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万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海、碧桂园等地产公司的业务有什么不同特点？

城市,住宅,项目万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海、碧桂园等地产公司的业务有什么不同特点？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 请问颐和地产有什么特点？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个地产行业6年的从业者，我的回答希望对您有帮助

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万达主要是商业运营，大众所熟知的万达广场。目前住宅业务涉及较少。

万达广场目前也是有很多轻资产模式。万达输出品牌，招商，运营。土地，工程建设由其他合作公司负责。

绿城业务板块还是主要是在住宅，主要在一二线城市运营。绿城对住宅地块经济指标要求比较高，企业理念也是打造百年住宅，让建筑成为城市的一部分，所以绿城很少有城改地块

绿城的房子还说非常不错的，改善居多。不会建一些反人类的住宅小区。物业也靠谱

万科还是以地产开发为主，主要在一二线和强三线城市开发。现在也开始涉及商业运营，其中万科广场也越来越多。

高喊活下去的万科一直是中国头部行列的开发商，其户型设计，精装，社区运营还有物业都还是不错的。以造城项目闻名，品牌溢价高。

碧桂园给你一个五星级的家。主营地产开发，主要业务范围三四线城市。一线城市到六线城市全都覆盖。高周转是碧桂园的生存之道。

碧桂园利润率最高的项目往往都是三四五六线城市的项目，地价低，售价高，往往拉高房价。这些城市主要就是收割当地20%的有钱人，碧桂园名头唬人，售楼部富丽堂皇。三四五线城市贡献了80%的利润。高周转模式下的房子质量堪忧，销售人员为了业绩往往不择手段，名大于实。

保利地产央企16家具有房地产开发资质的企业之一。保利集团是中国最大的军工贸易企业。地产只是一个板块的业务。

保利地产主营业务也是在一二线城市。央企品牌有保障，不用担心烂尾等风险。中规中矩，找不到亮点，也没有明显缺陷，完全符合中国的中庸之道。

华润置地隶属于华润集团，共和国长子。16家具有房地产开发资质的央企之一。实力雄厚，四大港资央企之一。

华润置地的商业运营非常出名，商业地产排名中国前三。华润中心，万象城，万象汇系列占据各大商场及写字楼的销售额，租金排名。住宅板块主要分布一二线，物业非常不错，建筑质量也可以，资金实力雄。

中海是的母公司是中国建筑，也是央企，成本之王，中国利润率最高的开发公司。和龙湖地产并称为地产界的黄埔军校。华侨城主要是文旅产品开发，主要是一级市场和二级市场同时开发，周期长，需要资金雄厚。央企，地方政府比较喜欢。龙湖起源重庆，洋房之父，主营住宅业务，目前也开始商业地产开发自持。也是比较有实力的开发商。

各个公司的业务侧重可能不同，但都是比较有实力的开发商，这些开发商也基本都代表了中国房产开发行业的运营模式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为普通购房者，只谈谈在这几家在武汉的特点。

万达—快，盖的快，卖的快，开业快

绿城—物业，房子怎么样不谈，就只说物业好，反正说的比万科还好

万科—日光，开盘就是日光，不日光都不好意思开盘

龙湖—天街，总说龙湖就是干商业最牛逼的，比万达华润都牛逼，虽然也没几个开业的，但哪怕吹也要吹的牛逼些

华侨城—贵，反正一定比其他企业卖的贵

保利—大，动不动就是百万方的项目，小了都不敢挂保利的牌子

中海—市中心，在武汉拿的都是市中心的地

碧桂园—人多，售楼部都是销售，动不动百人销售团队。

回答于 2019-09-11 08:43:50

非常荣幸为题主作答！

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题主说这些地产公司不同点就在于商业模式的不同，商业模式不同就表现出业务的侧重点不同：

1、万达。重点在商业地产，目前万达的商业地产主要是以“Shopping Mall+写字楼”模式输出。因为万达有成熟的商业地产开发经验和丰富稳定的招商资源，所以万达目前重点就是扩展三四五线的项目，要么是自己去获取项目独立建设、开业运营，要么就是和当地开发商轻资产模式合作（这种情况一般就是设计输出、品牌输出、运营管理，而工程投入并不涉及）。这两年万达好像也在做一些住宅用地的获取，应该是补充现金流吧。

2、绿城。重点在精品住宅，且项目主要以一线城市、二线城市和经济发展且位置较好的三线城市为主。项目开发上会追求一些精雕细琢，品质和物业比较有保障。

3、万科。重点在住宅开发，目前也在积极探索新业务领域（比如物流地产、养老地产、城市物业运营等等），万科在引领行业发展方向具有一定的代表性和影响力。万科的项目重点在一线、二线和三线城市，住宅开发讲究一定的高周转。

4、龙湖。重点在精品住宅和自持商业，项目重点在一线、二线和三线城市，住宅开发讲究依据定位而不同（比如高端，就精雕细琢；刚需项目，就依托产品标准化高周转）。同时龙湖的自持商业，近两年发展也比较快，基本定位在区域和板块商业中心地位。

5、华侨城。典型的文旅地产开发商，项目一般位于一二线城市郊区，通过开发景区、导入高端酒店和商业资源拉升区域价值后，依托住宅开发回流资金的房企。与前几家不同，它偏向于做土地一级整理+二级开发，同时也能导入产业资源，一般地方政府会比较欢迎，但是项目开发周期长、项目业态丰富且复杂，对开发能力有较高的要求。

6、保利。保利与万科有一定相似性（主要是在住宅开发方式和布局上相似），只是保利是央企，在新业务领域的涉及相对万科保守一些。

7、中海。中海也是央企，但是中海的重点是精品住宅开发、高端写字楼物业开发，依托母公司中建的资源，中海拿地规模偏大、且布局多以一二线城市核心地段为主，中海在项目开发领域能成为国内房企学习的典范，既能实现高端项目的品质追求，也能在开发环境复杂的一线城市实现其他房企所不能实现的高周转。

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