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中国建筑分为几局?
工程局,中建,中国建筑中国建筑分为几局?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
1965年8月,国家建工部第四工程局在原贵州工程总公司基础上组建成立。此后,由于隶属关系的变化,曾先后改名为:国家基本建设委员会第四工程局、国家建筑工程总局第四工程局。
1982年6月,中国建筑工程总公司成立,之后中建四局随之更名为中国建筑第四工程局。
2002年下半年,将局总部地址从贵州南迁至广东省广州市。
中建五局:以信为本,以和为贵(信和文化)
中建五局成立于1981年4月,前身为1965年组建的贵州遵义国家导弹基地061工程施工指挥部,后经数次调整及合并组建了国家建委第二工程局(以下简称“二局”)。
1976年,二局迁至唐山参加震后重建工作,同年成立国家建委第二工程局湖南指挥部。
1977年,国家建委第二工程局湖南指挥部改编为国家建筑工程总局直属第五工程局。
1982年,划归至中国建筑工程总公司,更名为中国建筑第五工程局。
2007年12月,依照中建股份上市需要,更名为中国建筑第五工程局有限公司。
中建六局:正源、正思、正行(守正文化)
中国建筑第六工程局有限公司前身是由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程2师合并改编而成。
1980年10月,经国务院批准,组建为国家建筑工程总局第六工程局,隶属原国家建工局。1982,划归至中国建筑工程总公司,更名为中国建筑第六工程局。
2007年12月,中国建筑股份有限公司成立,中国建筑第六工程局应要求改制并更名为中国建筑第六工程局有限公司。
中建七局:合作共赢,实干兴邦(共赢文化)
中建七局的前身为国家建工部东北工程管理局第二建筑公司第五工程处,成立于1952年,位于在沈阳市铁西区肇工街10号。
1955年4月经建工部和东北工程管理局批准,在第五工程处基础上组建东北第五工程公司,公司机关迁往锦西辽西大院。
1958年8月东北工程管理局第五工程公司更名为辽宁省第五建筑工程公司。公司机关由锦西迁入葫芦岛。
1960年9月辽宁省第三、第五建筑工程公司合并,组成新的辽宁省第三建筑工程公司。
1961年1月第三建筑工程公司基础上,成立渤海工程局。
1965年3月渤海工程局成建制迁四川省重庆地区承担三线建设任务。局机关设在重庆市中山二路26号。7月建工部决定,渤海工程局和重庆周围的施工力量,组成国家建工部第二工程局。
1966年8月1日国家建工部第二工程局整编为中国人民解放军基本建设工程兵第二十一支队,所辖二〇一至二〇八计八个大队。
1971年4月奉国务院、中央军委命令,二十一支队陆续调防中原承担小三线建设任务,所属二〇二、二〇四、二〇五、二〇七等4个大队和支队机关、直属队部分,分批进驻鄂、豫地区,其它4个大队也陆续移防新区。二十一支队机关设在河南省南阳市中州路10号。
1973年5月国家建委决定,调二〇一、二〇七、二〇八(除一区队)大队,归基本建设工程兵二十二指挥部建制。
1976年9月二十一支队奉命调二〇二大队、二〇三大队、二〇六大队和二〇九大队六中队、九中队,承担唐山大地震后开滦煤矿林西、唐家庄矿的抢修抢建任务。
1983年9月23日奉国务院、中央军委命令,二十一支队改编为中国建筑第七工程局。局机关驻地在河南省南阳市中州路l0号。
1997年9月中建七局局机关由南阳市搬迁郑州市城东路108号中建七局大厦办公。
2007年11月经中建总公司批准,中国建筑第七工程局改制为中国建筑第七工程局有限公司。
中建八局:令行禁止,使命必达(铁军文化)
中建八局的历史始于1966年8月,是由部分施工队伍整编为基本建设工程兵部队。国务院、中央军委1970年11月18日批准成立的基建工程兵西安指挥所(师级),是中建八局的前身。
1973年5月14日,西安指挥所奉命调迁辽宁省辽阳市,参加国家大型建设项目——辽阳石油化学纤维厂的建设,并进行扩编,番号改称基建工程兵二十二指挥部(师级)。
1978年4月2日,二十二指挥部改称二十二支队(师级)。
1982年8月9日,党中央、国务院、中央军委根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革需要,决定撤销基建工程兵。时年12月15日,国务院、中央军委同意将二十二支队改编为中国建筑第八工程局,1983年9月19日,中建八局在济南正式成立。1998年6月中建八局总部迁至上海市浦东新区。
中建八局的历史,在部队时期,大体分为三个阶段:第一阶段为1966年下半年至1973年上半年,这是部队创立阶段,主要在陕西、甘肃、四川等省,参加国家“三线”建设,建成了一批国防工程和军事工业工程;第二阶段为1973年下半年至1978年上半年,这是集中会战阶段,主要是会师辽宁省辽阳市,参加国家重点工程——辽阳石油化学纤维厂的建设,实行大兵团作战;第三阶段为1978年下半年至1983年8月,这是分散施工阶段,挥师南下,以大队(团)为单位,独立执行施工任务。
英雄都是从小孩长成的,八大工程局也不例外,在更早的之前,他们也曾只是一个普通的工程公司或是部队。经过岁月的洗礼,如今的八大工程局早已成长为建企里面实力强劲的企业。作为中建旗下的实力干将,八大工程局的经营实力不遑多让。但是,所谓强中更有强中手,到底这八强之中,哪个的经营能力更强一些呢,今天大圣君就给大家从营业收入、净利润、新签合同额、毛利率、净利润率和员工学历构成七个维度细细道来。
02— 营业收入 —
营业收入
上表是八个工程局近3年来发行债券时公布的营业收入,通过分析该表可以明显地看到即使都处于中建系统,但营业收入已然出现了分层,具体分为4层:
第一层:中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局,两者同年迈入千亿营收企业,且每年的增长幅度几乎持平。2017年我们分析时发现中建三局还是略微高于中建八局的,没想到才过了2年,八局就已经超过了三局。
第二层:中建一局和中建二局。一局和二局这三年的平均营收分别为952亿元和1142亿元,处于千亿企业层。
第三层:中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局这三年的平均营收大致都在七八百亿元左右,处于近千亿企业层。
第四层:中建六局。六局的营业收入不论是近3年的增长态势或是当前的体量,在八者当中都处于较弱状态,而且与第一层和第二层级的企业差距相当巨大。
不过,以上的分类是按照营业收入的绝对数量进行的划分,考虑到各个局的规模不一样,绝对营业收入存在一定的偏颇,所以又必要在人员数量的基础上进行比较。以下是根据各局公布的年报中整理出的各局自有在岗人员数量:
在岗人员
将人员因素考虑进去后,得到八个局新的营收人数比数据,如下表所示。考虑人员因素之后,八个局之间的营业收入差距分化程度显著下降。八个局中,三局、四局、五局和八局的营收人数比较强。
03— 净利润 —
所谓净利润就是指公司的利润总额缴纳了所得税后剩下的利润,通俗地讲,就是公司最后能实实在在留在口袋里的钱。所以说,净利润是一个企业经营的最终成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
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