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大家对现在外卖平台怎么看？本人经营外卖平台九个月，严重亏损？

用户,平台,外卖大家对现在外卖平台怎么看？本人经营外卖平台九个月，严重亏损？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 原本以为别人家的外卖很难吃，很难看。而且也看到好多写字楼白领的需求。于是凭借一股冲劲和热情投入外卖事业。用好的原料，好的食材。把别人的午饭当自己的午饭来做，总是希望能提供给客人有满足感的午餐体验。可是……九个月过去了，结果呢？中间经历了种种！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

美团外卖绝对的亏，如果您能赚钱我跳海，首先100元美团抽成20元，现在餐饮纯利润不可能达到20%。就这么简单，你只能亏，其实你的目的是想赚个名气，但现在网络食客习惯了低价享受，即使你亏着卖，他照样不领情，评价由他们心情来评价。

回答于 2019-09-11 08:43:50

外卖小哥一个月动不动就上万的工资也充分的说明了社会是需要他们的。就像需要快递员一样需要他们。

在粤东地区，美团外卖白天一单五块配送费，晚上六块。这个五块钱刚好是打的的起步价。于是就有了这样一个场景，肚子饿了不想自己做，如果出去吃的话也是要打的，吃完回来还要打的。算一算还是点外卖吧。如果这个场景的天气换成四十度的大热天或者暴雨天气呢?

一个跟你毫不相干的人为了你能吃上一口热饭而冒着生命危险风雨无阻的用最快速度冲向你家，这样的服务是值得你付出几块钱的成本的。




所以我们就明白了，外卖小哥是很给力的，因为有时如果你需要，顺路带包烟或者带包槟榔什么的都是可以的。那问题就是在于这平台了




平台 送餐员 店家 消费者

在这个圈子里，送餐员和店家属于弱势群体。

规则是由平台定的，但是没有哪一天明文规定外卖平台提点不能高于多少。所以一切平台说了算。但是如果消费者不买单平台再好也没用。但就目前形式来看消费者是认可且需要外卖平台的。




沃有科技旗下自主开发以及运营了数年的粤东本土外卖平台，我有外卖，自2013年开始自主开发和运营，一直是目前为止行业内少数能自主盈利的外卖平台，数年前累计服务粤东本土数千家商家，对于平台运营这块，我们一直坚持“利他心”的服务理念，凡是入驻平台的付费商家，平台除抽点外，在排名和其他营销手段方面，我们给到我们付费商家最大的自主营销权，他们可以根据自身需求制定营销策略，在'我有外卖"平台的单数虽然没诸如美团外卖上面的单数多，但是其实就盈利额来说，我们有自信说商家可以在我们平台可以得到更好的盈利！目前我们服务区域仍在粤东地区，APP下载可直接搜索“我有外卖”下载

回答于 2019-09-11 08:43:50

近年来互联网创业成为热潮，从美团、饿了么外卖刚出来的时候，店铺优惠券、首单立减、店铺满减等活动掀起了一股狂热之风，对于用户来说这就像是一场狂欢，行业大佬疯狂的烧钱补贴，让用户有了“白吃的午餐”。

从这两年来看，市场终于回归冷静，平台也不再疯狂的烧钱，而用户在吃了“免费的午餐”之后，自然会想要得到更多，从吃喝玩乐，到衣食住行，用户潜在的生活需求被挖掘出来。这个时候，自然会有一批又一批的创业者站起来，本地生活服务市场也因此而得到激活。

但是创业并非是一帆风顺的，对于消费者来说，今天有券有优惠我就点，今天没有优惠就不点，但是平台和商家也是要考虑盈利的，不能一直通过推券的方式来吸引用户下单。很多本地生活服务O2O创业者在下海不久就遇到了难题，很多人都说“创业难，没想到年年难”。

十多年来，本地生活服务市场已经经历了几轮迭代，现在整个市场都向规模化发展，现在的市场环境并不是简单的用钱就能堆起来的，更看重的是项目的可行性和团队成熟度。

那么在做本地生活服务平台时有哪些难点？如何做好本地生活服务平台呢?江湖cms小编在这里给大家提出几点建议：

1.消费升级的怪圈

问题：

做本地生活服务平台，本质在于满足本地用户吃喝玩乐的消费需求，随着消费升级，用户的消费水平不断提高，对于产品品质的要求也在不断提高，这时仅靠低价已经很难再吸引到忠诚的消费者。这时平台经营者很可能就陷入用户“伪需求”的假象，并构想出消费升级版的产品需求。

通俗点来说，有人会喜欢遍地都有的沙县小吃，但并不代表着消费升级后，用户会喜欢沙县中的LV，或者高配版沙县小吃，因为沙县小吃的本质是一种低价，便民的快餐品，吃沙县小吃的用户的需求是便宜，方便，快捷，而LV和高配版对用户来说并不是一日三餐的需求，相反而是一种伪需求。但是如果是主打健康、卫生和高度规范化的沙县小吃，才会是用户的真正需求。

建议：

无论消费如何升级，本质上来说平台应该考虑的是如何基于用户真实需求去提供产品和服务，而不是将思维陷入到消费升级的怪圈中。

2.用户需求培养慢

问题：

虽然在本地生活服务市场中，已经有巨头平台铺好了路，培养了消费者的习惯。但对于很多三四五线城市的用户来说，市场仍然需要进一步培养，目前尚有部分消费者的消费意识未充分觉醒，还存在一定的市场渗透空间。

对创业者来说，在平台的前期推广中就已经消耗了大量的资金，甚至有很多急于求成的平台选择继续走高补贴的烧钱方式，结果除了消耗了大量资金外，只剩下一地鸡毛，甚至就已经死在了市场催熟的前夜。

建议：

做本地生活服务平台是一场持久战，首先要保证平台能够在本地市场生存下去，通过战略层次取胜，和其他平台以及大平台走区域性和差异化路线，结合本地特色，例如校园开设代取快递、代缴费、代跑腿、上门洗衣等服务；县城或社区增设代买菜、团体订餐，或帮助商家预约到店服务，和商家之间达成深度合作。

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