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亚马逊将何去何从？
亚马逊,卖家,中国亚马逊将何去何从？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
亚马逊收购卓越网后，在仓储物流方面投入大量资源，并在2007年、2008年在北京、江苏、广州等地建立仓储，其建设物流网络的策略，更被当时仍未成熟的阿里巴巴所效仿。但亚马逊在中国的经营策略则较为传统，一年四季的商品价格不会有太大变动，在京东、天猫等电商的造节营销下，亚马逊市占率一路下跌。
效仿刘强东，亚马逊转变美国版京东
在锒铛退出中国市场后，世界首富亚马逊创始人贝索斯也开始效仿刘强东，表示“混日子的人不是我的兄弟！”
亚马逊开发了一套AI系统，可以追踪每一名物流仓储部门员工的工作效率，统计每一名员工的摸鱼时间，然后自动生成解雇指令。
亚马逊用数字追踪器监控发货仓库的拣货工人们从货架上挑选和包装物品的速度，严格规定时间和目标。
不仅仓库工人，连配送员也是高速运转。为了完成配送指标，他们的排泄问题也是在车上解决的。
相比人类管理者来说，这个自动化管理系统雷厉风行做事果断，并且绝不给你拖泥带水的机会。
强化物流体系，要做世界电商配送老大
目前亚马逊约有20%至25%的运输是在一天之内完成的。在美国大型都市区域，快递服务是很容易的，因为亚马逊已经建立了送货网络。 然而，其他地方的成本可能高得令人望而却步。
亚马逊一直在建立自己的配送中心。亚马逊在斯塔顿岛新建设了大型JFK8仓库，那里仍然有新工厂的气味，并计划最终在纽约市雇佣2250名员工。
这个新的欧美配送中心和其他25个配送中心是大约100000个物流机器人的家园，旨在精简过程。
事实上，跟京东相比亚马逊一点也不差钱。亚马逊的摇钱树业务并不是自己的电子商务，而是向企业出售数据存储和计算服务的云部门AWS。在2019年第一季度这项业务长了59% ，达到22亿美元。
这些数字反映了亚马逊从一个低利润的零售商向有利可图的市场和科技巨头的转变。
外界一直不知道，这家全球最大的在线零售商长期以来一直在投资尚未经过测试的技术和项目，比如以137亿美元收购全食超市(Whole Foods Market) ，以支持家庭食品杂货配送。
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