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一个上班多年都在温饱线的普通员工的憋屈事

绩效,员工,时候一个上班多年都在温饱线的普通员工的憋屈事

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我，一个普通上班族，有个共事多年的领导，比我年轻。一直以来工作上相互帮衬，但招了新人同事，发现他事事以公平公正为由，给新同事的薪资和我相差无几，但是分配工作时候，我的任务却是最重。在今年年初，给我们提议加薪300时候，也没有多出一分，由于我是老员工，不能随意加薪，所以用绩效补了千分之一给我一点安慰！大概每个月200左右吧！刚刚7月份，在我几次加班途中建议他加上年初那300元，他向总部人事提起了，但同时他又调整回去原有的绩效。这种情况下，他只告诉我，我加上了300，说我为公司付出，应该的，却没和我说绩效比例变了。虽然按照那个绩效每个月也就200多块，但我心理还是很不舒服的，我有必要在感谢他的同时提起这个绩效的事吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！看了问题，理解你的心情。

先回答你的问题：我有必要在感谢他的同时提起这个绩效的事吗？

没有必要再提了。

第一，管理者和员工在对待”加薪“问题，考虑的角度是不同的。管理者会考虑整体的平衡，单独给你加薪可能会打破这种平衡。特别是在一些薪酬体系比较完善的公司，不同的素质能力对应不同的薪档，所有的员工都已经进入了不同的档位，想要提升这种档位，得通过公司内部员工成长的路径，按制度公开进行，这不是一件随意的事。

第二，上面的第一点是常规情况，但特殊的人可以特批。每个公司在设计制度的时候，都留了这么个口子。问题是，你在你们领导心中不是”特殊的人“，最起码特殊的理由在总部看来是不充分的，所以即便薪资结构比例上有变化，但工资总额没有变，这还是出于平衡的考虑。

第三，我们也要清醒地认识到自己是否有加薪的筹码。“辛苦”“老员工”这都不是公司认为可以加薪的理由，“创造的价值”才是。当我们不具有竞争力的时候，当我们随时可替换的时候，就已经失去了加薪谈判的筹码。

第四，事在人为，不要只关注“事”，也要关注“人”。工作上的事不一定要在工作场合沟通，私下吃吃饭，聊聊天，交交心，也许会有意想不到的效果。