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你们认为劳动密集的服装产业未来的发展如何？

新款,生意,自己的你们认为劳动密集的服装产业未来的发展如何？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是一个90后马上30岁，一年前和老公辞掉早九晚五的工作自己创业。一个小白刚进去服装行业很难，什么都是从零开始学习，慢慢的有一点业务量。说好不好业务，让我感觉这个行业创业很难，大家觉得未来服装行业发展会如何？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50




宁愿睡地板,也要当老板；宁可做生意赚一千，也不愿打工赚三千！

这是一个机遇与挑战并存的时代！

思路决定出路！

下面，斌哥给您说说服装生意是否有前景？

今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。从2018年开始，服装人普遍反映生意难做。每年都这么说:“今年是最难做的一年，比去年、前年难做。”大家公认比较好做的是2006~2017年，认为那时入行的人大都能赚到钱。以前节奏不快，一个款可能可以卖几年，现在拼多多，抖音，快手的兴起，单品生命周期只有20多天，款式更新太快。现在回过头看，很多人又说2021年是史上最难做的一年，2019年、2020年其实还是好做的。

有很多人目前还在选择请买手去市场买爆款，拿回工厂稍微改动一下直接生产大货，这样方法简单粗暴，但有弊端。

1.款式上新速度慢人一步，第一波势头已经过去，剩下的只能喝点汤。

2.直接买版的话，考验版师设计师的改版能力，需要解决工艺，面料，版型等诸多问题，有实力的还好说，经验不够的话，会产生很多废版，浪费时间和金钱。

3.款式不是自己原创的，市面的雷同款太多，上市之后只能和别人打价格战，利润低。

4.没有自己风格调性的东西，没有稳定的客户群，也就没有自己的市场定位，完全跟着市场走，很容易迷失方向。




至于生意没有起色，越做越差，甚至失败退出，斌哥简单扼要地梳理出以下几点原因：

1.对市场的竞争环境从“好”到“不好”的变化，在思想和行动上没有足够的准备。如:一些大卖场在人流量锐减的时候，没有及时减少营业面积，优化货品结构。

2.好高骛远，对服装业的了解还处于皮毛阶段，就想在技术层面、模式层面做到“首创”“颠覆"，开口闭口说要赚几千万、几个亿。这样的人往往忽略了在起步阶段，谁帮你采购、谁帮你打包、谁帮你做推广等最实际的问题。等真正操作起来，他们往往解决不了这些问题。

3.盲目地认为开店是一件简单的事，在完全不懂的情况下，先开店再说。开店之后碰到问题了再翻书、上网、找人要解决方案，而且还要求一夜之间药到病除。

4.与盲目开店相反的是过于谨慎小心，拘泥于某一环节、细节。

5.对生意是好是坏满不在乎，认为最初是学习、锻炼的机会，不好就收手不做，做顺做好了再发力。心态虽好，但想法不对。没有深入，浮于表面，不是真刀真枪的实战，能锻炼人吗?能学习到什么?这样的人绝大部分因为初期做不好就退出了服装行业。

6.固执地认为个人只有在实战中摸索才能找到适合自己的道路，对别人的成功案例、经验分享、指导建议嗤之以鼻。




针对上面的一些问题，斌哥给大家带来了一些我多年来的赚钱锦囊！

1.新款更新快，生命周期短，所以经营新款要做到少量多次上货，尽可能减少压货，因为压货时间长了，就会变成旧款。因此看中的货就要盘下来，相比新款来说要多压些货。

2.新款要严格按照季节、时间和天气来把握上货节奏，因为不到季节，市场上没货，提前订货的也会压着货不发，担心竞争对手抄版。即使有货，上早了也卖不动，很快就会变成旧款。库存尾货一般要提前半个月成一个月上架销售，因为它不存在过一周两周就过迟的说法，同时它的性价比容易吸引顾客购买。当刚刚转季的时候，库存尾货迎来销售的高峰:当新款热卖的时候，本来价格就有优势的库存尾货清货销售，两者的价格差更加明显:当新款在季末低价清货的时候，库存尾货已经上下一季度的新品了，避开与新款的正面交锋。

库存尾货的批发与新款的批发亦是不一样的上货节奏。库存尾货一般是反季节压货，提前一到两个月批发。

对于服装生意，我们身边充斥着负能量，让很多新手未入行就胆怯。其实，我们身边也一样充满着正能量，服装市场那么大，耕好自己的一亩三分地，自媒体直播、微商等，都大有可为。既然大家都认为电子商务在冲击着实体店，那你为什么不加入进去呢?既然铺租那么贵，那你为什么不去尝试无店铺经营、立体式经营?不要幻想市场会好转，竞争会一年比一年激烈。如果你敢于拥抱互联网、拥抱变化，那么，挑战就是机遇。

没有不赚钱的生意，只有不赚钱的人！

吃得苦中苦，方为人上人！

想要创业的朋友们，现在是否对服装生意的门道，有一定了解了呢？

本文由斌哥说服装生意经原创，欢迎关注，带你一起长知识！