您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

团队人员离职，如何培养替补人员？

你的,新人,要用团队人员离职，如何培养替补人员？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 原本团队只有四个人负责各个产品线项目，突然有一个人要离职，而团队其他人员似乎没有能接上这工作的人员，这时候应该怎么调用人才，而平时应该怎么形成梯队的培养呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

制作新人培训流程，这个新人培训流程怎么做？用三步法

第一步

第二步

第三步

新人培训流程做不出来，就不要慌招募新成员，因为你的培训成本太高。假如你找有经验的话，拿到你的资源，或者有一天突然背叛你。你就垮了，所以要用就一定要用新人。我的团队，你来了更好，你走了也无所谓。因为培养一个一模一样的你，只需要一个月，甚至只要半个月。