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体制内，领导提拔下属前，一般考察什么内容？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

体制内，领导提拔下属前，一般考察什么内容？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

提拨不要看成领导个人行为，体制内，更是组织行为。对提拨对象的考察，是长期的，有计划，有目标的。首先有现干部人数1：2，或1：3的比例进入了各级组织的“后备干部”的队伍，才进入提拨干部对象的组织考察的视野和范围。考察的内容，德（思想，立场，人品，道德，修养水平）；识（学识，见地，理论水平）；廉（廉洁奉公，奉献精神）；能（业务能力，管理能力，指挥能力，执行能力，研究能力等）；绩（工作实绩）。考察是对组织负责的，不是对某领导个人负责的。领导有建议权，表决权，只是一票，不可能独断专行。例如，提拨一位高中校长（行政副处），不是教育局长决定的，一般有教育局党政班子提名，区委组织部考察，送区委常委会议上通过，交区长办公会议批准，方能有组织部下达任命书。程序过程是严格的，有组织原则的。处级校长是区管干部，教育局组织科只能协理区委组织部管理。

所以，体制内干部提拨不是随便的，一个领导可决定的。

组织考察，就绝对不是一个侧面的，而是全面的，有广泛群众基础的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导提拔下属，首先要考虑平衡，其次是上级的意图，然后才是德勤能绩。一个单位或部门，影响下属提拔的有诸多因素，有人年轻得志，有人资格够老，有人上头有人，有人埋头苦干。提拔下属讲究平衡艺术，即不能让老实人吃亏，资格老的失去机会，又不能不给上级面子，任由个人性子胡乱作为。有一次组织部长找我谈话，说这次调整干部给你那里去一名副职。我连忙说，你还是饶了我吧，我那里有两个晒黑脊梁的，几年提不起来，再来一个人，堵住了他们晋身之路，我再也无法平衡。组织部长笑着说，书记知道你难说话，给你去个人不叫你吃亏，你也可以同时提拔一个人，合适了你用，不合适调整到别的单位。我说必须提两个呀！他说，讨价还价的话你去给书记说，我今天只负责传达。书记尊重我的意见，进了一个人提拔了两个，留下一个调走一个，一下子就把人事盘活了。




回答于 2019-09-11 08:43:50

考察不是本地的外地人，在心里的分量与化学反应。这个他说问成龙

回答于 2019-09-11 08:43:50

大的条条框框得符合，比如没有违法乱纪前科，学历达到要求，工作年限要求，工作中没有出现过重大错失等等。

这些条件都符合了，领导在提拔下属前，会考察什么内容呢？

1，是不是自己的人，是否忠诚。这就是在体制内站队的问题，不站队，一般平庸；站错队，受打压。

2，工作能力如何。哪个领导提拔下属都会根据工作能力来选拔，如果被提拔对象痴傻呆捏，即便是领导的亲戚，也不会被提拔起来，只能说安排到合适轻闲的岗位。

3，各种奖励激励情况。体制内的提拔都是组织行为，哪怕有位领导一心提拔，也会看看被提拔对象的职称，奖状，和各种受激励的情况，能否在竞争者当中脱颖而出。

4，是否有野心。没有野心的往往更容易受到提拔，野心太明显的往往被疏远。

以上四点基本涵盖领导有心提拔某个下属所考察的内容，不能说是潜规则，更多的是现实。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般考察工作能力和同事之间的关系，不过只要是提拔，这名下属已经知道了，也就是已经内定好了。考察什么方面都没问题。