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当你努力工作，有没有得到你应得的报酬时，你内心什么反应？

上司,你的,目标当你努力工作，有没有得到你应得的报酬时，你内心什么反应？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

当你努力工作，有没有得到你应得的报酬时，你内心什么反应？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的第一个反应就是：我的方向是不是错过？还是在工作中用到的方法不对？




努力工作而没有得到应有的报酬，理应反思一下是为什么？




很多时候，我们没有注意到，上司对你的期望是什么，他给了一个什么样的目标方向，指引着你去制订相关的计划，然后再去执行？如果你没有去咨询上司，与上司作一次深度沟通，我想你肯定不会做得对：因为你再努力，你做出来的结果也不是上司所想要的，公司从中没有得到什么价值，那为什么要给你合理的报酬呢？

在与上司沟通目标中，我建议你注意以下几点：

公司发展的方向是什么？你是否了解到位？是否可以用自己的语言复核一遍？


上司在哪方面可以帮到你？给你资源？帮你去协调工作？在哪个时候会出面帮你去摆平客户或其它部门的？


你两沟通的频率是多长时间沟通一次？一周吗？通过什么样的形式来沟通？是通过微信、邮件，还是通过一周面对面的交流？怎么让上司知道你的执行情况？而现实与目标之间的差距是多大？完成不上进度，是执行的问题，还是方法的问题，还是大环境的问题，还是目标过高的问题，这些是否与你的上司达成一致的共识？还需要哪些投入去帮助你去努力达成目标？


执行力不到位时，是否反思过是什么原因？




1.目标是谁制定的？

我们老是接受上司给下属定目标，而其实下属不敢问，上司你的目标是怎么得来的？而实现这个增长，是通过哪些途径来实现？是否有合适的人来做执行？

如果目标不是你根据市场真实反馈，和上司的对市场的认知与评估，共同制定的目标，我想你也会很无奈地接受：在其位而谋其政嘛。执行虽然是由下属来做，但是上司必须要参与其中，将一个执行计划的方案一步一步地行动，最终实现目标。

2.你的激励与回报系统是否有效？

完成这目标时，对执行人员的奖励是否有激励作用？付出成本与得到的价值将会是哪些？如果激励不起作用，那么下属除去激励外，还看重什么？应该怎么调整你的奖励机制？

3.上司和你对外部形势的判断是否准确？

无论是你还是上司，你应该对外部的竞争环境、客户需求认知有深刻的了解，并且调整自己的执行动作，跟上变化。不然很容易会吃力不讨好

如果你执行到位，结果也给到了，老板还是没有给你应得的回报，那怎么办？

这老板对人才不够重视，并且不会赢得更多的职业经理人来帮你做大企业，企业做来做去，只会保持现在这规模，所以在这基础上，你大可不必纠结，你向上争取一下，如果不给，就换份工作就OK了，因为你已经通过执行增长了自己的能力，这样找一份工作并不难，得到合理的回报也是可以的。


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回答于 2019-09-11 08:43:50

如果确实是努力了，并且也给公司带来相应成果的，那么得不到应得的报酬，我肯定不干。找领导，反映这个问题，得不到解决就走人。现在这个时代，哪家公司都在招人，不怕没工作。

但，如果只是你自认为很努力，可事实只不过是你的效率低，别人只要一小时完成，你却要花费一天才能搞定，那么这个努力就不是真的努力了。

还有在一家公司如果做的不开心，不管什么原因，离开是最好的选择

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一反映肯定是气愤的，且内心也会得不到平衡，但事后需要静下心来可以反思一下是不是自己做的不好，还是其他原因没给公司带来多大的效益导致公司没有给你相对的报酬。希望我的回答对你有帮助！️️