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孙宏斌愿赌服输，投资乐视150亿是否打水漂？

电视,现在,都是孙宏斌愿赌服输，投资乐视150亿是否打水漂？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 1月23日，孙宏斌在关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会上表示：“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。孙宏斌到底错看了什么，”投资乐视150亿是否全部“打水漂”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业家的战略眼光我们自然很难去一一洞悉，特别是孙宏斌这样雷厉风行的风格，他心里的算盘如何，当初150亿巨资投入是否太早，都是难以一言概括的，毕竟乐视已经乱成麻花，每一步都存着变数。


大家可能认为，融创完全可以等乐视复牌，股价狂跌之后再低价重组买入，这样最合适，但是在大家都不敢接手的时候，孙宏斌150亿出手了，这也可看出孙宏斌的远见和魄力，要是没有孙宏斌的及时进入，乐视整个生态可能早就清算破产了，团队和产品可能都会荡然无存，这样的收购也没有任何意义。


因此经过这150亿入股，加上后来的一系列操作，现在乐视网和乐视电视、手机等优势资产，都已经在孙的掌控之下。

现在再放出利空消息，可能主要是顺势抵消贾跃亭原本持有的股份，以便彻底将贾跃亭全部势力和权益清出乐视产业，方便今后的从头再来。

等一切价值重新重组后，以孙的手段谋略，应该能慢慢将乐视带上正轨，然后更改个名字，变换门庭，乐视的各种产业，也就全部在融创名下了。

再经过几年，大家逐渐淡忘之后，融创便又多了互联网的大产业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

打水漂目前看不至于。孙宏斌之前说有可能愿赌服输，也只是表明一个态度，并非承认失败。乐视电视作为核心优质资产，仍有翻盘希望。

目前来看，将会拖累乐视电视业务最多的，便是之前留给消费者以及产业链上下游的品牌印象，由于拖欠供应链厂商款项等原因，曾经的掌舵人贾跃亭和原乐视系的一些“子生态”遭遇了不小的信任危机，信用被质疑，这也会影响消费者的判断，而上市体系改名的原因应该也正在于尽量去除这些不良影响。

综合来看，乐视电视业务至少在一段时期内还不会死掉，甚至仍有东山再起的可能，但过程不会太顺利，增势也不太可能再恢复到2014年-2016年的水平。毕竟，中国自古强调“人无忠信，不可立于世”，对信用的质疑逐渐积累，难免产生信任的瓦解，而信任这东西，就像一层薄薄的纸，捅破后很难恢复。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实一个企业家的思维和平常人的不同，在我们看来，乐视，贾跃亭这折腾的东西杂七杂八的。出的事情似乎愈演愈烈。收不住场。也擦不干净。在孙宏斌看来，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视，“电视1000万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。几样东西加起来就是大文化大娱乐产业的一个方向。具体到业务上讲，就是电视卖出去之后，厂商就知道用户每天在家看什么，就“可以定点推送广告，当然还包括会员收入那些，融创也已经派驻了此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事。融创还向乐视致新派驻了CFO，向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。

“现在大家看到的很多乐视负面的消息，在我看来都是正面的”，这是孙宏斌讲的。个人觉得一个企业要做好必须有个好的带头人。他觉得自己的能力信誉等各种方面能从中获利，不至于亏死了150亿元。不过乐视的前景堪忧。不知道孙宏斌会不会力挽狂澜。

回答于 2019-09-11 08:43:50

打水漂肯定是不存在的，现在乐视的优质资产，基本都在老孙手里，只是战略上可能出现点偏差，并且比当初评估可能要多出点血，现在老孙盘活新乐视这盘棋子，可能要忍痛割爱或者是拆东补西。

回答于 2019-09-11 08:43:50

打了水漂没有，我也不敢说，但是我们可以来看看他的态度。

之前花了这么多钱进入乐视，不仅仅是当初花的那些钱，可能接下来还要花更多。可以看出当时孙宏斌是非常看好乐视。到了现在说出了愿赌服输这种话，而且这个时间点是非常的关键，就是在乐视刚刚复牌的时候。一般来讲，如果一个企业停牌这么久，刚刚复盘，一般都会放出比较有利的信息，而不是这种比较悲观的信息。

所以就我自己看来，他自己也是比较悲观的，情况可能并不是那么的好，但是是真的打了水漂吗？我们也不知道，目前还没有一个定论。