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企业为什么要推行合伙人模式？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业为什么要推行合伙人模式？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

合伙人模式有传统的一起创业管理—分权分责分利，也有衍生的联合一起营运合伙人共享平台—分利。

我认为合伙人模式是未来职场商业氛围的发展趋势，人类商业文明进步的标志，共享理念的衍生！

每个人都是独立经营的个体，大平台小微化，每个人都可以更好独立自我管理和更好发挥自己才华和能力，更加公平获取自己价值创造的收益。

要推行企业合伙人模式是每个人思想进步，知识完善，信息全面，商业氛围成熟的需求：

第一：人才素养全面提升高端职场透明化

现在全民素质提高，教育程度和知识面之外，也是信息泛滥的时代。过去那些资本运作的“剥削”模式，开始不适合现代人，特别是年轻人思想上不接受不平等。

信息不对称资源不对称等方式造成的收益不均衡，权责利严重不对等模式开始不适合现代商业，特别是高端智慧人群。职场商业氛围趋于透明化，也是趋于平衡化，多劳多得，责任越大，创造价值越大收益才可以越大。

第二：舆论导向人人潜意识都觉得自己是独立创业者

大众创业，万众创新，全民理念的创业时代，人人都在期待中，都潜意识认可自己是独立创业者，不管是在企业内部岗位“创业”，还是真的走向战场创业。

一旦价值创造和收益不在合理范围内，真正的高手都容易自己去打造一个自己理想中新的平台，让自己价值实现最大化，收益最大化！

第三：新的商业人才氛围需要创新管理模式

传统管理模式还普遍存在，也广泛适合一般团队管理和创业者。对于今天高层精英职员们，领导管理思维颠覆转换！需要真正的胸怀和格局。

制造创造危机，虚假信息制造假亏损，激励团队奋斗，自己私下纸醉金迷的时代过去了。传统管理模式更多建立在人性本恶的基础上，要求去引导管理控制，而现在的人只有佩服崇拜领袖，追随有能力的领导，也就是领导是更大价值创造者，他们学到东西，实质配合协助你分担无价值事项，也享受你创造的成就。他们追求的是一加一大于二的模式，而不是拖着你或者背着你前进。

第四：那些厚黑学管理不适合现在职场精英

高手的商业范围内，如同黑暗森林法则，领导需要谨慎，不要主动挑起团队里面大家的斗智斗勇职场文化氛围，真的PK下来胜负难料。

厚黑学管理控制和制衡建立在地位不平等基础上，帝王喜欢斗争制衡，臣民大都没有选择，企业不是国家，明白人人平等的高级职员高管都有选择，而且他们也熟读厚黑哲学，甚至因此走到高管团队，一旦他们处于有利位置，可能你觉得也是“养虎为患”。

如果一个合作显失公平，那么至少不会长久！你觉得自己占便宜了，别人肯定觉得吃亏，心理上你觉得公平的别人也是觉得吃亏的，你觉得有点吃亏，别人才觉得可能公平。任何和伙伴的战斗，就算胜利了，都是牺牲自己的长远信誉，伙伴不是敌人！

第五：越是高手之间相处越是需要真诚！

要相信能够创造价值的都是高手，信任机制特别重要！他们肯定都是聪明人，就算所谓的情商不高，智商也绝对不低。你的那些套路只是会引起他们反感，引发你们之间的互相猜疑，破坏信任机制。

如果你处于强势有利位置，他们或许被动臣服，但是企业发展需要的更多是高手联合，而不是一个高手代领一群不如自己的人去发展。

真的高手一般都是只会被真心真诚打动，选择合作共赢。他们可以通过分析目的和结果，看得懂你的自私，理解得到你的套路。

合伙人模式就基本可以解决“一山不容二虎”的问题，各自经营，共享平台化带来更大机会和可能！

其实每个人都有短板，那些高手也都不是都适合创业，创业是一个全面需求的小概率成功事件！如果不是严重不合理让他们失去希望，他们也不会去独立另立门户去经历九死一生，赌那一线生机！都知道资源整合，借助平台和团队，每个人发挥自己长处才可以让自己更好发展。

不管那种合伙人模式，团队都是每个人优点的集合！欣赏认可他人优点和价值创造，三观认同，目标一致，能力互补或者加持都可以合伙报团发展。初步设计分利也好，深度设计分权分责也好，合伙人模式都是更利于每个参与者的，也是利于人类商业文明发展需要的。