亏损或关门是很正常的。很多人都将偷工减料作为了降低成本提高利润,骗取消费者作为盈利来源,这个只有想关门的人才会这么做。
二、营销做不好。我们都知道网上的东西便宜,线下的东西贵,有一些线下的店受到线上的影响,没有及时更换营销思路为产品做包装,受到线上的影响就难存活下来。
三、线下相比于线上有两大绝对优势,效率和服务。很多线下店倒就倒在了这上面。新鲜货没有,老货卖不动。服务也跟不上,消费者到店里购物感受不到愉悦和消费的激情,导致店内的生意平平淡淡,再加上线上的冲击,不久则关门大吉。
四、消费人群。营销讲究4P,产品、价格、渠道、促销。但归根结底营销是为人服务的。所以问题多出现在人群定位上。如果店里的生意不景气,改换消费群或者重新为消费群的竞争对手立绝对的竞争优势则显得很重要。这有点像是空口说大话,谈点儿实际的---通过调研,对消费者的满意度作出调查,对消费者的关注和消费点作出调查,调研竞争对手相比于自己的竞争优势在哪,针对优势趋利避害,调整经营战略。调查消费者的消费痛点在哪,解决痛点将成为提高竞争力的绝佳优势所在。
五、没有品牌效应。小店就不说了,大点的店铺关门的也时常会有,重点就在于没有品牌效应。做好定位对于品牌来说很重要。全聚德在现阶段就是不知道该往哪个方向发展,再加上本是公家的店,经营人吃老本,吃牌子,导致日况俞下。
六、促销降价没有做好预算。这个真的挺常见的。通过一系列的计算促销仍有利润之后,就开始大刀阔斧的搞营销,实际下来却发现无盈利,还亏了!拿网上的促销提一下。网络上搞营销做引流的人都知道要拿利来吸引消费者,但是最怕的就是遇到薅羊毛党。曾经就有一家电子商务公司,在网络上大肆散播优惠券,为自家的产品和品牌做引流,结果这些优惠券大多流向了羊毛党的群里,经过一层有一层的薅之后,公司产品是卖出去了,结果净亏十几万优惠券。而这些羊毛党是不会进行二次消费的,也就是说,引流来的消费者全是一次性的。瑞幸咖啡害怕羊毛党吗?真的也害怕,但是人家有钱呀,利润与回购率里面这个环节可当做尾数不计了,但是那些小公司真的伤不起。
七、成本。这个不提了,提到的人太多了。
如果有其他问题,可通过平台联系我们,可进一步作出咨询和解答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在已经到了网店关门潮了,实体正在复兴
回答于 2019-09-11 08:43:50
知行创优®原创经营问答系列(398)
我是黄翰德,国家高级营销师,实体经营实践16年!
问题所问:大批实体店的关门和亏损,是何原因导致?
问题关键词:关门店,亏损店
关门店:经营(中止/停止)的经营空间
亏损店:营收不能平衡,现金流出大于现金流入的经营渠道
我从经营角度阐明问题观点:
第一点:关门与亏损是门店经营的表现及核算,内涵不同!不能划等号(混为一谈)
关门:
⑴门店在商业流通中的本质是渠道
①渠道区域选择在于客层匹配
②客层流动决定门店布局
③‘’关停并转‘’是门店的常态
⑵基础建设的变化(外部环境)直接决定门店作用(存续OR关门)
①居民迁移(拆迁)
②交通设施变化(地铁/城铁/高架桥/隧道/涵洞)
⑶渠道战略影响门店状态
①门店功能(形象/样板/流水/制衡)
②选择性关门往往是经营战略调整的前奏
举例1:中国百江能源(和记黄埔)关店策略
关店原因:
①环境变化:民用天然气普及,替代GNP(液化石油气)
②居民安全意识加强,限制GNP(居民区禁止开设燃气类销售门店)
③物流配送受限(城区通行时间),燃气类门店远离城区,迁往城郊结合部(环线周边)
关店属于经营行为:
①关店前提(不符合安全/环保/配送条件)
②替代经营:气库模式(气站→配送中心→用户)
说明:关店不代表亏损,只代表经营策略变化
亏损:
⑴亏损的本质是经营现金流枯竭(现金流入<现金流出)
①亏损的首要动作是止损
②止损的首要动作是减少固定成本
③固定成本的构成主要部分是租金,也可能是其它(折旧/摊销/计提)
说明:亏损有可能引发关店,也有可能引发经营策略调整,亏损并非关店的充分必要条件
第二点:关店与亏损都是市场经济变化的特征,原因不一
关店原因:
⑴经营策略变化
①市场需求(实物类)变化(萎缩)
②替代渠道丰富(网络/异业/物流中心)
③渠道类型变化(进入综合体/仓储式销售)
⑵缩减成本
①门店合并
②门店精简
亏损原因:
⑴需求匹配错误
①没有需求
②市场培育时间长
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