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主管领导有事直接打电话给副科长，不给我说，是对我工作不满吗？

领导,科长,工作主管领导有事直接打电话给副科长，不给我说，是对我工作不满吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是科室的科长，但是我的主管领导有事都是直接联系副科长，让副科长再给我，这是他的工作方法还是说，他对我工作不满意？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场，尤其在体制，越级管理和越级汇报都是大忌，不是逼不得已一般人不会做出这种举动。做了，即意味着不信任，不是因为什么原因得罪了对方，就是对方对自己能力水平失去了信任。很显然，题主便是这种情况。

题主是科长。正常来说，分管领导或主要领导布置工作，一般会先找题主，再由题主布置给副科长，而不会直接下达指令给副科长，再由副科长传达给科长。哪怕科长不在岗，碰到大事分管领导都会电话跟科长进行沟通，听取科长意见后再由科长指示副科长，或者在科长的建议下直接指令副科长。这是正确的工作程序，也是基本的政治规矩。按这种方式办事，不仅是为了区分层次，更重要的是通过这种彼此尊重和认可的方式，可以避免工作上多头布置和干预而打乱战。

题主的分管领导很明显没有按套路出牌。他无视你的存在，不止一次直接下达指令给你的副科长，再通过副科长告知你，已经不是简单的不按规矩办事那么简单。作为领导，他能坐上这个位子不可能不懂规矩，应该也深知破坏规矩可能产生的后果，可他仍一意孤行去干了，视规矩如无物，他这么做如果不是对你不满，我想不出还有其他什么理由。

出现这种情况，作为下属你有三种选择：

第一，屈服。不能改变领导，只能适应领导，按照领导的行事风格处事，如此可能不一定保得住位子，也会让你丢面子，威信不在，至少可以增加缓冲，为应变争取更多的时间。

第二，沟通。和领导进行一次或两次深度的、有效的沟通，真情实意询问事情的原委，开诚布公讲清楚自己的看法，让领导知道你真实的想法，以此换来对方的理解，逐步扭转不利局面。反之，如果领导不理解，尽人事听天命，你也尽力了，剩下来的事情就不是你能左右的，只有交给时间。要么你把领导熬走，保住位子，要么把自己熬走，或下课或调离。

第三，躺平。信不信任由他去，继续按照自己的行事风格去应对，给干科长固然好，不给也无妨。无欲无求，任由对方折腾，领导反而拿你没办法，有时候不失为一种策略。

总之，不管采用各种方式有一点千万不要去碰，就是和领导公开叫板。哪怕心里不爽，也不能放到台面上来。否则，你纵有千万个对的理由，一顶不尊重领导、不守规矩、不讲原则的帽子都可以扣死你。没有哪个领导会喜欢刺头，尤其还是喜欢挑战领导的刺头。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里简单交流哈。

首先是你与领导沟通不顺畅。各项工作是否及时向领导请示汇报了？是否征求领导意见了？工作中是否体现对领导意见的重视了？这些内容你要明确。

其次是你与领导沟通不深入。工作促进感情，感情推动工作。没有感情的纯粹的工作关系是很容易被动的。

总之就是你是否得到了领导的认可。感情有了，也尊重重视了，还是不找你，那说明领导对你还没有完全认可。这就需要从自身的其他方面找原因了。

最不可能的，就是领导不注意工作方法。这种可能性很小。能到处级岗位工作了，这种可能性真的太小太小了。如果感情基础有了，领导也认可了，就找个机会跟领导聊聊天，顺便提一句这个事。从查找自身不足的角度请领导批评指导一下，问题基本就能解决了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是他防着你，怕你知道秘密，省的上访告他，处处防着你，不让你进工作群，啥露脸的都不让你出面，给你雪藏。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要马上改变这种状态，这不是一个正常的流程。