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30多岁没有升到中层岗位，以后的职场应该怎么规划？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 20多岁有大把的发展空间，但如果30多岁还只是经理之职上升无望，还很有可能被新人取代，这种情况应该怎么办？你怎么看
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
30岁对大部分人来说是职场的一个重要转折点，也可以说是我们每个人职业发展的一个非常难突破的瓶颈。所以每个人都应该好好的规划一下自己今后的职业发展。
1、没有升到中层很关键的一个原因，就是没有完成职业能力的进阶。
平时在工作中，习惯于呆在舒适区里，没有能够保持持续终身的学习习惯，没有利用好下班后的关键时间，及时的补充自己的知识和专业能力。平时太满足于，目前的状态，而没有一点危机感。所以没有学习就没有提高，只是一直在做着熟悉的工作。所以，一定要确定好自己目前的专业能力到底处于什么水平，迅速选准目标，补足差距。
2、没有升到中层岗位，有可能是不具备管理能力。
一直以来没有进行，管理能力的提升，只是做了很多的事务性工作，习惯于执行，而没有管理团队能力和意识。所以如果想提升自己的，职位，到中层管理岗位，就需要着重的加强自己管理相关核心素质和能力的培养和实践。
3、30岁这个关键节点，要再问一下自己，目前所做的，这个专业和职业是否合适？
这可以说是你最后一次选择自己所处职业和行业的机会。如果在这个时候还不能作出明确，有针对性的选择，你就不会再有机会为自己积累，相关的专业知识和实力。你就不可能在这个行业和职业上形成自己的核心竞争力，也就不可能得到自我价值的提升，想升到中层管理岗位，不会太容易。
4、要再确定一下自己是走管理路线还是技术路线。
不升到中层管理岗位，也并不代表着没有前途！如果能够专业专能，深挖自己的核心价值，拥有不可替代的技术优势，一样，也能让自己的职业生涯无比精彩！不让自己走管理的路线，专注于技术的钻研，更有利于自己全神贯注。这是两个截然不同的道路，所以每个人要谨慎选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你在问题描述当中，提到30多岁，只是经理之职，上升无望，在一般的企业架构当中，经理之职已经是中层管理者了。所以有个疑问就是，在你的公司体系当中，中层难道是指副总经理，总监这样的级别吗？
除了极特别的组织之外，正常的组织架构都是金字塔形状，基层人数最多，中层是腰部而高层是金字塔尖，本身就岗位设置就很少。
30多岁就像在一个企业上升到高层，除非你有特别过人的能力或者过硬的关系，否则30多岁就要升到高层，本身就是很难的事情，而在一些互联网公司或者初创的创业企业，如果你成长得很快，又肩负着很多责任，可以担当公司很大的业务，去做高层还成为可能。
如果是在国企或者事业单位，30多岁时的发展就是很大的挑战，难度很大，这时候如果你还想要去上升高层的一个办法就是的更换工作，去到行业里面综合实力稍差的公司，应聘更高一级的职位，你之前的工作经历积累出来的能力和经验，可以当你在新的战场上实现高维打低维。
另外就是加入初创企业，或者去行业相关的上下游公司，或者有关联的公司应聘更高一等级的岗位，这些都是能帮你在30多岁实现职级和薪资升级的途径。
关于职场发展，很多人本身就是有着非常强烈的成功欲望，他会不断地为自己找寻升迁之路，而有些人没有那么强烈的内在动力，很可能职场就止步于中层了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
30多岁，无论男性还是女性，都算是公司里的中坚力量，获得升迁的机会开始增加，一部分人已经成为管理层，但如果还没有成为管理层的，也不能说明他她的能力有问题，有可能是职业发展取向不同，也有可能是暂时不具备成为管理人员的条件而已。
对于走管理路线好还是走专家路线好，我个人给出的答案是管理路线好。对于那些大道理连篇说做专家比做管理更好的说法，我就不敢苟同了，至少在我国目前的从业环境来看就不存在。
在国内大多数公司，还没有“专家”这么一职称，即使你有专家的水平，在公司里面顶多算个“资深”人员，更加容易做出成绩、更加容易受到上司或老板重视而已，但是无论是受尊重程度、社会认同感都不能跟管理岗人员相比，至少目前大多数公司都是如此。如果你偏要钻牛角尖，举例说某某公司、某某专家是多么多么的牛逼，那我也没有必要解释过多，我也只能呵呵而已，因为那是极少数个案，根本不具普遍性。
之所以大多数人都挤破脑袋想进管理层，是因为管理职位有很多优越的地方，在公司有着更高的地位，在社会，有更高的社会认同感，这是普通员工无法企及的。记得有一位老前辈说过一句形容管理岗见识广的话真的非常有道理，他说：职位高低的区别，就像你站在不同的楼层去看风景，站的楼层越高，你就看得越广、看得越远，如果你只是个普通的职员，那么注定无法看到高层所看到的风景。所以说，普通的职员所看到的、接触到的知识是片面的，而你的领导，他们的知识面比你会更广，他们的眼界和获得的信息跟你的都完全不一样的。
当然，作为一名称职的管理人员，是需要具备多方面才能的，包括沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力等等，作为一名出色的管理人员，其最主要的任务是运用你的知识，把整个团队中每个人的能力都最大限度地发挥出来，把整个部门的业绩提高，这才是重点。
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