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一个新公司,老板是个外行,但做事谨慎怕事怕上当,很多决策错误,我该如何去留?
老板,你的,他的一个新公司,老板是个外行,但做事谨慎怕事怕上当,很多决策错误,我该如何去留?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
所以你也不用因为老板没有听取你的意见就灰心丧气。如果你当上老板,也许思虑更多。
除此之外,你也可以换一种沟通方式。把你想出的方案,列出详细周密的市场调研和规划,让老板看到你的用心。即便是老板一时没有听从你的建议,但站在他的角度,如果以后错失了机会,肯定更懊悔的是他,所以,为了公司的发展,能够创造更多的效益,他肯定会在几次错误之后,认识到你的重要性,到那个时候,你的意见可能就会非常顺利的被采纳。
当然,如果这位老板实在不是一位干事业的人,到那时你再走也不迟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你现在面临的问题是:新公司,你初来乍到,及时再是行家,也需要一个适应过程,与公司的融合、与老板的融合,这些事情记不得,需要慢慢来用时间证明。
老板是外行、决策失误:一种可能是他太想当然,隔行如隔山,因此导致;二是他为什么器重你、又不信任你或是放手让你去做呢?这期间你除了要摸索老板的性格,可能还需要想想如何保证和他的沟通效果,如何尽快获取他的信任。
在职场中,其实我们经常会遇到一些这样的情况,空降的老板、跨部门的领导,这些往往会存在一个硬伤:对现在的业务并不一定在行,他们会沿用以前的管理标准来继续现在的管理,但由于岗位和行业的不同,以前的管理方式也许会有一定的局限性,这时候他们也需要一个信任的人来承担责任,并给到他们更多的可行性建议。
你既然是从业多年,对行业了解甚深,那就给彼此一点适应时间去磨合,当你做出一定的成绩,这种状况会得到缓解。
另外,我觉得你换一种思路,针对当下问题的决策,你可以多准备几套方案供老板选择,并简单的表明自己的想法,注意:老板不可能一直去做错误决策,损失他的真金白银,吃了亏他就会反思,而你白纸黑字的方案就在他桌上,谆谆建议就在他耳边,他复盘的时候你觉得他会怎么样?
也许他发现了问题,但你还得给他台阶下,几个环节后,你一定会成为他的“先知”,他也会充分尊重你的建议和意见,哪里需要那么多矛盾嘛?
话说回来了,如果他还是一意孤行,置你的建议与不顾,且公司经营每况愈下,那你就果断走人吧,会有更好的平台让你展示自己。
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