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领导安排工作，该怎么接受？这里面有套路吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

领导安排工作，该怎么接受？这里面有套路吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

干工作是要讲究方法和技巧的，不加思考，闷着头瞎整瞎干，那肯定是不行的。在“接受领导的工作安排”这个问题上，要着重注意以下三个方面：

1.在态度上，应该愉快地接受，不要有畏难情绪，即便领导工作安排有着非常明显的问题。

要知道，混迹职场，首先应该具备的素质便是无条件地执行。不管什么情况下，拒绝领导的工作安排，其弊端都是非常明显的，一方面会让领导认为你毛病多，不够听招呼、守规矩，另一方面会让领导认为其领导权威受到了挑战。

所以，不管你的内心有多少不情愿，都要加强自我克制，愉快地接受领导的工作安排，并表示自己会尽力把工作干好。至于后续怎么干、干到什么程度，则需要灵活变通、适当把握，不能太过实诚、一板一眼。

如果领导把本不属于你的工作安排给你，你可以在愉快接受的同时，给领导打好“预防针”，表示自己会尽力干好，但是因为之前是谁谁负责的，希望领导允许谁谁协助或者帮忙。既然领导分工不明确，那咱就把“太极”打起来。

如果领导的工作安排不符合实际情况，需要做出调整和优化，那也要先执行起来，表达干好工作的决心和态度。当推进不下去的时候，再拿出事实证据向领导说明情况。既然领导的思路不清，那咱就注意别挑战权威，选择用事实说话。

其实，在很多时候，工作态度都非常重要，甚至比结果还重要。作为职场人，千万不要太“死劲”，非要一板一眼，感觉有矛盾、有问题，就不愿意接受。完全可以愉快接受，然后和领导打一场高情商的“太极”。

2.在细节上，应该问清具体内容、标准要求、完成时限以及想要达到的效果，不要受领以后稀里糊涂。

领导在安排工作的时候，很有可能只是笼统地一说，并没有安排得非常清晰和具体。这时候，作为下属，我们就不能稀里糊涂地受领了任务，然后开始干的时候不知道怎么干。我们要主动问清跟工作任务有关的具体细节，以便于我们在执行的时候，可以统筹把握、高效推进。

首先，就是具体内容。干什么，具体有哪些类目，不要有漏项。其次，就是标准要求，是拿出最高标准，还是差不多就行，有没有需要特别注意的事项。再次，就是完成时限。明确完成时限，主要是为自己的具体推进做好谋划。最后，就是想要达到的效果。有些工作你还需要问清完成的目的，这样你才能围绕着领导的意图，有所侧重和把握。

要知道，你只有非常清楚干什么、干到什么程度、达到什么意图，你才能真正干好领导交办的工作。

3.在落实上，应该加强请示汇报，确保工作方向正确，确保领导随时掌握工作的进展情况。

最后，在执行推进的过程中，要加强请示汇报。

请示汇报的重要性讲得再多也不为过。一方面，这是完成工作的需要，加强请示汇报，可以更加准确地领会领导的意图，也能让领导掌握工作的进展；另一方面，这也是一种积极主动的工作态度，积极推进工作，积极向领导靠拢，要知道没有哪个领导喜欢被动应付的人。

当然，在执行的过程中，应该尽自己所能克服困难、完成工作。只有在自己实在无法克服的情况下，才能向领导寻求帮助。要知道，执行力最考验一个人的综合能力素质，也最能锻炼提高人。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

如果领导安排额外的工作，那还是得做，并且开心的去做。这样升职加薪才会更快。领导交给你额外工作时，就算心里不愿意也要嘴巴很甜的答应下来。

为什么？

分析：当领导安排你去完成某项工作的时候，除非你得罪了领导，否则就是看中了你有这个能力，你可能会想，这个事为什么让我去做。而不是让其他人去做，很烦。你的眼光是局部，而领导的思维是全局把控，当你不能拒绝的时候，两种可能，1、在领导面前表现出不愿意，很不情愿的一边骂一边去完成；2、很大气的欣然接受工作，并且把事情做得很漂亮。既然不能拒绝为何不趁此好好表现一番。

这两种情况，如果你是领导你更喜欢谁？你更愿意给谁升职加薪？

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，领导安排你工作，如果你不懂得一点职场权谋术，你为了显示自己的能耐，愉快地接受了工作任务，那么，可能出现的情况就是：你永远有做不完的工，但是领导并不重视你，提拔也没有你的份。

正确的话术套路是：

工作难度很大；需要很多资源；但我们能完成。

举例说明：

领导对我说：“犁子，上级要求我们就XX工作进行调研，并撰写一份调研报告交给上级。”

如果这时我爽快地回答：“是！坚决完成任务！”

领导会认为，写一份调研报告并不难，对我来说太轻松了。

几天后，有一份先进典型材料要写，他又布置给我：“犁子！你是我们单位里的第一写手，这事你来做！”

我又说：“是！坚决完成任务！”

又过几天，新任务又来了！

明白了吗？为什么会累死职场中的老黄牛？累死也就算了，你没有一点功劳，提拔更轮不到你，提资轮不到你，请先进也轮不到你！为什么？因为你完成的工作并不见得难度大！

正确的方法应该怎么样呢？

领导找我写调研报告，我说：“领导，这份调研报告确实很重要，我作为单位里的老同志，确实应该主持完成。但是，这个调研工作量太大了！我们要制作调查问卷，然后开展调查，然后统计，制作数学模型开展数据研究，通过这一系列的操作，我们才能写调研报告。另外，下乡调研，需要车辆、经费、人员等，领导，这些你得把资源调配给我们。工作量太大，至少半年，这半年里，就不要再安排其他任务给我们调研组啦！否则不能按时完成。”

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