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做地产工作，35岁，没其他技术，如何转行？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

做地产工作，35岁，没其他技术，如何转行？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

看到这个问题，也是想到了自己，分享一下自己的想法，希望可以帮助到你。

一，三百六十行，行行出状元，不要觉得自己在一个行业待的时间长了，就觉得自己没有机会涉足其它行业了，每个行业都是有自己的诀窍的，掌握了这个每个行业都是可以立足的。就是你说的没有技术，这个实际感觉作用不是很大，这么多年的工作，你的工作管理应该是没有问题，企业大多需要的是一个管理者，懂得如何让企业发展。

二，现在这个社会，可以让自己放光的地方很多。这么多年的地产工作经验，对于地产应该特别的熟悉了，可以找一条路子，让自己走上包工头或者供应商的道路，这个干的好了，收入非常可观的。

三，如果是不想干这个行业了，35岁也是一个黄金年龄，也是可以拼搏的时候。做好调研，看好市场，选择一个行业，脚踏实地的重新开始。相信以前的工作经验，可以带来意想不到的收获。每一条路都是靠自己努力得来的，不拼一下，永远不知道自己有多么优秀。

现在好多的成功人士不是一开始就在自己的行业，都是一步步探索，经历失败才换来的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

地产行业40岁考虑退休或转行，996很难撑到65

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得贵在坚持，不要畏畏缩缩，现在地产行业也没有说的那么产，好在你应该经验阅历很丰富，相信你可以干的很好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做自己喜欢做的事

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一名拥有金融、地产行业21年管理咨询经验的职业规划师，因为楼主所给资料不是特别完善，究竟目前因为什么而感到迷茫诉求不清晰，所以我简单来谈谈我的看法。文末我也分享我的35岁地产中高管客户的案例，希望给到楼主一些启发。




任何职场人想要清楚知道自己未来的位置，就要先了解行业趋势。这就是：“当前形势要求我做什么？怎么做？“




精总部，强一线，是现在和未来地产行业组织调整的主线。其实在2020年那场疫情未爆发之前，各家房企都在革新，寻找最合理、最简单、最高效的组织模式，走出舒适区，向自己开枪。




推翻过去的固有框架打破一切常规，重新思考每个岗位的必要性，这两年地产行业调整变化非常频繁，很多人员都被放在了外包编制。未来能够做到千亿规模员工不到1000人，人均效能达到1亿，其实就是靠设计标准化、总包能力强、团队一人多岗。




这样的调整对行业意味着什么？对地产人有啥影响？




“极简”只是一个概念，其内核是“合理组织”。中国房地产40年，说实话已经进入了一个超级颠覆周期，大量创新扑面而来。从房企数字化变革、到线上卖房狂潮、到工程建造大总包、装配式、机器人等领域的实际突破，再到各企业组织管理的创新升级。




40年发展后，今天的房地产行业，“变化”成为了最核心的主题。前有万科矢量组织、冠军组织，中梁阿米巴组织，到今天实验极简组织。




这些不同方向的创新，最终将孕育出未来新的房地产管理模式，也需要每个地产人保持对行业前沿的关注，对地产人来说也是不进则退，保持自身的学习和更新。




比如在未来一个项目很可能就仅配置3人。包括项目总经理、工程经理和项目综合管理。




项目总经理负责全面经营管理、质量、进度、成本、报建、外联；工程经理负责安全、质量、进度；项目综管负责人力、行政、资料、报建协助、文书对接等。




说实话，这个对项目人员能力要求非常高了，每个人都必须独当一面，尤其项目总真是要啥都会。营销条线本来就是独立的，有一些企业把客户关系整合到营销大区统一负责，服务于区域公司不同的实际需求。




所以你要想，假如你是营销总，如何在项目配置3人的情况下将项目做一成一，如何做到集团标准？你得综合考虑自己的长处优势、做事的方法以及自己的价值观又是如何的？只有站在公司的角度，结合你自身的优势，才能思考如何做出最大的贡献”这是问题的核心。




接下来你要思考的问题是：“我要如何利用我的长处、资源、做事的方法

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