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大学毕业，有什么创业好点子？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 大学毕业两年了，现在不想工作了，想自己创业做个小生意，或开个加盟店，资金不多，十万左右，自己咨询了一个加盟，加盟费倒是能接受，其他装修材料费用是硬伤啊，有木有大神们来支支招儿

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

大学生自主创业在现如今已经不稀奇了，大学生创业想成功，创业的开始就要选好起点，一开始选的起点好，选对了路和方向，以后才不会走的太辛苦，也会给自主创业带来方便。以下总结了9个创业的好起点：

1.自己熟悉的

如果你喜欢电脑，对病毒有研究，那你就高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒，不行吗？北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。

2.占有资源的

如果你有亲属在国外，让他们搜集新颖实用的塑料用品，把样品邮寄回来，你来找厂家加工。路子通开了，买台注塑机(5～10克的几千元)就干起来了。

3.优势明显的

比如你拥有某方面的特长，或某种专业知识对某部分群体有用，那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深，那就做个网站，选定某个行业，搜集、发布有用信息，可以为该行业的中小企业销货，为他们发布信息。

4.兴趣浓厚的

如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，与装潢公司或工程队合作，为客户量身定做。

5.突出缺陷的

许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的，只要你能够发现它，改进它，就是一件新产品。这样，你不仅借助了它长期功能与质量的积累，还借助了它长期培育的消费群体。

6.不用花钱的

我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品，城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域。比如代人购物，接人等。

7.起点很低的

你有广告创意的能力，就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告，贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑，能做好这件事也不容易。

8.可以借助的

好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源，来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必须的硬件可以租赁，借巢孵蛋，直接进入产品开发过程的终端程序，直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托。把产品的生产交给别人，自己只是提供标准，进行检验，不参与产品制造相关的管理，减少投资风险和投资成本。

9.方便加盟的加盟是与现有资源联合。

大名鼎鼎的跨国公司，金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势，便可以寻求与自己相关的资源，实现彼此的优势互补。用契约来结盟，比方你有baojian品的新技术和相应的商业概念，可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源，达到减少投资，降低风险之效果。

大学生创业好处多多，对自己也是个磨练，但是大学生毕竟在学校里待得久，不了解外面社会的风险，因此，大学生创业也还是要保持清醒，轻松就能赚大钱的事情不能轻信，结合上面介绍的9个好的起点，好好的自主创业！

作者：大树Steve链接：https://www.zhihu.com/question/22962323/answer/25162119来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。如果真的打算创业，尤其是大学生创业，建议在行动之前多做些最基础的知识技能与思维素养的积累，不要随便看几个行业大佬偶像的演讲就一腔激情了，关于激情，关于行业思维，关于融资，关于创新，关于管理思维 [推荐：创业必读书单]。书是一方面，现在MOOC这么火，其实也有很多很不错的课程资源也可以去看看。你需要去了解一下，创业大概是个什么概念？发现一个点子？写份商业计划书？找到一份风投？组建一个团队？……［推荐：创业公开课，梦想到实践］关于激情，关于创意，关于用户定位，关于团队，关于运营，关于战略，关于领导力，关于践行，关于财务，关于行动力。 【打磨创意】一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！……

【定位用户】

无论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，最大的根本在于一定要为市场，也就是某一部分人群创造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的Bill Aulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：Who is your customer?

【点子永远成为不了你的核心竞争力】

你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营管理。但盒子君不得不告诉你，在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但运营上的事，你也一定要去亲力亲为。

创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！所以在那之前，你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营管理这回事的。

【你不可能一个人搞定所有事！】

再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：

第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！

还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？

于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。

于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。

当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。

不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……

创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。

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