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拼多多崛起算消费升级还是消费降级？

淘宝,供应链,低价拼多多崛起算消费升级还是消费降级？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

拼多多崛起算消费升级还是消费降级？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

拼多多崛起就是零售业本质的回归！

在电商之前，我们零售主要是线下的渠道，信息化不强，基本上都是多级分销的模式。

即使已经有了互联网形式，可以解决信息不对称的问题，但是传统零售商们，无论是小B还是供应商都还是走传统的渠道模式。

这里面有很多原因，比如模式非常成熟，各级供应链都能从中得利，自我改革的动力就没有了

而且对于中小分销商来说，直接从当地的供应商那边走货，非常灵活，可以跟供应商一起分担风险，虽然赚的少，但是风险小，方便灵活

但是这种多级分销的模式有很大的弊端，那就是层层得利，成本较高。

早期的B2B或者C2C的思路，直接打破了供应链多级分销模式，产生了只有一个中间商或者厂家对消费者的模式，直接提高了供应链的效率，所以淘宝崛起的早期，我们消费者确实获利良多，而卖家也一样，双赢局面，这就是零售业的终极目标：

提高供应链的效率，降低成本，达到双赢局面。

这是第一次零售业革命，从信息不对称到实现信息化，互联网化。

随着时间推移，综合电商平台的规模越来越大，却开始降低了供应链效率。

以淘宝为例，零门槛和无线注册制，虽然极大丰富了淘宝的商品sku，充实了平台的力量，

但是也带来了问题，最明显的就是同质化商品严重， 不说标品，就连很多非标品现在搜素键入下，都可以看到一堆一模一样的商品链接

这些链接从本质上对消费者来说并没有提供优质或者增值的服务，消费者只会在其中选择一个，那就相当于十几家甚至是几十家在竞争一个消费者

这就带来了巨大的资源浪费，提高了成本，最终这些成本全部都转嫁到消费者头上

久而久之，大家发现淘宝的东西比线下的还贵！

因为淘宝的革命冲击了线下，线下零售被迫调整，一段时间后供应链效率也提升了，而淘宝从多级分销的成本转变成了淘内的无序竞争成本，实际上是一种倒退。

这个时候，拼多多应运而生，这是第二次零售业变革

拼多多的思路，简单粗暴，早期的“低价+销量”的算法逻辑，让更多低价宝贝进入市场，这种超低价格的模式让很多小B或者淘宝的个人卖家望而却步。

转而变成了供应链之争，比如非常典型的：200块钱的洗衣机。

很多人认为这是消费降级，实际这是一种产品革命，去掉冗费的功能， 保留核心需求，降低成本。

因为200块钱的洗衣机服务的广大农村市场，这些地区对体积和降噪的要求不高，反而对价格敏感，于是去掉体积设计和降噪，也降低了最核心的成本，于是200块的洗衣机应运而生。

这绝不是简单的粗制滥造的平台，虽然大家调侃，但是能够爆发的低价产品一定有他的市场

想想中国的家电市场，甚至很多其他的产品是如何冲击国外的高端品牌的？

我们就是以低价但有足够竞争力的宝贝来冲击大牌的，虽然我们不是最好的，但是可以解决核心需求，反而是很多国际大牌有点儿高处不胜寒了，最终败下阵来，白色家电市场尤为明显。

拼多多以平台的意志，来改造了卖家市场，打通了下沉市场，也激活了供应链效率的提升，绝对不是消费降级，可以理解为消费升级，一部分地区的消费升级

而我更愿意用零售业本质的回归来概括。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人观点，拼多多崛起对我来说是消费降级，疫情以来的这三年，我才真正体会到了什么是消费降级。疫情发生前赚得不多，但好歹有份稳定的工作，花钱没有规划。武汉疫情结束后，任性辞职，手里又没有什么积蓄，这两年算是体会到了生活的艰辛。

首先，网购APP从网易严选-小米有品-天猫-京东-淘宝-拼多多，感恩社区团购功能的出现，我发现自己买几块钱的菜居然就可以吃一周，心里竟然为了一月花不到100的生活费感到窃喜，真心羞愧；

然后，上个月老婆偶然看到我在支付宝果园里面种水果的时候，她问我是不是没钱撑不住了。她说以前一家人合种的时候，怎么喊我我都不参与，嫌天天打开软件去点麻烦，现在居然开始偷偷种水果了。我心里更加难过，房贷、养车、养娃都靠老婆自己的工资撑着，她还一直担心我事业没起色，没什么收入，老想着塞钱给我。

自从老婆生完娃之后，我就没带她去外面的店里吃过饭了，现在的这种状态不知还要持续多久，太愧对老婆孩子了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

事实上，拼多多的低价不是消费降级的体现，反而是另一种形式的消费升级。

这意味着在未来的销售模式中，将会砍掉大批中间商，让工厂获得该有的利润，消费者买到更加实惠的商品，让产品实现更高的性价比。