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魅族手机黄章出山是否会让魅族打败小米？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
拿到马云的投资后，魅族开启了疯狂的机海战术，黄章的运气不错，15、16两年移动互联网大爆发，这加速了智能手机的普及，魅蓝千元机系列为魅族当时的复苏立下了汗马功劳。
2016年魅族来到了一个巅峰时刻，全年手机出货量2200万部，可以说已经跻身二线阵营前列，但是这也给魅族的发展留下了一个隐患，也许黄章也被这个数字麻痹，认为魅族已经完全走上正轨。
魅族出货量2200万背后是2016年全年共召开了11场发布会，发布了14款新产品，细分下去平均每款产品销量不足200万部。
众所周知手机研发是个长期的过程，苹果三星华为等厂商一年也就发布几款新机，魅族当年如此频繁的发布会可以说是饮鸩止渴，不止花钱不说，还一定程度阻碍了新品的研发。但不得不说，换壳新机确实给魅族带来了不小的销量。
作为投资魅族的阿里来说，魅蓝系列当年也给其YunOS带来了千万级别的用户，但现在来看，BAT在智能手机上的投入似乎都很失败。
模仿华为 不是挖一个高管就管用
2017年对于魅族来说是一个转折点，得益于魅蓝系列的口碑和智能手机普及潮的末尾，魅族销量有所下滑，但幅度不是很大，继续坐稳了第二梯队老大的位置。对于这个成绩黄章不会满意，尤其看到荣耀和小米正在飞速崛起。
也许感到了机海战术的弊端，魅族在2017年仅仅发布了6款手机，当然也不排除为了节省每场数百万发布会的开支。
黄章在2017年的两个决策，为魅族的衰落埋下了隐患。
首先是高管问题，也许是看到华为手机崛起的速度，黄章想打造一套华为式班子，于是他请来了杨柘，这个曾经负责Mate 系列手机的营销的操盘手并没有给魅族带来希望。
提到杨柘，在来到魅族之前，其职业生涯可以说是顺丰顺水，三星的"心系天下-W"系列，华为的爵士人生slogon均由他操刀，但是惟精惟一并没有给魅族带来新生。
总结下杨柘给魅族管理团队带来的改变，动荡不安并不夸张。
魅族科技总监公开质疑副总裁杨柘，这在企业一般是很难见到的，杨柘能做到让员工、用户、高管纷纷抱怨，足以见得其独裁专断。
除了对于管理层的影响，杨柘还试图改变魅族手机高性价比的标签，提高新品的溢价来赚取更多的利润，在三星和华为数十年的工作经验，杨柘似乎并不认同性价比这个说法。
在杨柘思想的影响下，魅族的旗舰产品遭遇了毁灭式的差评潮及高库存风波。
双瞳如小窗，佳景观历历。魅族Pro 7这句口号出自杨柘的团队，佛系的杨柘并没有抓住魅族用户的特点，从真实反馈来看，消费者对这句口号也不感冒。
在产品定价上，2880元对于旗舰手机来说并不高，但是结合起联发科P25来说，这款手机的定价就有点高了，尤其对于习惯了魅族高性价比的用户来说。
采用更廉价的处理器确实可以节约成本，OV就是一个成功的例子。
但是杨柘似乎操之过急，如此快节奏的去改变一个产品的标签，严重的损害了魅族的消费者口碑。
从2017年正式发布至今，目前各大电商平台上仍有魅族Pro 7在售，价格从发布之初的2880元跌到了如今的1100元上下。
按照供应链的说法，魅族为了PRO 7背部的画屏下了300万的订单，分为三批交付，第一批交付了100万片，随后魅族便违约了。
备货100万部，按照每部成本2000元来算，接近20亿元对于魅族来说是个巨额的支出，魅族Pro 7的失败拉开了魅族下滑的大幕。
单纯的从产品来说，魅族Pro 7的设计被吐槽实用性不大，但是还是很有卖点的，如果定价合理，营销话术合理，备货量小的话，相信其销量不会很差。
目前杨柘已经淡出了魅族的一线冲击阵营，出任公司的CSO，但是作为首席问题官的他能找出魅族的病症吗？恐怕大多数人都不会这样认为。
顾上不顾下 线下市场全面坍塌
面对着基层员工和消费者对于杨拓的质疑和魅族Pro 7系列的失败，黄章选择了再次复出。
但和2015年的智能手机普及潮不同，2018年国内手机行业一线华为OV垄断趋势加剧，魅族锤子360等小厂商生存空间越来越小。
黄章在2018年一共亲手打磨了两款手机：魅族15和16。
魅族15引起的反向并不大，这一点黄章应该也能想到，但是其将很多对魅族失望的消费者拉回来了，很多人开始期待黄章打造的旗舰手机会如何？
当年8月8日，大部分国产骁龙845旗舰手机基本开卖四五个月后，魅族的旗舰手机珊珊来迟。
从价格和配置来说，魅族16是一款堪称完美的旗舰手机，很多魅族粉丝也重新燃起了斗志，一切看上去都那么顺利，魅族似乎开始了第二次复苏。
也许黄章也没预料到，魅族16会败在产能上，这部手机在10月前后才正式现货开售，错过了最好的销售期，尤其苹果和华为新机纷纷来袭，黄章精心打造的旗舰手机对于魅族的复苏并没有起到很大的作用。
在魅族进行组织变革的期间内，其线下体系发生了很大的变动，这也是魅族销量大幅度下滑的重要原因。
和小米、一加等互联网手机厂商相比，魅族在线下有着天然的优势，其从开售手机开始，就开始建设线下渠道，颠覆时期加盟店达到2500家。
作为一家品牌的代理商，最大的驱动力应该就是有钱赚，但是随着魅族Pro 7的滞销及魅族16的低利润，魅族近两年代理商出现了大规模的关店潮，这是魅族不想看到的。
对于线下渠道来说，要么薄利有货多销，要么高利润，显然魅族这两样都没满足供销商，关店潮是早晚的事情。
业务单一 5G时代何去何从？
重新回顾魅族的黄章在近一年异常活跃，点评友商、点评行业，这给魅族带来了不少关注，也带来了不少麻烦。
譬如对于小米9的点评，黄章直接来了句贱人贱己贱行业，受到了很多人批评。
黄章，一个充满争议的人物，十年前的他就已经看到智能手机的潜力，但是似乎做的并不如后来者小米华为好，如今的他战略眼光似乎没有此前犀利，一心扑在了手机上，完全没有为魅族布局未来十年的发展。
从2018年开始，全球手机出货量就已经开始呈现下滑趋势，当然除了印度非洲等市场，前不久华为刚刚举行了生态大会，余承东亲自出席，将IoT列为未来华为重点发展的业务方向。
而小米也早早布局IoT，未来5年还将投入超100亿元发展AIoT业务。
马上5G时代将在，一个智能手机之后的新市场即将打开，智能家居已经成为了小米华为甚至阿里未来重点发展方向。
反观魅族，目前都已经2019年了，其布局仍然局限于手机和其周边类似充电宝之类的产品，也许黄章对于魅族的期待还是一家小而美的手机厂商。
在海外业务上，魅族发展也不尽人意，远不如后起之秀一加手机，更不用说在印度、俄罗斯和欧洲大卖的华为及小米等手机。
黄章确实救过魅族一次，但他不是神，不可能次次救的了魅族。
也许正如其曾经说过，魅族情愿做小而美，但是2019年手机竞争更加激烈，市场会让魅族活下去吗？这个还真不好说。
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