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面试官问你的缺点是什么，应该如何回答？问的目的又是什么呢？
我的,的人,团长面试官问你的缺点是什么，应该如何回答？问的目的又是什么呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 近些年，很多公司的面试，都有这道题目，俗话说，知其然还得知其所以然，希望大家能积极分享，给打工人更多的经验和知识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这个人有一个特点，凡是刚刚认识的人，我肯定会告诉人家我的缺点，我从不和别人说我的优点，优点是让别人发现的。
我会告诉别人，我这个人爱逗闷子，爱开玩笑，但是必须是健康的玩笑。顺嘴胡咧咧的，借着开玩笑调侃人的，损人的我很反感，遇到了我肯定会反唇相讥，我这个人还心眼小，敏感，当然只要不触碰到我的底线，我是不会生气的，但会少接触。我虽然爱开玩笑，但我说话有分寸，从不用言语伤人。
我的时间观念很强，不守时的人我是不会交往的，我还认死扣，较真针。
我告诉别人这些就是让别人了解我，知道了我的特性，爱搭理我就搭理，不爱和交往的随便。
凡是三姑六婆整日挑三窝四的人别和我一起，和我一起待着随便聊天，就是不可以说是非，谁说了对不起没面子，就一个滚，所以我不太适合职场，就当我孩子头挺好。
所有应聘者都说自己的优点，所以面试官会问问你的缺点，主要应该是看看你是否诚实，大概就是这么回事吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，让我们了解一下面试官们为啥频频宠幸此题？
这题就是一个坑，没错！连假装友好的马甲都懒得穿，缺点、自评、还是在面试官面前，这么多冲突因素聚到一起，让此题从头到脚透露着魔王的气息，我几乎每次面试都问（危笑脸），因为它能看出很多问题。
陷阱就在这，我已经明摆地告诉你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虚地调头就走，我更想看的是，你如何运用智慧巧妙地避开它，继续向前。这题其实更考验你在面对困境时的应变能力和处理问题的思维技巧。
让我抽丝剥茧为你寻找一条安全线。
面试官通常考察影应聘者的因素，从深往浅主要有：三观，性格特点，思维方式，技能，知识。
想象一个冰山模型，最下面的是三观，往上是性格特点，思维方式，这三个都在水面下，是先天遗传和后天环境交互影响的结果。水面上的是技能和知识，主要依赖后天的学习和训练来养成。发现没有，水面下的三个因素，因为涉及遗传这个不可抗力，会更稳定，也就是缺少了可塑性。这些地方出了问题，可以改，但是难度系数大，收益效率低。水面上的两点，可塑性大。如果这个地方出了问题，改起来容易。请自动类比一台CPU坏了的电脑和一台F键坏了的电脑，哪台让你更揪心？
讲到这里，你就知道那条若有似无的安全线，应该划在哪里了。在谈到自己缺点的时候，尽量避开三观，性格方面的缺点。思维方式作为可选项，但不是优选项。最好还是着眼于知识和技能。因为这两点改进空间大，速度快。
但是，这绝不等于你可以张口就来。今天你去面试一个交易员岗位，你说你数学不太好，金融知识薄弱。结果就是你会死很惨。
你很傻很天真的问我，说好的安全线呢？这不都是知识和技能的问题吗？
记住，即使是安全线内，仍然有不可逾越的雷池要避开，是不是比玩游戏还过瘾？要不然这题怎能成为魔王必杀技？
接下来，我要传授八字箴言。请牢记！
往高处说，往远处说。
往高处说，往远处说。
往高处说，往远处说。
啥意思？
往高处说：能力层次有高有低，请你挑一个与你目前所在层次相隔较远的能力缺陷来说。
又要甩干货了。
动用起你的想象力。
假想有100名士兵，大家同一时间入伍，你如何从100人中脱颖而出？秘诀就是……
执行力！执行力！执行力！把自己想象成领导的手（不太需要自己的脑子），把领导交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括边边角角的细节，把自己的一亩三分田最大程度地种好。说起来容易，做起来难。能做到这一点，小排长就是你。
以上只是第一步。OK，来到第二关，现在选了20个小排长，大家都是干活的一把好手。继续往上，从哪里突破？这时，如果你更主动地去协同，有意识地打破原来一亩三分地的边界，更积极的承担，协助，融合，不仅包括协同战友，也包括联结上下级，大包大揽也不妨一试，显示出自己更高的革命热情性。恭喜你又可以解锁一关，当上了团长。
团长不多，只有10个，但是大家都很强，会执行、超主动，这时最关键的优势是什么？团长底下的人已经不少了。A团长能干，B团长出色，C团长给力，D团长……这D团是整个团强，团长除了自己给力，还特别会培养人，整个团队的结构得当，手下得力助手不少。一群人发出的光肯定比一个人发出的光耀眼。恭喜D团长凭借出色的领导力，借团队的助力通关成功，当上了将军。
将军已经是万里挑一，这个层级更多就是思维和洞察力，资源是有限的，如何整合，如何排布，才能够最大限度地发挥人财物的效力，是将军的重责。他已经不太需要亲自去参加每日操练了，他需要的是上了线的智商和眼光，按照二八原则去寻找能够产生80%效益的那20%的因素到底是什么。
将军之上，是大元帅。为啥古代有些将军很能打仗，依然被皇帝杀头。因为他还少了大局观，并没有真正站在一个国家的角度为天子考虑。这个大局观，说起来玄乎，简单来说就是把聚合的思维再发散开来，从宏观的角度，把未来的趋势、国内的环境等更宏大的变量考虑进来，用更高的视野去看全局，试图从纷杂中理出一丝确定的方向，看到人人都看不到的未来，乘上历史洪流的东风。
举这个栗子，其实是为了把能力的分层形象地表达出来。
执行力，协同合作，带团队，战略思维，大局观，是一个逐步往高走的能力。作为一个基层员工，你有了执行力，就是好员工。至于缺少战略眼光，没啥关系，那更多是CEO的事儿。
并不是说各层级的能力不能互通，而是说每个层级都有它更重要的侧重点。
（此处请体贴考虑作者微薄孱弱的军事知识，军衔排级乱糟糟我也是知道，意思到了就行，请军事迷自行闭眼，轻喷）
如果你去应聘一个基层岗位，以下例句可参考，“我的执行力不错，通常领导交代的任务我都能完成，冲KPI对我不是问题。但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考战略布局，这类深度的专研我还需要加强。”
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