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如何在全球裁员的浪潮里，保住自己的工作？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何在全球裁员的浪潮里，保住自己的工作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

要想了解如何保住工作，需要先了解下企业方的裁员逻辑。

企业裁员前通常需要做好以下几个工作，

第一：做好人才盘点

通过人才盘点将人员分为：核心不可替代，核心可替代，非核心不可替代，非核心可替代。

第二：结合公司和业务发展规划

需要根据公司和业务未来发展需要，裁剪不影响公司和业务发展的人员。

第三：执行节奏和预算

根据裁员节奏和裁员预算进行选择推进。

在以上工作完成后，考虑裁员名单和顺序时，通常以下人群更容易保住工作：

1. 核心不可替代型：具备核心竞争力，这种核心竞争力可以是技术能力，也可以是领导力和管理能力，说白了就是这事离开你转不起来或者转起来也很费劲，要花出巨大代价替代。

这种人往往是优质人才，稀缺资源，一般很难被淘汰，即使被淘汰，我不愁找工作。

典型人群：技术大牛，运营大牛

2.性价比优型：具有高性价比的人更具优势，同样能力条件下，价格更低，更有干劲的人更容易被留下，混日子，低绩效，成本高员工基本会被淘汰。

3.非核心不可替代型：这部分人虽然不是公司核心骨干，但是因为其岗位技能要求或者是编制本身就极少，再裁就没人干活了，一般也能保住饭碗。

4.淘汰成本高型：同等条件下，在业绩产出和薪资支出相当情况下，淘汰补偿金成本更高者，一般生存下来可能性更大，也就是一般工龄越长，淘汰成本越高，留下概率越大。

以上这几种情况是常规操作保住工作，还可以有些非常规手段

1.女孩子可以考虑要个宝宝，毕竟孕期和哺乳期员工是受劳动法强制保护的。（已婚女士可参考，未婚女士可考虑先结婚，没有男朋友的抓紧找个男朋友）

2.自己当老板呀，那样即使被裁，自己也是坚持到最后一个被裁的人。

3.裁掉老板，主动离职，不给公司裁掉自己的机会。（家里有矿可参考）

4.培养自己的第二增长曲线，也就是第二职业。（没有核心竞争力的可以考虑）

当然其实如果保证职场不掉线，做好目标管理非常重要：

公司做好长中短期目标管理，上下同频步调一致，在竞争中争取优势，那被裁掉的就是你的竞争对手的员工。

团队领导做好目标管理，做好公司目标拆解和横向部门对齐协同，定期复盘改进，让业务更有目标推进，让员工更有方向性。

一线员工做好目标管理，保证业务目标交付的同时，增加自我驱动性，促进成长和成就感，拒绝躺平，拒绝佛系，用实力拒绝下线。

谈到目标管理工具，我推荐使用i人事目标管理工具，毕竟江湖上是这么说的：用HR系统就选懂业务的i人事。

以上是我根据个人经验的一些分享，欢迎大家指正讨论。