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《从0到1》主要写了什么内容？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

《从0到1》主要写了什么内容？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

《从0到1》作者彼得•蒂尔（Peter Thiel)除了是Paypal创始人，硅谷创投教父，他还是国际象棋天才，12岁时就在全美排名第七。在《从0到1》中，蒂尔也提到经商就像下棋。不得不说下棋让蒂尔经商的能力超群。虽然小的时候循规蹈矩，与十几万学子一起竞争唯一的最高法院书记，但是回想起来，蒂尔感慨，如果当时没有失败，就没有机会自己创造新事物。我们也就没有机会读到《从0到1》。

《从0到1》是一场思维运动，颠覆了现有的思维模式，帮助你认识独特和创新才是最重要的。全书可以分为两个部分，第一部分质疑现有观点，帮助你思考从0到1的秘密，发现价值和机会；第二部分总结了企业需要面对的七个问题。这是一本适合所有人阅读的书，普通人可以利用其中的商业思维来更好的规划自己的生活，不再碌碌无为，茫然无道。

什么是从0到1？

狭义上是企业创新垄断市场而不是复制竞争从1到N；广义上说是整个人类找到创新的独特方式，使得未来与众不同，而且更美好。

真正使未来如此独特和重要的并非是未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。

这里最重要的是独特和创新，大部分人认为未来由全球化决定，而蒂尔认为全球化只能趋同，重复以前的模式，而被忽视的科技才更有影响力。

企业如何做到独特和创新？

蒂尔从企业的角度进行了阐述了企业如何做到独特和创新：

· 独立思考，不随波逐流。以往经验也是在不断的试错中得出，它只能作为一般参考，不能成为万能钥匙。保持质疑的态度，万事追根究底多问为什么，不轻易跟随他人脚步。

-- 运用幂次法则做出准确决定，重要的事情多是独一无二的，而且往往不能一眼看出。

· 产品是否独一无二或者优于替代品10倍以上。要做到这一点就需要找到那些或被人忽略或没有被发现的秘密。比如uber, 其实就是利用了人们一直忽略的闲置资源来进行重组，却创造出非比寻常的价值，让世界运作的更简单，让人们生活更加便捷。

· 目标客户是否是最优的。在最初选择进入市场时的选择定位一定要准确，最好没有其他对手在对你的群体虎视眈眈，否则再好的产品也难以发挥它的功能，最后只能失败。

· 时机和决策的选择，这里包含了每一次的决策，是否能在合适的时间做出符合公司发展策略的正确决策。公司或者人生的起步不像做实验，可以重复多次，在有重大决策的时候要慎重。这时就需要有强大的分析能力，如果能够通过近期政策和资金流向早早估计出未来的方向是最好的。如果错过了早入市，能够在不被人发现的地方找到商机也是极好的。如果这两条都没有占到，可以选择去投资在这两条基础上发展起来的公司。马云在创办中国黄页之后，嗅到中国网上交易市场的未来，放弃了中国黄页成立了阿里巴巴。

· 寻找最优的营销手段。科技型公司，往往不重视营销，认为“酒香不怕巷子深”，其实这是不对的，适合的营销策略是能够帮助品牌快速的深入人心，在消费者需要的时候首先想到的是你的产品。比如小米品牌概念是“为发烧而生”，以其低价，开发功能发烧友可以说了算聚集了第一批支持者而迅速打开市场。

--不依赖运气，自己努力掌握自己的命运，并抓住每次出现的机会。

--克服人的天性，不为不必要的荣誉竞争，识别不必要的争斗，将所有精力放到创新上去。

--不满足于初创时的进步，要将创新放在最重要的位置，持续创新。以华为为例，科研人员占所有员工的45%，专利申请位居中国榜首，无线业务位居世界第一，华为基站遍布全球。华为的成功和掌舵者对于未来的规划有着密切的关系，在技术上创新，在市场上垄断，而进步的脚步从未停止。

--不过分相信自己，要依靠团队的力量来完成伟大的事业。蒂尔幽默的说选择合伙人就像结婚，互相理解和默契与技术能力和才华互补同样重要。而员工的选择上需要有相似的与众不同的气质，很多公司在招聘时会让做性格测试，效果不一定好，但是也是希望能够找到与公司文化相符的人才。

普通人如何做到独特和创新？

企业也是由人创立，我觉得说到独特和创新最终还是会回归到人的身上。而人之所以变得平庸，是因为日复一日年复一年重复着同样的事情，没有改变，没有危机意识，就在自己的舒适区里待着，就像井底的青蛙，未来一眼就望到了头。如今社会发展如此之快，原地踏步就是在退步，我们不能一直被推着走最后被时代抛弃，就像某地高速收费站被取消，员工说把青春献给了收费站，除了收费什么都不会。如果我们不进步，那么最后结局也是这样。我们可以基于蒂尔提出的理论提升自己：

· 持续学习，学会学习，学习不是与别人比较，不是像在学校时与其他人竞争获得高分，而是要找到自己的兴趣点，你可以通过快速大量有质量的阅读相关类书籍或影视资料来提升自己，也可以报各种学习班来学习一项或多项技能。最终的目的是提高独特的核心竞争力：就是你有而别人没有，或者你的水平远远高于别人。

· 学会独立思考，保持自我的独特性，不偏听偏信，不盲目跟风。近年来有关老年人保健品的骗局报道屡见不鲜，每次看到时你可能会疑惑这些老人太容易上当，可是却不知道自己只是五十步笑百步而已。古人有三人成虎之说，更何况现在网络如此发达，每个讯息都以不同方式都在向你袭来，需要你我带着质疑的眼光进行分析思考，你才有可能从中找到机会。

· 多与智者交流，思想与思想的碰撞能够带来灵感，能够发现平时忽视的一些关键点，甚至在不经意间发现机会。有时这个机会有可能是我们人生的拐点。

· 时刻做好准备，在机会到来的时候，不会因为没有准备而与它擦肩而过。

企业必须回答的7个问题

蒂尔说大多数公司夭折都是因为一些问题没有解决好，他归纳出7个企业必须回答的问题，而这几个问题都是与之前所说的独特和创新相辅相成的：

企业七问

1. 技术是否有突破性？

2. 时机是否适合？

3. 是否能垄断一个小市场？

4. 是否有合适的营销策略？

5. 是否有持久的计划？

6. 是否有合适的团队？

7. 是否找到了别人没有发现的独特机会？

蒂尔的这七个问题可以用《孙膑兵法•月战》中：“天时，地利，人和，三者不得，虽胜有殃。”来概括。 每个企业都应该认真思考这七个问题，只要能回答出五个以上，都可以做的很好。

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作为普通人，我们的未来除了我们自己还有我们的孩子，我们的教育导致了我们趋同，没有自己的想法，对未来迷茫。现在我们意识到这个问题，我们更应该保护孩子的独特性和创造性，不盲目与其他孩子攀比，不轻易苟同现在的社会价值观，与孩子一同成长，设置好每一个小目标，实现属于我们自己的五彩斑斓的未来。

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