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华为面试题，如何让800公斤的牛通过一座承重700公斤的桥，你有好办法吗？
过桥,面试官,过去华为面试题，如何让800公斤的牛通过一座承重700公斤的桥，你有好办法吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
牛身上捆一个升力超过一百公斤的气球
回答于 2019-09-11 08:43:50
牛是会游泳的，我只需要一根绳子牵着它，在水里游泳，我在桥上走过去就可以啦
回答于 2019-09-11 08:43:50
先让牛减肥到700公斤
回答于 2019-09-11 08:43:50
不喜欢华为理由：
1、不尊重老客户，系统更新老型号没有更新窗口。
2、坑害老客户，新机型出来后老机型限速，速度降低。
3、没有社会责任感，老员工难以维系，逼其离职。
4、不佩服，90年代200万美金，挖俄罗斯数学家建立起来的华为，在当时不是老板姓能干的，强大的背景有啥佩服的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我最笨，人过桥，牛游水。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个题我以前回答过，很简单，走过去，牵过去，赶过去，都行，有人回复我说，牛的重量分到每只脚，不管牛怎么走，桥都承不住，不知道是我天生就带智慧还是大多数人太笨
首先假设桥长两米，牛两腿之间的间距是1米8，牛的两只前腿上桥，当后腿上桥时，就算不动，4条腿在桥上，桥也没问题，如果迈开腿，每次有三个点作用力到桥上也没问题，写到这里有人抬杠了，明明牛800斤，桥承重700斤，仔细思考一下，700斤指的是桥中间最弱地方的承重，越往桥的两边承重可以成倍增加，而牛不可能把四只脚站在中间最弱的环节，这么简单的常识，为什么没人想到，无语，坐等抬杠！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是我看过的最好的答案！太专业了！
以下根据网络整理，非原创：
如果这是一个商业模型，那么----
其中牛代表产品，牛的重量是产品价格，桥代表平台或市场，承载量是市场空间或用户购买力，通过代表交易或商业闭环。矛盾是市场空间(购买力)不够承载产品销售需要的产品价格。
第一种:企业补贴做流量。先借钱给桥临时加固补贴用户，等牛通过后证明商业模型成立，在投资人侧融资用二级市场收益继续加固。过的牛越多加固的钱越多。等过的牛足够多了，之前的钱还上也够钱建新建桥了。没花自己一分钱，桥的问题也解决了。
第二种:控制产品成本。将牛砍一部分。虽然残牛也是牛，但过桥后价值低了，买家不一定愿意买。除非桥那边没有牛，产品瘦身是为了尽快过桥抢占市场，牛在桥那边更贵。为了尽快推出新品抢占空白市场，可以尽快先出个Lite版产品。但长期卖会坏自己品牌，所以要卖了牛赶快加固桥，将更好的牛运过去，迭代更新，始终引领市场。
第三种:增加产品溢价。牛想过去桥不坚，那么就给牛捆上气球浮起来。这个气球就是品牌和广告。原本成本太高的产品，市场购买力不足，因为有了品牌的加持，市场认可的价格上去了，就能卖出足够的数量，牛也就自然能到对岸了。商业逻辑走通。
第四种:更换营销场景。在原地无法过的桥，换个环境行不行。牛可以去月球上过桥，那么本地走不通的产品逻辑，到下沉市场行不行。海外市场行不行。这些都可以试试，不是每个地方限制条件(重力)都一样。
第五种:饥饿营销。既然牛现在过不去，那么让牛饿一阵，牛饿了也瘦了，自然能过桥了，桥那边的人等得着急了，牛瘦一点也不是很在意。很多新产品，产能一直上不去，用户越期待，对颜色样式都不那么挑剔了。
……
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