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如何评价「左手媒体，右手公关」的蓝鲸模式？

蓝鲸,公关,媒体如何评价「左手媒体，右手公关」的蓝鲸模式？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 近日，上海报业集团旗下财经媒体“界面”宣布，去年底界面与蓝鲸传媒集团换股合并，新公司估值或超50亿元。该消息公布后，引来传媒圈一片惊呼。2012年由原新浪财经编委徐安安创业成立的蓝鲸传媒，为何能在传统媒体的低潮期逆势飞涨？

公开资料显示，蓝鲸传媒主要的业务是财联社金融信息、鲸猎头、蓝鲸TMT网站、浑水自媒体门户、正见传播、蜂网系统及蓝鲸记者工作平台等。但熟悉其业务的人都知道，蓝鲸的核心的业务是财联社、蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户。

蓝鲸对外重点宣传的产品财联社，其实推出时间并不长。财联社APP于2015年3月推出，是一款专注于中国证券市场动态分析、报道的证券资讯服务平台，此前财联社对外称日活跃用户100万，而第三方机构艾瑞数据显示，2018年1月，财联社的日独立设备数为30多万。在互联网江湖中，哪怕真有100万日活跃用户，也不折不扣属于小玩家。仅凭这些数据，蓝鲸为何能估值越来越高呢？

这就不得不说蓝鲸隐藏的重要盈利点——主要利用蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户所做的公关业务。复盘蓝鲸的成长史，公关业务对其的重要性或许能窥见一斑：那就是蓝鲸一直坚持的“媒体+公关”两条腿走路的战略。一方面做媒体产生影响力，一方面通过控制自媒体与主流媒体的舆论出口，为各类企业提供公关服务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

我看了下题主所介绍的蓝鲸模式，并将其总结为“左手媒体，右手公关”；询问如何评价？

这个没什么好评价的，这种模式显然是违反了最基本的游戏规则，是自己即当裁判，又当运动员，所有的行为和做法，都是从有利于自己盈利的考虑出发，如此一来，就致使有规则变为无规则，损害了其他方的利益。

那么，啥叫个“蓝鲸模式”？所谓“蓝鲸模式”就是由搞传媒的蓝鲸传媒集团所创造的一种盈利模式，它的基本内容是利用自己的传媒平台及由此而产生的传播力、影响力和控制力，实施“媒体+公关”两条腿走路的战略，为各类企业提供公共服务。

媒体本来就应该是独立的，不受利益所驱动的，如果媒体以盈利为主要目的，就会丧失真实性和公平性；这个道理就像是一个安监部门和煤矿联营一样，煤矿产生的利益也是安监部门的利益，那么，安监部门在对所营煤矿的安全检查上，就会睁只眼闭只眼，更进一步还可能限制其他煤矿的发展，为自己所联营的煤矿创造利益空间。

蓝鲸传媒作为新媒体相对于传统媒体具有较快传播和影响力，它在公共事件上靠传播产生流量实现变现的能力要强传统媒体许多；一旦新媒体超出了自己的营业范围，而渗透到左右公共关系，就会造成舆情的复杂化，被引导化。基于此，应该认真审视规则，修改规则中不合理、不科学、甚至是起不好作用的规定，促进新媒体的健康发展。

基于以上认识，我认为“左手媒体、右手公关”的蓝鲸模式是不足取的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从公关出现以来，媒体、公关两者就不分家，往简单了说，媒体是公关的重要发声渠道，公关是媒体报道企业事件的组成部分，一直如此，从而改变。若是如此，界面与蓝鲸换股合并的新公司估值50亿元，还真不是空穴来风。

以IPO为例，券商、交易所和企业属于该环节的三个基本要素，简单而言就是企业负责发股，券商负责中间环节，交易所负责价格，这样一来，总体流程就已经走完；若是有人能掌控三个环节中的其中两个甚至三个，那这个人（企业）的虚拟估值就会高的可怕，当然，这是法律不允许的。类比公关，公关总体而言是通过渗透到企业的各个渠道环节，对企业进行正面的包装，进而树立企业在市场的地位和形象，当然，近期较为高频的危机公关也属于其工作范畴，利用各种渠道、资源、平台效应对企业进行修饰或补缺。若是手中有一张内容的王牌，那真是如虎添翼。

据称，蓝鲸与界面合并后的公司下一步动作应该是上市。自创立以来，界面就告诉内部员工，该公司的目标是要上市，而在国内上市，就用了盈利的要求。然而，界面新闻要想通过与蓝鲸传媒合并来加大冲击IPO的可能性，难度可依然算是不小。

自身兼具媒体属性和公关属性，虚拟价值拔高，市场看好其前景，资本青睐自然不在话下。但是，跳出框框我们若是重新审视这个公关业务，一手媒体，一首公关的蓝鲸模式似乎为我们带来了一个不定命题——新时期内容创业者的新极点，到底是不是公关？或者说内容行业的良性业态是否会走向这个终点？

当下的内容创业，说简单也简单，就是通过内容为自己附加价值属性，让自己成为价值的一部分，起点足够低，资本更谈不上，只需要你有一颗善于发现群众痛点、能满足用户需求的笔眼即可，用时间来证明自己的价值，日积月累，实现粉丝的初步聚合，然后，就没有然后了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种模式，我在一个个人的公众号里看过，就是这样的相似三角形：

一边有一个个的奇谈趣闻、历史拾遗吸引眼球～另一边却是文章最后巧妙构思、莫名植入、峰回路转的软文广告！

有多时间，我竟然看这个公众号，如醉如痴，深入其中，甚至是一开始看这个题目，就会猜着：最后是什么广告呢？



我相信跟我一样的朋友大有人在，好奇使然…所以说推而广之这个模式，就成了远动员和裁判员之组合、公信力和盈利润之组合，久而久之必然发展成为请君入门之相对垄断



可是我要说的重点是：我对这种模式并不厌烦反倒是陶醉其中


，因为我虽然看了广告仿佛是被逗着玩了一圈，但是也确实丰富了知识，另外，和作者还有轻松幽默的讽刺互动，这种互动的一点点小幽默一点点小讽刺，不知不觉拉进了我和遥远作者的心理距离，好像一对最佳损友，这何尝不是一种开心？所以，结论是：虽然不了解这个模式，但相似的推论和经历，让我心向往之！

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