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“创业容易，守业难”，应该在坚持下去吗？

薪酬,企业,的人“创业容易，守业难”，应该在坚持下去吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 朋友五年前开了个培训学校，刚开始也是亲戚父母借钱开的这个学校，几年下来，借账还上了，还开了分校，但由于分校经营不善，倒闭了，还赔了些钱，由于去年总校也是由于管理不善，学生流失了很多，目前就总校一家学校了，而且周边也开了好几家同类的学校，做起来挺难得，自己做的挺累的，不做了吧，就感觉挺可惜的，毕竟干了5年了，干吧，一个人管理方面不行，不知道该不该坚持做下去呢

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人们常说创业容易守业难，这是为什么呢？

大多数企业所困惑的问题：企业到底是发展重要，还是管理重要？相信大家都会第一时间回答“发展是硬道理”，那么管理就不重要吗?答案是肯定的：管理同样重要！公司到了稳定期也就是常说的“守业期”，就不能盲目地抓销售或者管理，要两手抓两手都要硬，不然企业往往就会进入发展的误区，这也就是为什么守业那么难。我从2011年步入医药圈，随公司一路走过了几个年头，我也把自己的一点心历路程给大家做下分享，希望对大家能有帮助。

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一、领导要做“Leader”不做“BOSS”

创业期大家相互扶持，一起披荆斩棘渡过了“危险期”，作为领导的觉得总算可以松一口气了，其实则不然，真正的挑战才刚刚来到。何为“创业期”何为“守业期”，这是一个无衡量的模糊概念。作为一个领导不能认清这个问题，不了解企业现状，迟早将自食恶果。作为一个和公司一路走过来的老员工，也想享受“丰收的果实”，因为他看到“BOSS”已经在逍遥自在，凭什么我还要“早出晚归，天天加班”。这个时候做领导就要以身作则、事必躬亲，作为“Leader”不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。企业要想发展就必须一直保持创业的热情，点燃热情的火种就是“Leader”。

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二、持续创新，把“变”当常态

当今社会，商机瞬息万变、稍纵即逝。当企业结构稳定、增长缓慢的时候，我们考虑得最多的是如何继续培育出新的优势产品和新的营销策略，即以“变”作为下一步发展的总基调。

一个企业的强大，规模不是主要参数，而是要考虑它的持续发展能力，不能一味追求盲目扩张，要在提质增效方面多作谋划，打造公司的人民口碑，能够持续的盈利，企业的发展之路才能走得更长更远。

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三、薪酬改革，增强凝聚力

俗话说的好：铁打的营盘，流水的兵。留住人才，才能打造出“铁营盘”，要想留住人才就要靠“薪酬体系”。一套好的薪酬体系可以让没有能力的人变得有能力，一套差的薪酬体系可以让有能力的人变得没能力。说到底，留住人才无非就从两方面着手：挣到钱、干得顺心。

构建和谐的薪酬体系，奖罚分明，让员工有动力，打造出一直狼性团队，从而吸引更多的有志之士，增强公司的整体实力。

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创业成功，只代表昔日的成就，“守业”才是当下新的起点。任何事情，没有最好，只有更好。把握住今天，不懈的奋斗，与时俱进，明天才会更好。