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合伙创业的问题有哪些，合伙人几个为宜？

合伙人,自己的,股权合伙创业的问题有哪些，合伙人几个为宜？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 创业初期，有合伙人加入，需要提前了解合伙人的哪些情况，适不适合一起做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题有些误导人，合伙人的选择主要看自身的情况而不是合伙人的情况。

创业艰难，一个人是不可能做完方方面面的工作，需要有人帮我们承担，成功的可能性才会大一些。

首先要看自己，创业需要很多因素，资金、经验、技术、人脉甚至思想。看看自己有什么，又缺少什么。

然后才是根据缺少的因素去找合伙人。还要学会协调掌控你的合伙人，因为人无完人，要用人长避人短。

至于人数，那要看多少人能补全你所缺少的因素。

希望受用，祝创业成功！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一，合伙创业有责权利三个问题，我们一一展开探讨。

1.责:每个人负责的事情是什么，汇报的人是谁，不能自己认为尽责就是对的，一件事干了就行，好坏没有评判标准，自己给自己汇报吧。

2.权:物权，事权，签字权，谁能决定多大的事，决定多大的额度，拍多大的板，一定要事先约定好，免得运行起来一锅粥。

3.利:有利益了怎么分，国人向来是可共患难不开同富贵，没钱时候啥都好说，一旦有钱分赃不均就会散伙。一定要制度，文件，白纸黑字约定好，赔了怎么承担，赚了怎么分利。重中之重。

二、合伙我认为三个最合适，当然没有定数，看一把手的人格魅力与组织协调能力来论。

1.一个人负责战略方向，当董事长。其他所有人对其负责，拿60%～65%股份。

2.其他两个人总计拿35%～40%股份，股权一把手必须保证绝对权威，2+3<1这样才能保证团体稳固运行。

3.其他两个人，举例来说，一人负责技术，一人负责销售，不断发展壮大后，再设置期权池，引入投资，增加员工持股，再发展中不断变化改进。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实，很多人有些误解，认为几个朋友都有股权，就是合伙创业，认为股权全在自己手里，就不是合伙创业，我认为不完全对。

我个人认为就算你有全部股权，你雇佣别人上班拿工资，也是一种合伙创业。

现在完全进入了一个新雇佣时代，跳槽太普遍，人们寻找的现在不完全是一个饭碗，在上班的过程中，人们还需要成就感，主导感等等更高需求的体验。

合伙创业的过程所注意的问题就是如何付出？如何分钱？如何决策？如何艺术的处理团队出现的不同意见？

至于几个人合伙创业合适，没有标准答案。马云当初有18罗汉，冯仑当初有万通六君子，马化腾有五个原始股东。其实现在大家都知道，要根据你自己的特长和能力，公司业务和发展阶段，进行调整，合伙人数量。

最终，公司到了一定阶段，基本上很多员工都会有期权和股份，无论多少股份，他们也是你的合伙人。

总之，创业无定式，成功了你就成了别人的案例，被分析，其实让好多功成名就的人重新走一遍，他们也可能会走不成现在的结果。很多条件，很多偶然因素，成功的都是万中无一的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人感觉两到三个人吧，毕竟每个人都有自己的想法，人越多想要统一想法自然越困难，当然这个还是得看具体的情况啦。

至于有哪些问题，首先肯定是股权的分配了，毕竟大家创业都是为了利益而去，涉及到利益相关的东西最好大家都要提前沟通好，然后白纸黑字写到合同里，特别别因为合伙人都朋友而觉得这么做不好意思，这样才是对未来负责，为你们的友谊负责。

再来就是大家提前沟通好，对于事情有不同的看法要直接地提出来，不要憋在心里不说，这样事情越积越多，最后爆发出来的时候更加恐怖。

至于想法不同时，大家直接讲出自己的想法，讨论过后自然按大家的股权比例进行投票了，事情一旦确认就要全力以赴，不能因为最后的决定跟自己的想法不同就怠工。