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马上就要开学了，各位家长做好陪孩子写作业的准备了吗？这是一种怎样的感觉？

孩子,写作业,下属马上就要开学了，各位家长做好陪孩子写作业的准备了吗？这是一种怎样的感觉？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

马上就要开学了，各位家长做好陪孩子写作业的准备了吗？这是一种怎样的感觉？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

马上就要开学了，放松了一个假期的孩子，马上就要紧张起来了。其实孩子在假期期间，父母的责任更大，任务更重，特别是低年级的孩子需要父母全天的陪伴，如果自己没有时间，还要把孩子寄托给别人，负责的家长晚上还要看孩子一天的作业情况，检查一下孩子一天的学习状况，再抽时间陪孩子玩。孩子放假后，等于把孩子交给家长自己管理了，所以也更累了。

孩子开学后，一家人的生活又有规律了，孩子大部分时间在学校学习，孩子的很多不好的行为习惯是教师在不断地给予指正管理，孩子也会从同学那里学习很多优秀的品质。所以开学后父母应该是轻松了，陪孩子写作业的时间相对于整个假期的全天候的陪伴是很短的，我想这不需要特别准备就能很轻松的上任的。

家长陪孩子写作业是一种怎样的感觉，各个家长感觉会不一样的。我的感觉是非常辛苦也非常幸福的，真是痛并快乐着。特别是刚开学时，自由了一个假期的孩子尤其是男孩子，是很难收回爱玩的心的，所以刚开始时，父母一定要给孩子立下规矩，比如回家就必须立即写作业，作业的错误率不能超过多少，做作业的效率一定要高，不能边玩边写作业等等，开始执行这些规则时，可能和孩子会有摩擦，但是，一旦孩子真按照你要求的去做，形成习惯了，以后的管理就轻松了，陪孩子写作业的感觉就会越来越快乐、越来越幸福。

回答于 2019-09-11 08:43:50

还好，家里的孩子开始赚钱了，不再需要陪伴她一起看书写作业了，解脱了。

那种感觉实在是无法形容。从上了初中到高考，六年，我家里的电视就是个摆设。只有每年春晚的时候才想起来用一下，那时才想起原来家里还有个这玩意。

她写作业，我就没处可去，那就出门转悠。六年，每天很准时，吃完晚饭出门溜溜自己，下溜三伏，冬溜三九。可能夸张了一点，不过为了不影响孩子写作业，看书，只有外出溜腿。

上了大学，她不在家里，每天可以看视频到很晚。如今大学毕业，又找了工作，那就更可以放轻松了。哎！想起以前的那些日子，再看看现在，心里还是比较满足的，没有白溜。

个人观点！

回答于 2019-09-11 08:43:50

陪孩子做作业，真是有苦有甜，个中滋味各自体会。家中老二四年级，已养成自学的习惯，不用做陪，只是遇到难题时，会亲自求教，再忙，也要给孩子讲解的，只有老小，刚入学前班，正是调皮捣蛋的时候，没有什么作业，只是相应的提问一些凑十法，出几道题，口头练习，家中有挂图，拼音字母看着能读能认就行，没感到有什么压力，陪孩子作业，不累。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，




已经准备好了，在假期的时候，孩子一直是有任务的，所以已经感受到写作业这个事情的压力了。发现看孩子写作业最麻烦的是：




1、孩子不专心，而你老是需要去看着他，他才会完成任务。这个是水磨的工夫，慢慢来，当他形成习惯的时候就不用一直看着了。




2、写作业的时候，爸爸妈妈容易犯的错误是，喜欢打断孩子的思路，并且很容易暴躁。这个说个心理学的概念啊，人为什么对待一个问题，有的人会害怕逃避，有的人会愤怒。为什么呢？就是这个问题，你自己觉得自己能处理，或者是不能处理。把这个机制想明白了，就不那么容易生气了。现在小学的内容你能搞清楚，等高中呢？数理化那些你还能吼孩子么。




3、不正面回答孩子的问题，或者没有使用孩子能听懂的话，去跟孩子交流。比如路障，孩子问你，你说，就是路障啊，你怎么听不懂呢？让一个什么概念都没有的孩子去了解一个东西，必须你要用他能听得懂的话，跟他说，这个意思是，在道路上面，放上一个阻挡别人的东西，这个东西大致有几种类型的样式的，并且把图片啊，视频啊什么的拿给孩子看看，这个概念才能算是初步的建立起来。但离具体的使用，还差很多，所以着急也没用。




4、责任是他的，不是你的，不要让孩子有机会把猴子丢到你的背上。让孩子大致可以知道会出现什么样子的后果，承担起自己的责任。不过，这个对于家长对于界限的认识就很有关系了。

一位经理正走在大厅里，这时他的下属A迎面走来说：“早上好。顺便说一下，我们遇到了一个问题……”这位经理发现他无法如下属所愿当场拍板。只好说：“让我考虑一下，我会给你答复的。”随后，两人分开了。

两人碰面前，“猴子”是在下属A的背上，两人分开后，猴子却爬到在经理的背上。当猴子从下属背上跳到上司的背上时，受下属支配的时间就开始了，一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止。在接受猴子的时候，经理自愿地变成自己下属的下属。

这位经理还有另外一个下属B，刚从公司的另外一个部门调来，以便启动并最终管理一个新设立的业务项目。这位经理表示，他们应尽快碰头，为这项新的任务敲定一系列工作目标，他还补充道：“我会做份初步方案，然后再和你讨论讨论。” 下属B本来背负着新工作的全部职责，但是却变成这位经理要采取下一步行动。在任务完成前，他将背负着猴子，而下属则无所事事。

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