您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

服装行业每周一上班开例会，作为组长或领导应该讲哪几方面的内容？

门店,业绩,店铺服装行业每周一上班开例会，作为组长或领导应该讲哪几方面的内容？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

服装行业每周一上班开例会，作为组长或领导应该讲哪几方面的内容？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

服装行业一般门店的生意周一和周二是最差的，所以终端门店管理会议盘点和VI调整都会安排在这个时间。也有店铺是双休日闲但是比例较低。



服装门店最关心的就是营业额。下面几点供你参考：

1 上周业绩，如果是以周为周期每周例会就是周会。所以上周的业绩肯定是要回顾的。店铺业绩，个人业绩等等。有必要还有月度回顾。

2 对比数据，除了上面提到的业绩之外，还要对比业绩的同比和环比数据。分析上升或者下降的原因。找到做得好和做的差的部分。好的地方记录下来下次继续，差的地方也记录下来以后提前预防。长此以往，店铺的管理水平就会缓慢提高。

3 店铺调整，对比分析完原因之后就要开始行动了。例如下周的主推产品，要调整陈列位置；上周的滞销产品如果是因为搭配和陈列问题，就要马上调整。如果是爆款，就要要求总部调货或已经调货就要追踪爆款到店情况。如果进入活动促销打折季，又有很多物料和橱窗需要调整。



上面3点是针对场内货品需要做的工作，下面是现场管理和人员方面的。

1 人员的表扬和奖励，例如优秀店员评选等等。人员作出的贡献，好方法好点子要及时鼓励肯定并推广给其他店员或者其他门店，这主要看你管理的范围。有助于增加团队凝聚力，积累企业文化。

2 门店纪录的管理，例如迟到早退，例如门店卫生，例如盗窃退换等等。每个门店的情况都比较复杂且有自身特殊性，要根据现实情况调整。恶性事件要坚决杜绝。

3 话术套路以及产品FAB的培训。如果是快时尚类型的，店员基本就是理货员，掌握叠衣服布置店铺就差不多了。如果是依靠销售员能力的品牌，话术和销售技巧就不能少了。



作为服装品牌公司，内部也会要进行周会，但是管理侧重点和内容和门店是不同的。根据你的描述，应该是门店的可能较高。这里就不说门店以外的事了。