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“华为挺住，华为加油”，你知道这背后华为有多艰难多努力嘛？
华为,企业,自己的“华为挺住，华为加油”，你知道这背后华为有多艰难多努力嘛？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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如果企业满足于慢慢增长，那么它所面临的最大的问题可能就是它好不容易取得的创新优势难以持久，容易被其他企业成功反超。华为原来的竞争对手中兴通讯，产品力一点也不差，它的产品出来以后，由于市场增长缓慢，最后被华为抢走了市场份额，生存空间就被大大压缩了。企业经历的第三个阶段是领导力驱动阶段。在这个阶段，企业有了规模优势，增长率不可能还像以前那么高，但资源投入反而小了，固定资产也折旧得差不多了，因此企业可以获得规模利润。上面提到的那家企业已经进入了市场驱动阶段，应该加大资源投入，即使资源投入大一些也没有什么问题，因为在后续的业绩增长中，这些都可以对冲掉。风险最大的创新驱动阶段已经过去了，现在正是获得市场回报的利润期，企业反而畏葸不前，真应了那句话：企业只能赚到其认知范围内的钱。它们不知道利润其实是和不确定风险相应相生的道理。一家永续经营的企业，其实永远在干两件事：一是把当前的能力尽快变现，二是把变现的一部分钱拿来投资未来，构筑未来的能力，把今天的钱变成明天的现金流。不投资未来的企业，是没有未来的。管理未来不确定性风险的比较安全的一种方式，就是常规性地拿出一部分钱来投资未来，比如华为每年拿出营业收入的10%以上投资未来，时刻做到让企业“锅里有饭，仓里有米，田里有稻”，这是比较稳健的做法。华为的理念是以规则的确定性，去应对结果的不确定性。
5.人才发展与接受挑战相应相生。
企业的人才梯队是怎么发展起来的呢？其实恰恰是通过企业内部的一些挑战性任务和挑战性岗位，在实践中发展起来的。真正有效的人才发展，都是在企业增值的过程中自动完成的。能力和成果是事物的一体两面，创造价值的过程就是塑造能力的过程。比如华为的蒙哥马利计划，安排一些业务骨干去完成一些挑战性的工作任务，在他们打了一场胜仗后对其进行奖赏，再打一场胜仗再进行奖赏……这样，在磨难中，培养出了一批又一批“将军”。 6.肯定和激发员工增值与组织活力想应相生。以上六个相应相生，堪称企业打胜仗的关键抓手，处理好了，可以极大地提升企业的战略优势，从而获得商业上的成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
华为很难是肯定的！中国在民族复兴的新长征路上，必然会遇到像当年中国工农红军两万五千里长征时那样的围追堵截和狂轰乱炸，因为人民要当家作主了，帝国主义靠掠夺过上好日子的理想就泡汤了，木秀于林的华为当然首当其冲受到了＂眷顾”！但是真的沿着老长征路上去走一走，知道的长征故事越多，就会觉得我们现在一点也不难！真心建议华为所有骨干能轮岗走走老长征路，因为红军有着全人类最坚强灵魂、和最坚定的理想信念！
回答于 2019-09-11 08:43:50
艰难，努力，和老百姓有关系吗？不还是需要回家给钱，贷款啊。大量的钱都给华为，就为了旗帜不倒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
与其喊口号不如继续支持购买华为产品，能买华为产品就不买其他的，能买国产就不买进口的，这才是真正的加油，这样华为才能挺住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个普通老百姓，我觉得我活着都难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
难是难，但我支持，2012年第一部华为智能手机开始，9年了一直用6部华为手机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很难，加拿大买几千万的别墅，拿几千亿的财政补贴和贷款，发全国最高的工资，实在太难了
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