您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

360手机和锤子科技正在洽谈合并，双方为何要合并？会产生什么后续影响？

锤子,手机,华为360手机和锤子科技正在洽谈合并，双方为何要合并？会产生什么后续影响？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 腾讯科技报道，从一位知情人士处获得确切消息，360手机和锤子科技正在洽谈合并，目前尚未达成最终交易。上述人士说，360公司董事长周鸿祎和锤子科技CEO罗永浩对合并一事均有意向，双方在2018年春节之前就已经开始接触。目前双方团队也已经见过面。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

当下，手机市场的竞争无疑是极其惨烈的。从大环境来看，国内手机市场整体表现出现大幅下滑。据中国信息通信研究院发布的《2017年12月国内手机市场运行分析报告》显示，1-12月国内手机市场出货量4.91亿部，同比下降12.3%！而具体到国产手机的竞争格局上，头部效应明显——华为、OPPO、vivo、小米等依然保持增长态势，挤压了中小国产手机厂商的空间，就连出货量排第七的金立手机都闹到亏损严重的地步。

在这样的环境和格局下，中小国产手机厂商能做的除了加大产品的推新速度和性价比外，最重要的就是“抱团取暖”。此次360手机和锤子科技的合并，或许是真的在发生。从360手机角度来看，周鸿祎一直是在试图在手机市场有所作为。此前在2014年12月份，360就与酷派达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。可惜，后来随着乐视在中间的折腾，最终360和酷派“分手”。

兜兜转转之下，直到三年之后的360手机依然没有太大进展。在2017年终媒体沟通会上，360手机总裁李开新宣布360手机2017年销量达到500万台，且只与2016年销量持平。与其他几个国产手机大厂商动辄数千万乃至上亿台的销量相比，360手机的销量实在是有点“寒碜”。

归根到底，在于360手机外形设计一般、性价比也不突出。即使是主打安全牌，也并没有真正抓住消费者的需求痛点。结果就是360手机浪费了3年时间，而这3年可是国内智能手机市场飞速发展的3年。

至于锤子科技的困难就更多了，简直就是一部“血泪史”。每次在举行发布会时，老罗就声嘶力竭地进行几小时的“单口相声”，但手机总是有着这样那样的缺点。纯粹靠卖情怀，终归是不靠谱的。虽然锤子手机在系统、设计等方面都不乏亮点，但自身的规模实在太小，钱也不多，难免会遇到品质等问题。

此前，锤子科技不仅经历了供应链之痛，甚至还差点发不出员工工资！直到去年坚果Pro 2发布后，才总算是缓了口气。不过，锤子科技的根本问题还是没有解决——缺！钱！话说，就是这么一家缺钱的企业，却要在5月15日发布一款革命性产品，要去改变未来8-10年，你会相信吗？老罗还要请大家准备好纸尿裤一起见证，这画风想想就觉得有点头大。

二者如果真的合并了，但从纸面上来看还是挺“般配”的。360手机背靠奇虎360在A股表现“妖孽”这样的大金主，实在是不差钱。而锤子科技的系统和外形设计等都独树一帜，就是缺钱缺得厉害。一旦二者合并，既有钱了，又有技术了，顺便还能带点所谓的“逼格”，怎么看都会是双赢的。对国内手机市场带来的冲击，自然也是毋庸置疑的。

但是老罗这么有性格，周鸿祎脾气又很火爆，360手机和锤子科技合并到一起究竟该谁“当家”？会不会重现当年360手机和酷派的“爱恨情仇”？一切都还很难说。话说，老罗已经做出回应了，他表示：“别瞎猜了，你们不用瞎操心了……”到底是烟雾弹，还是合并之事子虚乌有呢？就让我们拭目以待吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

360和锤子这两家风格迥异的企业似乎很难凑在一起，但却传出了绯闻，实在非常有意思。从双方目前的处境来分析，它们希望合并最可能的出发点是以下三个方面：

1、供应链层面，通过合并提高采购规模，以缩小与其他对手的成本差距。

公开的数据显示，360去年的销量是500万台，而锤子没有查到明确的数据，只是含糊地说坚果突破了百万台。在集中度越来越高的智能手机行业，百万台量级的两者都是非常小的体量。往好了说是小而美、小确幸，往现实地说这意味着物料采购成本要高于对手，在代工厂生产环节也无法与对手竞争。合并之后，总体量有所提升，客观上有利于缩小与其他对手的成本差距。

2、运营层面，降低成本实现综合效益。

麻雀虽小，五脏俱全。双方在市场、销售、行政、财务等职能部门都有相关人员编制，如果合并将有望通过业务统合、流程优化、减员调岗等方式来实现降低运营成本的目的，以实现综合并效益的最大化。比如说财务部门可能有360的团队足够支持全部业务，那么裁去锤子的财务部门就可以节约大笔开支。

3、技术研发层面，实现技术共享互补，提高开发效率、缩短产品开发周期。

不知道大家有没有注意到，360和锤子的新机迭代要慢于主要竞争对手，特别是锤子手机跳票更是家常便钣。一方面是资金问题，但更主要的是技术研发团队不足。两家合并之后，有望在技术共享的基础上，通过技术互补来提高新机开发效率，跟上对手的竞争节奏。

以上所说的都是理论的好处，最新消息是双方尚未谈拢。但即使是双方合并达成，也未必能获得以上的好处。因为还存在着两个重要的问题：

1、内部整合是个难题，两家不同组织结构、不同文化风格的公司捏合在一起，并不容易。实际上，放眼全球合并整合成功的比例据说也不过25%。差异化这么大，360和锤子整合成功的概率可能比这还小。

2、两个品牌调性有较大冲突，锤子的用户比较追求完美，而360的用户多只考虑性价比。锤子的用户和360的用户很可能互相看不上眼。合并之后，老用户能否继续支持新公司都很难说，没准合并后双方用户还会出现流失。

最后扯一下题外话，这起合并案中，锤子应该还是比较缺钱的主，相对被动；而360可能相中的是锤子的技术团队和品牌。总之，二者试图相抱取暖应对竞争，但我不看好它们的合并前景。与其合并，倒不如双方在供应链上进行合作。

 1/2    1 2 下一页 尾页