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战术和战略最根本的区别是什么？

战术,战略,局部战术和战略最根本的区别是什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

蒋介石为了将华野“一网打尽”，命令王耀武电令北线的李仙洲兵团加快推进速度与南线欧震兵团会师，殊不知李仙洲兵团第73军和桂系整编46师一头钻进了粟裕布好的口袋，被合围于莱芜城中，已经成了瓮中之鳖，蒋介石唯有命令远在济南城我王耀武奋力解围，但为时已晚。

由于李仙洲兵团第73军和整编46师都集结于莱芜城内，在华野的重兵包围下军心已乱，如果此时强攻城内狭小不利于开展大兵团作战，李仙洲做困兽之斗反而对华野不利。为了争取时间一口气吃掉李仙洲兵团这两支部队，粟裕在战术上诱使李仙洲突围出城，待其进入预设阵地后断其后路再突然发起猛攻，此战术不足三天时间就一举吃掉了蒋介石五万大军。

回答于 2019-09-11 08:43:50

战略是战争整体谋划，全盘布局，由战争统帅部制定。

战术是战场指挥官和士兵在战争中具体的打法。战场瞬息万变，错综复杂。战术必须随着战场的变化而变化。中国战争经验叫＂灵活机动的战略战术。＂

战略和战术必须符合战争实际情况。同时战略和战术必须做到有机的结合，才能取得战争的胜利。如果是战略错误，可能导致战争全盘皆输；如果是战术错误，可能会导致战争局部失败。

个人观点，仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

战略和战术，从差异来看，存在着比较关系。也就是说，战略是针对战术相对而言才会存在，战术是针对战略相对而言才会存在。当只有战略而没有战术，或者只有战术而没有战略，那么战略和战术就是一体的，即它们的概念是同一性的。

为了更好地理解分战略和战术的不同，我们先来看一个经典的、家喻户晓的历史案例。

在《史记》卷六十五中，有一个著名的典故：田忌赛马。这个典故的概要是：齐国的大将田忌经常与齐国诸公子赛马，而且赌注都下得很大。赛马时，田忌常常会输掉赌注。当时，兵法家孙膑是田忌的座上客，关系很密切。于是田忌就赛马求教于孙膑，如何才能赛马时获胜。孙膑便开始观察：发现他们的马脚力都差不多，而且比赛时马分为上、中、下三等。有了这些信息，孙膑便想到一个策略，便对田忌说：\"您只管下大赌注，我能让您在赛马场上获胜。\"田忌很相信孙膑，于是与齐王用千金作为赌注赛马。比赛前，孙膑把他想到的策略告诉田忌，说：\"比赛时，用您的下等马对付他们的上等马，用您的上等马对付他们的中等马，用您的中等马对付他们的下等马。\"结果，三场比赛结束后，田忌以一场败、两场胜赛马获胜，赢得了赛马的胜利。

在这里案例中，孙膑之策其实就是一种战略。他避开了战术这个环节，用战略让田忌取得了赛马的胜利。孙膑其实就是提升了思考的维度（战略），对低维度的战术进行打击。而以前田忌为什么总是会输？就是他总是停留在战术层面参与赛马：给马吃上等材料，让专人训练自己的马匹，甚至还给马定期洗澡，比赛时用鞭子使劲抽打赛马......这都属于战术。

有了这个案例，我们再来区分战略与战术的不同，就会容易得多。其实，战略和战术，应该在以下几个方面有所不同。

第一，思考的高度不同。

战略是站在更高的维度思考而得出的方法，而战术是站在事物的本身思考得出的方法。想要赢得一场战斗，刻苦练习射击、训练士兵进攻的速度、增加武器装备、增加战士的数量，这都属于战术。而把敌人吸引到有利于我方发挥自身优势的地形里，让我方从战斗的一开始就占上风，这就是战略。所以战略比战术具有更高的思维层次。对于商业而言，人们想尽办法提升产品的品质、想尽办法提升销售的技巧，低层次思考，这属于战术思考；而改变业务的方向、发掘尚未被发现或利用的客户心智、吸纳有用的人才、建设适应业务的内部管理体系、用企业文化带动人心，这就是战略。

第二，思考的范围不同。

战略的范围，是要跳出事物的本身其思考胜利或成功的方法；战术的范围，是围绕事物的本身思考如何胜利或成功。在军事领域，练兵是出于战术的考虑；而信息化是出于战略的考虑。如果你开了一家饭店，每天在研究厨师的厨艺，饭菜的品质，这属于战术层面的思考；如果是研究当地食客的需求、研究什么样的菜系更适合当地食客的胃口、研究在什么样的城市开、使用什么样的服务体系、研究如何让所开的所有饭店的菜能保持同一个味道，这就是战略。

第三，期限不同。

战术往往侧重于当下和短期成功，而战略往往侧重于中长期的成功；战术考虑的是今天、明天、后天怎么赢，战略考虑的是明天、后年、大后年怎么赢。所以，战术的人目光“短浅”，它在乎一城一池的得失；战略的人目光长远，它不在乎今天的消耗或失败，只在乎明年、后年的成功；战术侧重于计划，战略侧重于规划。

如果你为了办成一件事，请关系人吃饭，这就是战术；如果你先是经常请人吃饭，维护好关系，保持关系的“温度”，将来某一天需要他们办事的时候就顺理成章，这就是战略。

第四，思考方式不同。

战术是硬碰硬，战略是软碰硬或硬碰软。步兵对步兵，这属于战术；空军对付步兵，就是战略；占领一座城，属于战术；“占领”一座城里老百姓的心，属于战略。对于商业而言，与价格低的对手比价格，就是战术；与价格低的对手比产品的耐用性，就是战略。每天专研技术，是战术；技术始终保持领先则属于战略。长城汽车当时一直做不好，就是因为自己一直在和汽车大佬们比价格、比好看，它一直停留在战术上考虑市场竞争；后来对长城对自己把自己定位为“SUV”之后，而且把SUV的车更名为哈弗，才让自己从竞争的泥潭中走了出来，大大扩展了市场份额，这就是战略。后来的高端SUV品牌WEY（魏），也是其战略的一部分。什么意思？就是战术是在同一市场定位下竞争，战略是重新找一个没有竞争或竞争较少的“定位”参与竞争。

最后，战术是线性的，战略是一系列成套的、结构性的组合。或者说，战术相对来说比较简单直接，战略相对来说比较复杂。

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