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我是一家新的品牌培训机构，有一家社区形式的乐高培训机构不想经营了，想把会员转给我，我应该注意什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

我是一家新的品牌培训机构，有一家社区形式的乐高培训机构不想经营了，想把会员转给我，我应该注意什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.在读会员的剩余课销情况，接手后是否需要你承担

2.这家机构的经营许可证是否符合规定以及房租的期限等等

3.员工的合同期间以及薪资情况，运营情况以及学员在读情况

细节问题还是比较多的，建议：现在素质类巨头也陆续进场，其实不太好做，这家校区运转良好的情况下也不会选择转让，可以考虑一下多方面的因素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

基本的东西你都懂，说点行里人才会在乎的细节吧。

【销了的课，才是你赚的钱】

预付费经营模式的天理，不懂这一条就别玩这个行业了。

如果你要接手一个培训机构，这一条是这么算的。

假如一个机构，不想干了，你要接手。在这个时候，他还有会员60人，人均课时剩余30课时，他们的课程包均价7000元/100课时。

对方说【老弟啊，我想转行了，干脆，不要钱，这些会员白送你啊，会员们都可好了呢，你接手立刻就能上课，妥妥的OK哈了少啊！】

是吗？

如果盲目接手，你会发现，你有负债。负债＝60×30×70=126000。

为啥呢？因为，假如一个学生交了7000，买了100课时，第一个月，你真是赚了7000吗？不是，你赚了70×4个星期=280元。剩下那6720，除了必要的发提成和课时费外，一分不能动（当然了，必要的挪用资金没问题，但是不能消失，一旦资金链断掉，倒闭风险很高）

想明白这个道理，上面那句话就很好理解了吧。销了的课，才是赚了的钱。

所以，他要你接手学生，能不能接，你知道看哪个因素了吗？

多说一句，另外，还要看这些学生的粘度，满意度，亲友关联度，年级。不然任何一个数据忽视了，你都会投资失败。

回答于 2019-09-11 08:43:50

为什么要把债务接下来

回答于 2019-09-11 08:43:50

不能接手，国家出手了，为啥人家不想经营了

回答于 2019-09-11 08:43:50

为啥要做培训行业呀，你喝多了？

回答于 2019-09-11 08:43:50

做小而冷的机构更好。不要做大众的机构。