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京东供应链补货岗是做什么的？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

京东供应链补货岗是做什么的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主你好，下面是我在做供应链补货时的一点体会和感悟，希望能对您有帮助。

供应链补货岗表面看来就是向供应商下补货订单，然而要想做好补货的工作远不像表面看来那么简单。

供应链补货岗有2个相互制约的考核指标，即供应率和周转率。为什么说是相互制约呢？为了提高货品的供应率，避免客户订单欠货，就要适当增加库存，但增加库存必定会降低库存的周转率，而过多的库存会造成公司的资金以货物的形势积压在仓库中，库存成本增加，吞噬公司的现金流；而反之如果只关注库存周转率的提升，降低库存，将会增加欠货风险，无法及时满足客户订单，降低客户满意度，造成客户取消订单甚至客户流失。两个指标就像跷跷板，供应链补货的工作就是平衡这两个指标，耗费最低的库存成本，达到最高的供应率 。

那么供应链补货都要做好哪些工作才能提高供应率和周转率呢？

补货决定了库存的流动周转和库存水平的高低，补货管理就是订单和库存管理，是供应链中一个很重要的计划环节，涉及的内容很广泛。下面就我认为重要的几点进行简单的介绍。

需求预测：是供应链中所有计划的基础，在补货前需要对未来几个订单周期的客户需求量进行预测。预测的方法最常用的有定性法(qualitative)和时间序列法(time series)，另外还有因果关系法(causal)、仿真法(simulation)等。

补货策略和订单计算：选择合适的订单策略，包括为每种货品选择合适的在订货时间以及订货数量。这些策略决定了产品的满足率，服务水平，周转库存以及安全库存。在补货时根据既定的补货策略计算本次订单的数量。

订单跟踪：补货订单下达到供应商后，需要持续跟踪订单的发货运输状态，协调供应商和物流服务提供商，确保货物准时到达。识别并管理有延迟风险的订单，有可能需要进行一些供应商绩效管理的工作。

以上是供应链补货岗位的主要日常工作内容。除此之外，还需要应对来自需求量波动、策略失效、供应不足、运输延迟等等各方面的突发风险。因此，从事供应链补货岗位的人需要对供应链的专业知识有一定掌握，了解物流网络的运作流程，熟悉货品特点，并且具备一定的数学建模能力，沟通能力，应变能力等等。