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又是一年招工时，企业留人为什么这么难？

企业,员工,自己的又是一年招工时，企业留人为什么这么难？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 春节快要结束了，好多企业老板又在谋划如何解决企业招人的事情，又有很多人离开了自己留恋不舍本不想离开而却最终离开了，为什么好多人最终要选择离开已经熟悉工作环境的单位呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

“人才不是招来的，而是吸引来的。”能把外来的人才吸引进来，现有的人才吸引住，企业才能真正的留住人才、孵化人才。

那么如何提高企业对人才的吸引力呢？

1.薪酬晋升通道吸引。

企业有明确的薪酬晋升通道，每一个职位都有明确的职位标准、岗位标准，员工明确自己的工作内容及标准。企业定期制定发展目标和方向，企业从上至下都应该为未来发展目标提供服务。员工的晋升通道从企业战略出发，根据企业战略发展需求描绘出企业所需人才，在这些基础工作上进行分析，评估各部门岗位的设置是否合理。

2.文化吸引。

企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化——让员工感到有希望、有前途、有动力；提供学习、发展机会，让员工发挥自己的聪明才智，理解、尊重他们实现自我成就感和人生价值的愿望；提高员工对工作的满意程度，有集体归属感；使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。在竞争日益激烈的今天，强调以人为本，我们需要用企业文化吸引人，更需要用企业文化培育人。

3.事业吸引。

作为老板一定要把未来设计成一个画面，让员工活在未来，让员工把企业的事情当成自己的事情去干，才能真正的同心同力成为真正的一伙人。同时，可以利用企业合伙人模式让员工收钱、收心。员工把自己当“老板”，工资与公司效益挂钩，才能激发出员工最大的热情。

此外，企业招人难易，问题关键点还是出在人身上。这个人不是求职者，而是企业里的管理者。企业如果真的招不到人，他在这里站不稳脚了，他会考虑到跳槽。但是老板不行，企业是你的，就算不开了，也没有那么轻易说放弃就放弃的，毕竟，后事你必要处理干净了才行。

老板也需要审视自身，提升自己的管理能力。有企业管理方面的问题需要咨询可以私聊我~