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你怎么看待小公司业务不好好做，却大搞企业文化？

老板,公司,刚开始你怎么看待小公司业务不好好做，却大搞企业文化？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 最近对一些初创企业进行辅导的时候，发现很多老板不把心思放在渠道建设、客户开发上，反而大谈企业文化。
对于这些老板你们怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得作为初创企业，最重要的是解决如何生存的问题，如何活下去是初创企业最该考虑的问题。拿我自己作为案例来说，2019年4月底，开始做服装店，刚开始是联营模式，公司统一管理，负责供货，我们只要投资和出场地，按照销售额进行分成。

对于投资商来说只要出钱，出场地，后面的装修及运营管理，货品等由品牌公司负责。很不幸的是这个项目仅仅存在了5个月，该品牌公司决定放弃线下，只做线上。对于品牌商来说，直接把货拉走即可，但是对于我而言，装修、员工、店铺，怎么能说关就关呢？

还好我自己也是干服装运营很多年，接手后自己开始做。找品牌入驻，找各种供货商，我比较擅长运营，但是我们店铺恰恰最缺少的是组货。因此作为老板只能为店铺着想，开始自己组货。最起码先让店铺活下去，才能考虑如何活得更好。

每个创业者都有一定的情怀，比如有些公司刚开始会设立一个愿景，正是这些愿景激励着创业者前赴后继地往前冲。题主提出这个问题，要看初创公司的老板是一个怎么样的人？

他可能用这些企业文化的口号激励员工，也可能是对你来谈一些理想，拔高一下格局。不少老板对外吹牛时，总是会拔高一些格局，这样显得才像老板吧。踏踏实实做事情，会被说成格局不够，或者没有企业愿景等。

刚开始有人会说你为什么选择创业？

我当初选择创业的原因是时间更自由一点，以后收入更高一点，毕竟是给自己干的！创业以后才发现，只有上班时间点没有下班点，时间更加紧张，恨不能24小时不休息，比上班累多了。

还有一个经验总结就是看着别人创业成功很简单，自己做起来很难，说着容易，做起来很难，这些都是这么多年创业心得。没有强大的内心，建议你不要创业，尤其是还有团队的公司更是如此。

我是@李颍，十年零售老兵，实体店创业两年多，专业为你分享职场及经营知识，关注我，学更多！