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创业,是自己一个人单干好,还是跟人合伙一起创业好?
合伙人,个人,都是创业,是自己一个人单干好,还是跟人合伙一起创业好?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好!我发表一些我的观点吧!
我们先要了解,你是准备干什么事业?你在干这份事业的时候,你自己是否具备这种能力?例如:资源、资本、人脉、销售方法、技巧、策划等等
第一、不和伙
不合作的心态就是你自己必须是全能人才,什么都会,不需要旁人支持,你一样可以很出色的完成,,还有一种你可以聘请你认为优秀的合伙人,给他们发工资,让他们为你做事,但是这种发生的概率很低。不和伙创业这种建立在自己之前从事过类似的的工作经历经验基础之上。
第二、合 伙
合伙做事的确有很多麻烦,我们就从感情开始说起吧,干的成功大家还是朋友,干部成功以后有可能就是仇人。。合伙创业必须要做的事情:
1、写合同,立好规章制度,亏了钱怎么办?不亏钱怎么办?股份怎么份?在干事
(重点)先说断后不乱
2、干事钱先到帐,在说其他事
3、分好每一个人的职能
4、一个团队必须有一个领头人,这个领头人说话,下面的人必须去执行
合伙只要我们把该做的事情全部交代好了,以后发生事情才好处理。其他就要看你们的领导人如何带领你们的团队杀出一天血路。
总结:不论是合伙、还是不合伙,都有自己的优势何缺点,但是在现在这个大社会下,单打独斗能存活下去的几率很小。所以合伙还是不和伙,一切的主动权都是取决于你自己。
做事情,想好了在行动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙创业更好些。
看成功者的经验
我们看现在市场上呼风唤雨的明星企业就可以知道。阿里的“十八罗汉”、腾讯的“腾讯五虎”、新东方的“三驾马车”,都是以合伙的形式起家的。这些年来,百度的这些年的情况每况愈下,很大一部分原因就是李彦宏的几个合伙人离开的太走,导致公司的核心文化缺失。
当然,并不是我们自己创业也一定要成为这样的大佬企业,只是说这些企业的成功经验值得我们借鉴。
合伙创业的注意事项
合伙,合的是人,该找怎样的合伙人,必须慎重。雷军开始创办小米的时候,花了两年的时间找合伙人,足以看出来这件事情的重要性。
有共同的价值观和认同感。这个问题至关重要,他不仅能保证公司在遇到问题时,合伙人之间能够互相勉励,共同克服。更重要的是,合伙人的价值观,以后就是企业文化。一个公司企业文化的基调,通常能决定公司能走多远。
能力与性格互补。雷军找合伙人时,是根据每个人的能力去找的。谁负责营销、谁负责日常管理、谁负责产品研发,每个人的分工必须明确。
开放的合作心态。充分的信任彼此,尊重每个在专业领域做出决策的合伙人。很多时候,之所以创业失败或者产品出问题,都源于合伙人的内耗。不认可别人的决定,自己也没更好的做法,工作进度只能搁置。
自我激励,自我驱动。创业路上,磕磕巴巴是必须有的,太正常不过了。而有的合伙人看见一些风吹草动,就想着退出散伙。有投机心理的合伙人,坚决要不得。
希望我的回答对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不介意合伙,没有合伙创业经历的,很容易失败,大部分是应为利润分配不均,出力不均,很难走下去,一个人做点小生意比较好,全盘自己掌握。
我自己开网店,每天花一个小时打理,一个月下来大概一万多收入,加上上班的五六千,一个人过的也比较滋润,不过也还是买不起房子,等我做到一个月店铺收入一万五,准备辞职专门搞我的店,努力赚钱,买房买车,然后去看看天上人间的仙女,欢迎大家私心交流
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好!我发表一些我的观点吧!
我们先要了解,你是准备干什么事业?你在干这份事业的时候,你自己是否具备这种能力?例如:资源、资本、人脉、销售方法、技巧、策划等等
第一、不和伙
不合作的心态就是你自己必须是全能人才,什么都会,不需要旁人支持,你一样可以很出色的完成,,还有一种你可以聘请你认为优秀的合伙人,给他们发工资,让他们为你做事,但是这种发生的概率很低。不和伙创业这种建立在自己之前从事过类似的的工作经历经验基础之上。
第二、合 伙
合伙做事的确有很多麻烦,我们就从感情开始说起吧,干的成功大家还是朋友,干部成功以后有可能就是仇人。。合伙创业必须要做的事情:
1、写合同,立好规章制度,亏了钱怎么办?不亏钱怎么办?股份怎么份?在干事
(重点)先说断后不乱
2、干事钱先到帐,在说其他事
3、分好每一个人的职能
4、一个团队必须有一个领头人,这个领头人说话,下面的人必须去执行
合伙只要我们把该做的事情全部交代好了,以后发生事情才好处理。其他就要看你们的领导人如何带领你们的团队杀出一天血路。
总结:不论是合伙、还是不合伙,都有自己的优势何缺点,但是在现在这个大社会下,单打独斗能存活下去的几率很小。所以合伙还是不和伙,一切的主动权都是取决于你自己。
做事情,想好了在行动。
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