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有人说“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”,你怎么看?
坐着,自己的,你的有人说“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”,你怎么看?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
有人说“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”,你怎么看?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢悟空邀请。
不是论文,简单回答如下:
“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”。这是职场常见而又普遍存在的一种“见怪不怪”的现象。意思是说:那些埋头苦干的人,工作中总会有出错的时候,干的活越多,错误就会越多,总避免不了受到批评和指责,而别人则会因此忽略他所作出的贡献,一错折百功;而那些得过且过,坐着什么都不干的人,工作中相对来说就不会出现什么差错,可以四平八稳的混日子;更有那些在一旁品头论足,指手画脚的人,如同真理代言人,引导舆论,贬低别人,抬高自己。这种不正常却又常见的职场状况,已越来越多的被人们所认识。当然,常常有一些昏庸低能的领导者,一叶障目,不能客观公正地对待那些“干活的”,处理问题缺乏公正性,在本单位本部门造成负面的消极情绪。
事实上,这种现象的存在并不奇怪,都是人性使然,各种人在各自思想意识的支配下,做着他自己的事,走着他自己的路,在人生的舞台上,塑造着各自的形象。有什么样的“三观”,就有什么样的人生,这是每一个人都回避不了的。
我们赞赏积极工作的奉献精神,弘扬正确的人生观和价值观,但又无法左右他人的思想道德观念,尤其是当今思想政治工作已经低入尘埃,人们只注重利益,信仰缺失或变种,普遍信奉经济和法律可以调整一切,如此“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”状况,便不足为奇了,它会伤了人心,严重影响工作效率和效益,是一种病态存在。
如何消除这种影响效率和效益的消极因素,我认为还需依靠各级领导提高自身素养,能够识人辨人,用人“明察秋毫”、“量才适用”,让积极工作的同志不憋屈,让坐着说闲话的没市场,在本单位本部门营造“阳光的”、“正能量的”工作氛围,只有这样,才能造就良好的工作环境,留住人才。
简言之:“干活的不如坐着的,坐着的不如说话的”,是各类体制中的“毒瘤”,必当除之,经济社会的发展,任何体制下都不应有这种现象的存在,而领导者的“排毒”能力,也是检验其工作能力的一部分。就说这些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那是当然这是大实话,二者之间的关系显然是一个体力劳动者,一个脑力劳动者。二者相对而言,体力者永远都不会赶上脑力者的逍遥自在。
当你得拼命干活儿时,也许许多人在家坐着,在办公室坐着就可以赚钱。可是当这些坐着的人能够轻轻赚钱时,又不如老板的一句话之值钱。
所以说人外有人,天外有天,人比人气死人。这种现象无论是原始还是当今都表现的相当分明,这也是人与人之间的不同。
记得很久之前,一次邻居家的自来水管出现了沙眼,当水龙头一拧开始时立即往外喷水,急得他没有办法想把水管拆卸了重新更换时,我丈夫正到他家串门儿。
一见此情况就先让他找了一根儿铅丝削好,然后对准沙眼儿用榔头一砸水立马就不流了,之后邻居感谢地对我夸奖他,说真是帮了他大忙了。
所以生活中也是如此,如果方法妥当许多事情都会有捷径可走的,为此,,体力劳动和脑力劳动永远有着区别之差。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有人说”干活的不如坐着的,坐着的不如说话的,你是怎么看?
我认为这是一个非常笼统的说法,没有科学性。我不否认可能有这种个别现象,但不能代表全部,因为任何事情都要辩证的去看,都要一分为二,人每天就是生活在矛盾当中,这就看你对待错综复杂的矛盾如何去分析解决,在我们现实的工作和生活中,由于工作内容和工作性质的不同,致使我们的分工不同,每个行业每个企业都有着自己的特点,岗位与岗位之间都存在着很大的差异,比如制药厂的分工就很细,有原料采购,有压片,有分拣,有包装等等,各个车间的岗位劳动强度也大不一样,这就有坐着的,有站着的,还有来回跑着的,这你就不能说,干活的不如坐着的,坐着的不如说话的,这是分工不同,在劳动报酬方面,各个企业都有自己的工资分配方案,劳动强度的大小,给的工资也不一样,很多企业都采取的是岗位核算工资,还有的是计件工资。你干那个岗就拿哪个岗的工资,不存在分配不公的现象。再比如歌舞团这是个事业单位,他们中有唱歌的有跳舞的,谁最累?当然是跳舞的累,每天4点多钟就起来练功,按说跳舞的应该多拿工资,但是他的工资分配方案是按职称,你是文艺几级就拿几级级的工资,你是二级就拿二级的工资,并不是谁的劳动强度大谁就拿的多。你要说是在提升上存在着很大差异,这我就不敢苟同,因为在这方面每个企业的领导都有自己的考虑,具体什么人应该提,什么人不应该提,是个错综复杂的问题,不见得你干的好,干的多就该提拔你,干的多不见得你就能带队伍,能当领导,这是个方方面面的问题,比如说你的思想意识,你的工作思路,你的组织能力,你的沟通协调能力等等。所以说,要想在高层,领导层有所作为,那你还得要设计好自己的目标,调整好自己的思路。要经过学习历练,突出自己的一技之长,才能取得领导及广大职工的认可,这个目标很可能很快就实现,总之每个人应该把自己的视野放宽,不要局限在谁干的多,谁干的少,谁站着,谁坐着的小问题上,应该大处着眼,小处着手干好自己的本职工作,谋划好今后的努力方向,在企业做出成绩。做出贡献,好事总会青睐到你的头上!
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