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如何制定年度工作计划，简单并100%可落地？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何制定年度工作计划，简单并100%可落地？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场，每个人都要制定年度的工作计划。目标、项目要与上级要达成共识，对下级要同频，确保可落地。个人觉得，年度计划要抓重点、简单、可落地。我要求下属做年度计划，总的就是一张EXCEL，主要就三个大项：下年度KPI、项目类事项、团队建设（人才、流程、培训等）。

下年度KPI：这个要基于公司大的战略，分不同的部门，结合当年的实际指标，公司当下的管理水平来定。定的目标要有挑战，但同时不可以偏离实际。就生产部门而言，可以定下年度生产效率、物料损耗率、客诉次数、返工工时等与公司经营利润相关的指标。比如今天生产平均生产效率是90%，明年可以定93%，每年精进一点。但每个KPI怎么达成，需要有拆解的方案。生产效率要提升3%，具体是哪些部门？哪些产品？哪些工艺可以提升？公司需要投入什么样的资源？谁负责？什么完成？都要有详细的任务来支撑，没有明确的时间点，所有指标往往都是空谈；

项目类事项：本部门、个人下年度重点要做哪些项目。比如生产部，明年要上哪些自动化设备？车间哪些要改造？这些都是按项目管理的原则，每个项目预算费用多少？谁主导？哪些部门配合？什么时候完成？最终可以带来什么收益？等等都要列清楚。比如采购部门，明年要降本多少，就要按二八原则，需要拆解到具体哪些物料、哪几个供应商有降本的空间？做好计划，所有目标在定前都要有明确的落地计划，至少70%是可执行的；

团队建设：这块主要是分为组织架构要不要调整？需要招聘什么样的人才？需要建哪些流程、制度？需要做哪些培训？这个是为公司长远打造管理体系、人才储备做的年度规划。

这三块是年度的计划核心，都需要拆到每个月要完成哪些？到每个月时，要按年度计划做复盘，月度计划也是围绕年度计划进行，每个月在年度计划的基础上做微调。这样，年度是粗的计划，行动方案拆解到月、周，针对KPI的管控甚至要到日。

这样的年度计划总表只有一张，但需要有很多的子任务做支撑，比一些企业做N多的PPT要实惠，也真正的可以起到管理改善的效果。做年度计划的目的，也是为了提前做好资源、预算的分配，为了能实现公司的经营目标，持续提升公司的业绩！