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第一次在一家销售公司做管理工作，该如何去带领一个团队？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

第一次在一家销售公司做管理工作，该如何去带领一个团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题，我用自身的经验给你聊聊！




首先，放开一切，不要管其他任何东西，自己去最大化做业绩，一切用业绩说话，以身作则永远是第一法则！




其次，用你的出单的真实经验去告诉大家如何做业绩，必须要怎么做，我相信这个时候你团队的所有人至少9成愿意服从你，这才是一个好的开始！




最后，以上两点建立起你的独特人格魅力，你除非带了一群傻子，要不然，这个团队这样发展下去，那必须的嗷嗷叫，保证每月业绩第一！




带团队和带兵一样，你自己都不行，只会纸上谈兵，那一切都是空谈，打铁还需自身硬！制度和方式还有管理方法那都是扯淡的东西，销售团队永远业绩第一！！！一切业绩说话！！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

先解读你的问题，第一次在销售公司里做管理工作，那么我就先这么解读你：

1.第一次做销售；

2.而且是第一次做销售团队的管理；

如果有解读错误，敬请见谅！

那么你的问题就是：该如何带领销售团队 。

1.先补课，补你没有做过销售的课，补你对于销售的产品知识的课；

在这个补课的过程中，如果是第一次做销售工作，切记一点：转换思维 ；站在客户的思维，而不是站在公司的角度上，站在客户的角度上想这个产品你能给客户带来什么，多数情况下，客户是非常短视的，不会有那么多时间去管你公司的战略是什么 企业文化是什么，他只要要求的是给我带来了什么，能否满足我即时的需求，所以这就要求你去观察的痛点是什么。

2.弄人，整理团队的士气，如果你一个新任领导，刚刚开始的时候，原来的人未必真的服你，所以弄人就是两点：弄老人，让之前的人信服你，找新人，让团队中的人都能信服你，踢掉不干活的人，提升干活好的人，招有客户资源的人。

3.出业绩，尽快出业绩。因为你不仅仅要向下管理，还要向上管理。而如果你的业绩不好，可能上门对你也有压力，所以尽快出业绩就是王道。

回答于 2019-09-11 08:43:50

建议

1.团队里短期和长期的目标明确；这个目标可不是可以考核的绩效；而是一个客户激励大家的比较贴近的目标.

2.团队内明确每个人的职责。只有每个人的职责明确，每个人才知道怎么去自由规划自己的时间和工作进度.

3.每周进行例会，最好是周五总结，这样以聚会的形式，大家共同讨论这一周取得的进步，在放松的环境下，大家才会思维活跃，有不一样的沟通惊喜。鼓励团队中每个员工.激发他们进步的细胞.

4.在逐步的工作中制定出易于工作流程的一些规范，不会因为某些工作因为员工的不同，而造成客户的满意度有差别.